劉鈞貽：領(lǐng)跑全球豬業(yè)人財(cái)富未來

改革開放30多年來，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了規(guī)模提升、技術(shù)革新、模式升級(jí)等變革，基本實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量增長(zhǎng)型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，有這么一個(gè)人，伴隨著我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的30年，用創(chuàng)新的智慧、前瞻性的思維，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一甚至唯一：第一個(gè)開發(fā)出飼料配方師軟件、第一個(gè)搞豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、第一個(gè)搞安全豬肉、第一個(gè)搞4s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)，也是第一個(gè)在行業(yè)掀起“養(yǎng)豬賣料送股份”顛覆性經(jīng)營(yíng)思維——他就是養(yǎng)豬行業(yè)的傳奇人物資源集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鈞貽！

——題記

▲資源集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鈞貽

人們習(xí)慣于用豬業(yè)“一哥”、董事長(zhǎng)、教授，甚或博士生導(dǎo)師來尊稱他，但相比于他30年的豬業(yè)傳奇經(jīng)歷，劉鈞貽則更像是一個(gè)豬業(yè) “領(lǐng)袖”。因?yàn)樗砩嫌幸环N與生俱來的領(lǐng)袖力，即對(duì)未來的洞察力、對(duì)不確定性的決斷力、對(duì)愿景和價(jià)值觀的溝通力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力以及對(duì)員工和客戶的激勵(lì)力。也正是因?yàn)檫@種領(lǐng)袖力，他有了一批又一批的追隨者，成就了一個(gè)又一個(gè)的時(shí)代精英，也將資源集團(tuán)提早推到了大企業(yè)時(shí)代的最頂端！

劉鈞貽是一個(gè)低調(diào)卻無法低調(diào)的人，因?yàn)樗缫言陴B(yǎng)豬業(yè)塑造了根深蒂固的影響力和個(gè)人魅力，并成功打造了“資源現(xiàn)象”。在當(dāng)今跨界、無界與融合的時(shí)代，我們不提倡摸著石頭過河，我們需要事業(yè)偶像的垂范和事業(yè)楷模的帶領(lǐng)。

在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，劉鈞貽完全有理由成為有緣豬業(yè)人的事業(yè)偶像和事業(yè)楷模！

夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)人生

要做唯一，做不了唯一就要做第一。不為單純利潤(rùn)而不顧其他，不為短期利益而出賣未來，咬定科技創(chuàng)新和自主研發(fā)不放松，打造一批有影響力的產(chǎn)品，成就一個(gè)有影響力的品牌。這來源于夢(mèng)想催生的能動(dòng)性和夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)造力！

夢(mèng)是千里之行始于足下的過程，是需要用速度與激情詮釋、需要用智慧與信念驅(qū)動(dòng)的一個(gè)宏偉工程。領(lǐng)袖都喜歡做夢(mèng)，不會(huì)做夢(mèng)的人成不了領(lǐng)袖，這句話放在劉鈞貽身上十分貼切，他的夢(mèng)也從“吃皇糧”、改善家庭狀況開始，越做越大。

1983年，農(nóng)家子弟劉鈞貽考入了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，陰差陽錯(cuò)的“子承父業(yè)”學(xué)習(xí)養(yǎng)豬，盡管很不情愿，但畢竟吃上了“國(guó)糧”，實(shí)現(xiàn)了從“鄉(xiāng)下人”變?yōu)椤俺抢锶恕钡膲?mèng)想。

時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。任何夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)都離不開一定的客觀環(huán)境和時(shí)空條件，而機(jī)遇與機(jī)會(huì)作為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就事業(yè)的有利時(shí)空態(tài)勢(shì)，大對(duì)于國(guó)家民族，小對(duì)于蕓蕓眾生，都非常重要。1986年，劉鈞貽有幸認(rèn)識(shí)了我國(guó)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)泰斗楊勝教授，再次激發(fā)了他內(nèi)心狂熱的激情，他成功跨進(jìn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀碩士，成了楊勝的關(guān)門弟子，畢業(yè)后被分配到北京市糧食局飼料研究所。在那個(gè)年代，這是一個(gè)令人羨慕的體制內(nèi)工作。

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)時(shí)常會(huì)有沖突，這就決定了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要忘我的斗爭(zhēng)甚至犧牲既得利益。1992年，面對(duì)如日中天的事業(yè)，劉鈞貽毅然決然放棄仕途，走出國(guó)門，在美國(guó)一家知名農(nóng)業(yè)跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。人有國(guó)界，知識(shí)沒有國(guó)界，這段經(jīng)歷驅(qū)動(dòng)了劉鈞貽回國(guó)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。劉鈞貽曾動(dòng)情地回憶：“中國(guó)是養(yǎng)豬大國(guó)，但是飼料配方軟件卻依賴進(jìn)口，我要用自己所學(xué)的知識(shí)，設(shè)計(jì)出中國(guó)人自己的配方師軟件”。這是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q心和誓言，這是一個(gè)堅(jiān)不可摧的信念。現(xiàn)在看來，在那個(gè)時(shí)候，劉鈞貽大腦里就已經(jīng)在勾畫養(yǎng)豬業(yè)中國(guó)夢(mèng)之雛形。

1995年，他又將自己一切榮譽(yù)、地位全部歸零，成立北京資源集團(tuán)。用他的話說，有舍必有得，只有置之死地而后生的氣魄和膽識(shí)，才會(huì)有夢(mèng)想開花后的輝煌。事實(shí)的確如此，1996年，劉鈞貽主創(chuàng)研發(fā)的國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飼料“配方師”軟件橫空出世，瞬間在養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)掀起一場(chǎng)新革命，并出口到美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家。如今，雖然有很多人也已經(jīng)涉足飼料配方軟件，但資源的飼料配方軟件以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占到全國(guó)80%的市場(chǎng)份額。這也驗(yàn)證了劉鈞貽的一句話：永遠(yuǎn)都要做唯一，做不了唯一就要做第一，而也正是因?yàn)檫@個(gè)第一，催生了后邊的很多第一。

夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)的催生劑和驅(qū)動(dòng)器，信念則是創(chuàng)業(yè)的法寶。無論是第一個(gè)提出豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和建設(shè)，還是打造豬業(yè)中關(guān)村，4s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)，都來源于劉鈞貽心中那個(gè) “夢(mèng)”！如果說這個(gè)夢(mèng)在起初的時(shí)候是“小我”，那從創(chuàng)立資源集團(tuán)開始就成了“大我”！小我只與少數(shù)人有關(guān)，大我則與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、蕓蕓眾生甚或國(guó)家民族都有關(guān)，與中國(guó)夢(mèng)有關(guān)。就像劉鈞貽自己所說，“以前做夢(mèng)就是為了吃皇糧，是小夢(mèng)想，我現(xiàn)在有一個(gè)大夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想比以前的都來得大，這個(gè)夢(mèng)想與很多人都有關(guān)，那就是我愿意帶領(lǐng)一切有緣的豬業(yè)人共同打造豬業(yè)中關(guān)村，一起擁有人生第一春?！?/p>

走在未來之前

思維和行動(dòng)總是要搶先一步，搶在問題升級(jí)為矛盾之前提供解決方案，為養(yǎng)豬人排遠(yuǎn)慮解近憂。這需要領(lǐng)袖的決策和行動(dòng)要走在未來之前，需要通過不斷的創(chuàng)新甚至變革，讓問題比解決方案遲到一年或者幾年。

在資源共享的時(shí)代，弱肉強(qiáng)食是行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一個(gè)法則，企業(yè)則需要去執(zhí)行這個(gè)法則，避免資源浪費(fèi)，讓資源達(dá)到最大程度的優(yōu)化。這其實(shí)表達(dá)的是企業(yè)要在紅海中去血拼，還是要在藍(lán)海中提前去開辟新徑。劉鈞貽選擇的是后者，這也是他從小我到大我，從小夢(mèng)到中國(guó)夢(mèng)的行為準(zhǔn)則。他不喜歡人云亦云，他崇尚標(biāo)新立異；他不喜歡墨守成規(guī)，他崇尚別創(chuàng)新格。所以，當(dāng)大家都在變著招數(shù)拼力進(jìn)行行業(yè)整合的時(shí)候，2011年，劉鈞貽大膽提出了“豬業(yè)中關(guān)村”的概念。這是資源打造豬業(yè)硅谷的體系設(shè)計(jì)，其核心是解決從上到下、從左到右的利益分配問題，是將最活躍的科技經(jīng)濟(jì)要素與最傳統(tǒng)的豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位扭合，并借用“豬幣”將豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)人的利益緊緊捆綁在一起，不但把股份送給員工，更要把股份送給客戶。這是行業(yè)首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的新模式，更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)典里程碑。現(xiàn)在，當(dāng)我們看到豬業(yè)中關(guān)村從2011年誕生開始連續(xù)3年業(yè)績(jī)出現(xiàn)倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的時(shí)候，是因?yàn)闆Q策和行動(dòng)標(biāo)新立異，是因?yàn)榉桨副葐栴}來得早。

我國(guó)農(nóng)牧行業(yè)不缺乏強(qiáng)大的發(fā)展模式、造富模式，但缺少有遠(yuǎn)見、敢跨越的商業(yè)思維和商業(yè)模式，這需要企業(yè)領(lǐng)頭人具有顛覆固有的魄力和打破慣性的思維。劉鈞貽是一個(gè)時(shí)刻都在突破的人，如果說豬業(yè)中關(guān)村為解決我國(guó)豬業(yè)老大難社會(huì)問題提供示范，那么4s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與問世，則徹底改變了養(yǎng)豬人的生活方式，讓智能化養(yǎng)豬成為一種可能，解放和發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)力，提前解決了未來5～10年誰來養(yǎng)豬的問題。

當(dāng)一個(gè)擁有高超專業(yè)技能的人，裝備跨界經(jīng)營(yíng)思維的大腦，定會(huì)產(chǎn)生超乎常人的能量，并伴隨能量的傳播和升級(jí)，影響行業(yè)、推動(dòng)行業(yè)，帶動(dòng)并造富行業(yè)人。劉鈞貽就是這樣的人。事實(shí)上，資源集團(tuán)18年的成長(zhǎng)史，都是今天在做明天的事，無論是安全豬肉還是全產(chǎn)業(yè)鏈等，都是劉鈞貽提前于他人，把企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、模式優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

在超越中領(lǐng)跑

“答長(zhǎng)遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)”。凡事必須首先考慮到后面人的福祉，才能引領(lǐng)品牌延伸，讓個(gè)人夢(mèng)想和企業(yè)夢(mèng)想走得更遠(yuǎn)。遠(yuǎn)到可以駕馭未來不確定的變革性力量，尋找到令人激動(dòng)的飛翔通道，并作為先驅(qū)引導(dǎo)行業(yè)潮流和傾向。

大船必能遠(yuǎn)航！但歷史的道路不是涅瓦大街上的人行道，它完全是在田野中行進(jìn)的。企業(yè)家作為推動(dòng)歷史前進(jìn)中的主要力量，面臨的是一個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，面對(duì)的是一個(gè)日新月異的世界，不能讓腦袋停留在量的擴(kuò)張或零和博弈的老框框內(nèi)，必須持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新改革，通過改革激發(fā)組織活力，通過改革實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。從這一點(diǎn)來看，劉鈞貽堪稱我國(guó)三農(nóng)業(yè)的改革大師，這體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)袖型企業(yè)家的戰(zhàn)略布局觀。事實(shí)上，資源集團(tuán)的成長(zhǎng)正是基于劉鈞貽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新改革的成果，以領(lǐng)跑者的姿態(tài)引領(lǐng)企業(yè)崛起和行業(yè)的發(fā)展。所以，在豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式已漸成熟、在豬業(yè)中關(guān)村連續(xù)3年業(yè)績(jī)翻番之后，劉鈞貽又開始著手創(chuàng)建全球豬業(yè)人命運(yùn)共同體頂級(jí)平臺(tái)，并將此作為資源集團(tuán)未來3年最高的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)?！叭r(nóng)”最大的問題是農(nóng)戶組織化形態(tài)問題，劉鈞貽提出的這一綱領(lǐng)恰恰是立足時(shí)代、立足行業(yè)、立足全球豬業(yè)人財(cái)富命運(yùn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，致力于通過打造最大的農(nóng)業(yè)合作社，構(gòu)建“三農(nóng)”領(lǐng)域的利益共同體，有效解決養(yǎng)豬業(yè)不體面、低效益的社會(huì)大問題，可以說這一綱領(lǐng)是對(duì)我國(guó)當(dāng)前農(nóng)戶組織形態(tài)以及未來養(yǎng)豬業(yè)財(cái)富生產(chǎn)模式的一次深層次改革。

“答長(zhǎng)遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)”，意思是凡事必須首先考慮到后面人的福祉，劉鈞貽的每一次戰(zhàn)略革新都是以此為出發(fā)點(diǎn)。這正是他作為一個(gè)企業(yè)家的思想、眼界和格局，無富人之態(tài)，但絕對(duì)要有富人思維。而也正是這種思維決定了他掌舵的資源集團(tuán)能夠創(chuàng)建多大的圓盤，能夠成就多少人的事業(yè)機(jī)遇，能夠以多快的速度引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。如今，時(shí)代已進(jìn)入倍數(shù)經(jīng)濟(jì)期，比較優(yōu)勢(shì)正在以最大速度進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從強(qiáng)調(diào)自然資源之類的結(jié)構(gòu)性要素轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的、正向的變革能力，劉鈞貽永不停止的超前創(chuàng)新能力不僅僅成就了強(qiáng)大的資源家人，也對(duì)行業(yè)的變革性發(fā)展起著強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，并影響了行業(yè)一大批人，而資源集團(tuán)也正以超高速發(fā)展優(yōu)秀成績(jī)成為引領(lǐng)中國(guó)“三農(nóng)”新的風(fēng)向標(biāo)。

領(lǐng)跑是大腦與身體以夢(mèng)想為核心超越時(shí)代的先驅(qū)引導(dǎo)行為，劉鈞貽習(xí)慣于讓自己的大腦從不停止奔跑，且這種奔跑是通過跨界融合加速企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步。他更像一個(gè)將領(lǐng)，通過知識(shí)跨界、思維跨界，用IT的思維、軟件的思維、屠宰的思維、賣肉的思維，創(chuàng)造了行業(yè)無數(shù)個(gè)第一和唯一。

兵法云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。我們堅(jiān)信，劉鈞貽站在全球豬業(yè)人財(cái)富命運(yùn)共同體頂級(jí)平臺(tái)上，在不斷超越中領(lǐng)跑行業(yè)，為全球豬業(yè)人的幸福請(qǐng)命，與全球豬業(yè)人一起超越輝煌。