陶瑞宇
在新形勢下,轉(zhuǎn)型升級是票據(jù)印刷企業(yè)的必選項(xiàng),企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有統(tǒng)一的模式,需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行。無錫雙龍信息紙有限公司(以下簡稱“無錫雙龍”)在30年的發(fā)展中把握時機(jī),實(shí)現(xiàn)了4次成功轉(zhuǎn)型,從早期從事打印紙、復(fù)印紙及各種信息記錄紙的研發(fā)及生產(chǎn),成為一家集商業(yè)票據(jù)、證照、彩票等印刷以及各類辦公用紙、不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)。
無錫雙龍的“四級跳”
1.自主研發(fā)計(jì)算機(jī)打印紙,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品第一次升級
20世紀(jì)80年代初,計(jì)算機(jī)已開始在部分科研院校和金融、交通、政府部門使用,但計(jì)算機(jī)打印紙(主要指電腦票據(jù)紙張)則需要從國外進(jìn)口,且需要外匯支付,這使得紙張采購非常麻煩。于是,無錫雙龍的前身無錫市信息記錄紙廠在1984年成立時,就自行設(shè)計(jì)制造了計(jì)算機(jī)打印紙生產(chǎn)設(shè)備并成功研發(fā)了計(jì)算機(jī)打印紙,在滿足用戶需求的同時,也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而我們意識到利用該種計(jì)算機(jī)打印紙和我們現(xiàn)有的印刷設(shè)備印刷的電腦票據(jù)雖然能滿足用戶需求,但仍不能與采用進(jìn)口計(jì)算機(jī)打印紙印刷的電腦票據(jù)質(zhì)量相當(dāng)。于是,我們又于1985年投資100萬美元,從美國引進(jìn)了3套表格印刷機(jī)和1套配頁機(jī),并配套引進(jìn)了照相制版設(shè)備。
通過設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn),公司生產(chǎn)的打印紙和壓感紙產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)量大幅提高,迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場,在行業(yè)內(nèi)確立了領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的第一次升級。
2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“從三低到三高”的轉(zhuǎn)變
1995年前后,隨著企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品創(chuàng)新的帶動,無錫雙龍迎來了產(chǎn)銷最旺盛的時期,產(chǎn)品供不應(yīng)求。這時,我們隱約感覺到會有越來越多的企業(yè)進(jìn)入這一繁榮的市場,到時市場競爭會更加激烈,如果我們按現(xiàn)狀發(fā)展下去,市場競爭力也會降低。為此,1996年,無錫雙龍適時做出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的決定,指導(dǎo)方針確立為“從三低到三高”,即從低技術(shù)含量產(chǎn)品升級到高技術(shù)含量產(chǎn)品、從低附加值產(chǎn)品升級到高附加值產(chǎn)品、從低效益產(chǎn)品升級到高效益產(chǎn)品。
在這次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級中,無錫雙龍通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備等舉措,用了近3年時間,先后成功開發(fā)了中國電腦福利彩票預(yù)制票據(jù)、中國郵政儲蓄銀行重空憑證(存折)、北京市出租車發(fā)票、中國銀行重空憑證(存折、存單)、中國建設(shè)銀行重空憑證(存折、存單)、公安部機(jī)動車登記證和江蘇省電腦卷式發(fā)票等具有高技術(shù)含量、高附價值和高效益的印刷產(chǎn)品,并獲得了中央國家機(jī)關(guān)印刷項(xiàng)目定點(diǎn)供應(yīng)商等資質(zhì)。通過這次調(diào)整,無錫雙龍的印刷品年銷售額在企業(yè)年銷售總額(印刷品銷售額和各類紙張銷售額)中的占比由10%左右增加到80%以上,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品“從三低到三高”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級目標(biāo)。
3.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,生產(chǎn)能力得到極大優(yōu)化和提高
經(jīng)過20多年的發(fā)展,雖然無錫雙龍?jiān)诟鞣矫娑既〉昧溯^大發(fā)展,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平先進(jìn)、設(shè)備精良、企業(yè)管理科學(xué),在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力,但規(guī)模與業(yè)內(nèi)大企業(yè)相比仍有差距。2010年,無錫雙龍與上市公司——鴻博股份實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,雙方共同出資4000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。這次技術(shù)改造購置了2條票據(jù)印刷生產(chǎn)線,配備了足夠的后加工設(shè)備,使公司的生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步優(yōu)化和提高,實(shí)現(xiàn)了第三次企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
通過這次成功的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,公司資金充裕,雙方實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、取長補(bǔ)短,發(fā)揮各自優(yōu)勢,提高了管理水平,增強(qiáng)了競爭力。這種轉(zhuǎn)型方式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范,被地方政府高度認(rèn)可。
4.開拓RFID安全票據(jù)業(yè)務(wù),進(jìn)軍智能票據(jù)領(lǐng)域
企業(yè)在發(fā)展過程中始終會面臨風(fēng)險,近年來,商業(yè)票據(jù)無紙化和電子化的進(jìn)程在加快,于是,無錫雙龍又迅速進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的再一次升級,引進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)RFID(射頻識別)技術(shù),組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā),制定芯片復(fù)合工藝、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件,進(jìn)軍智能票據(jù)領(lǐng)域。
2012年9月,無錫雙龍已經(jīng)如期完成RFID安全票據(jù)印刷工藝和適合金融票據(jù)RFID射頻芯片的封裝工藝的改進(jìn),完全符合使用要求,目前中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行已全面推廣使用。由于儲戶資料準(zhǔn)確、保密性強(qiáng)、操作便捷,該行對公司提供的RFID智能票據(jù)給予了高度評價。該項(xiàng)目獲得2012年度無錫市物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)扶持資金320萬元。除此以外,我們也還涉足其他RFID領(lǐng)域,相信未來的國內(nèi)RFID市場會更美好。
轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先需要轉(zhuǎn)變觀念?!稗D(zhuǎn)型”不是“轉(zhuǎn)行”,是指在立足現(xiàn)有行業(yè)或產(chǎn)業(yè)形態(tài)的基點(diǎn)上進(jìn)行發(fā)展模式、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換或創(chuàng)新,以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展空間。這種轉(zhuǎn)型可以利用公司原有的資源,成本低,容易成功。而“轉(zhuǎn)行”則是脫離現(xiàn)有的行業(yè)或產(chǎn)業(yè),另起“爐灶”,實(shí)行跨行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營,這就需要大量的人力和財(cái)力資源,而且周期長,成功的可能性相對比較低。另外,“轉(zhuǎn)型”是需要不斷進(jìn)行的,不是一次轉(zhuǎn)型就可以支撐企業(yè)一輩子,其需要隨著時代的發(fā)展不斷地進(jìn)行深化。
無錫雙龍經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都推動了企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的升級,都沒有離開印刷行業(yè),這使得現(xiàn)在的無錫雙龍?jiān)趪鴥?nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
2.升級管理機(jī)制
企業(yè)轉(zhuǎn)型除需要轉(zhuǎn)變觀念外,還需要升級管理機(jī)制,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要部分。因此,企業(yè)需要在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改革,通過對企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷分析,找到企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,以及面臨的外部機(jī)會和外部威脅;找到企業(yè)內(nèi)部阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素,制定出一套合適的升級管理機(jī)制的方案。
通過10多年的實(shí)踐和取得的成果證明,無錫雙龍實(shí)施的“四優(yōu)管理法”是一個非常適合印刷企業(yè)進(jìn)行管理的有效機(jī)制,為公司的成功轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)定信念
對企業(yè)而言,對落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型是一個艱苦的過程。無錫雙龍經(jīng)過30年的發(fā)展,進(jìn)行了多次技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,既順應(yīng)轉(zhuǎn)型的大勢,也考慮了現(xiàn)實(shí)情況;既先人一步贏得了未來的發(fā)展,也立足當(dāng)下的生產(chǎn)。如果沒有必勝的信念,這個過程很難堅(jiān)持下來。endprint
4.持有毅力
企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要主動退出低效產(chǎn)業(yè),堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,這會讓本來就微利的企業(yè)更加難以立足。作為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)要忍得住暫時的陣痛,一時的社會非議,以及暫時的利益縮水,一心一意朝著結(jié)構(gòu)和工藝調(diào)整的方向努力。如果只憑著一股熱情或者沖動,認(rèn)為調(diào)整就是一步到位,那么這樣的調(diào)整不僅很難堅(jiān)持,而且也很難做到科學(xué)合理。因此,企業(yè)要想笑到最后,需要足夠的智慧、耐心以及堅(jiān)強(qiáng)的毅力。
5.需要膽識
推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,考驗(yàn)的是企業(yè)的膽識和魄力,彰顯的是企業(yè)的智慧和勇氣,因此,企業(yè)的管理者必須在思想意識、工作能力、管理作風(fēng)等各個方面做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)發(fā)展最大的動力是什么?不是資本、技術(shù),也不是產(chǎn)品,而是人的觀念和思想,要敢于給思想除銹,心有多大,舞臺就有多大。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中,要創(chuàng)新思維,打破常規(guī),既要立足現(xiàn)有基礎(chǔ),又要不斷挖掘潛在優(yōu)勢;既要用好自身優(yōu)勢,又要善于借助別人的優(yōu)勢,勇于破除單純依賴資源和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)謀發(fā)展的思維定勢,向高新產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
例如,在全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前,我公司就進(jìn)行了產(chǎn)品“三低到三高”的調(diào)整,把差距變成壓力,把壓力轉(zhuǎn)化為動力,現(xiàn)在又涉足云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),以一種不甘落后、永不服輸?shù)臍馄牵﹂_創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
6.抱有市場意識
美國管理大師彼得?德魯克說過:“企業(yè)只有一個適當(dāng)?shù)亩x:創(chuàng)造客戶。”當(dāng)一個企業(yè)失去了客戶,失去了市場,那么自然也就失去了生存的意義,一切的轉(zhuǎn)型升級也就毫無意義了。
7.建立管理意識
管理者要勤學(xué)好思,能敏銳地了解與接受時代發(fā)展的新信息、新理念、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn),并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以運(yùn)用,不斷地推進(jìn)適合本企業(yè)的管理方式,走在印刷同行的前列。在印刷工價下跌、微利經(jīng)營的大環(huán)境下,票據(jù)印刷企業(yè)應(yīng)采取技術(shù)改造、工藝改造、創(chuàng)新管理、成本控制等達(dá)到降本增效的目的。
8.增強(qiáng)服務(wù)意識
如果在其他企業(yè)還沒有意識到提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的時候,你的企業(yè)就著力推進(jìn),使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)讓客戶更滿意,那么,你企業(yè)的業(yè)務(wù)量也會比其他企業(yè)多。
無錫雙龍多年來一直在為客戶提供增值服務(wù),客戶沒想到的我們想到了,這使得無錫雙龍的信譽(yù)度在客戶中穩(wěn)步提高。未來的市場競爭就是服務(wù)的競爭,誰的服務(wù)好,誰就能在市場中獲勝。
轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今印刷行業(yè)的關(guān)鍵詞,在熱鬧與喧囂的背后我們看到了什么?看到了健豪等印刷大鱷云印刷網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建,看到了一些印刷企業(yè)做電商成功的經(jīng)驗(yàn),也看到了剛滿2周歲的“涂書網(wǎng)”的關(guān)閉和“龍櫻網(wǎng)”的停運(yùn)。真是“有人激流勇進(jìn)、有人遺憾謝幕、有人徘徊觀望”。那么,仍在徘徊觀望的人怎么辦?練好內(nèi)功,用互聯(lián)網(wǎng)的思維去經(jīng)營企業(yè),用IT對工藝流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行再造。轉(zhuǎn)型升級的路很多,適合你的就是對的。endprint