論發(fā)電企業(yè)如何有效加強風(fēng)險防控管理

【摘 要】本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特征，從財務(wù)管控角度闡述了加強風(fēng)險防控管理的策略：發(fā)電企業(yè)不但要構(gòu)建和諧完善的風(fēng)險管理機構(gòu)體系與風(fēng)險信息體系，而且還要構(gòu)筑內(nèi)控體系，不斷強化以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計機制。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；風(fēng)險防控管理；策略

一、發(fā)電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和諧完善的風(fēng)險管理機構(gòu)體系

對于發(fā)電企業(yè)而言首先應(yīng)依據(jù)自身特點構(gòu)建和諧完善的風(fēng)險管理機構(gòu)體系。通常情況下，具有獨立法人資格與用人權(quán)的發(fā)電企業(yè)完全由企業(yè)董事會全面實施財務(wù)風(fēng)險管理的最高決策，在企業(yè)董事會的全方位監(jiān)督下建立企業(yè)風(fēng)險管理委員會，之后再設(shè)置專職管理部門，全方位執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理職能，企業(yè)其它職能部門也應(yīng)充分配合風(fēng)險管理部門完成具體的風(fēng)險管理工作。沒有獨立法人資格與用人權(quán)的發(fā)電企業(yè)，只要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理委員會即可，讓它綜合性地實施董事會的職能與風(fēng)險管理委員會的職能。此外，在構(gòu)建風(fēng)險管理機構(gòu)體系的過程中企業(yè)還應(yīng)充分考慮到董事會的職責(zé)、風(fēng)險管理委員會的職責(zé)、風(fēng)險管理職能機構(gòu)的職責(zé)以及其它部門的具體職責(zé)，這些職責(zé)的設(shè)置可根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的文件進行設(shè)置。

二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險信息體系

（一）構(gòu)建風(fēng)險管理信息體系，為企業(yè)發(fā)展提供各類風(fēng)險信息

發(fā)電企業(yè)可構(gòu)建包括內(nèi)控進程全部進程每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息體系，主要包括各種信息的收集、保存、探究、加工、檢驗、傳播、報告、揭露等。構(gòu)建的風(fēng)險管理信息體系必須能有效開展對企業(yè)存在各種風(fēng)險的計量與定量分析；真實反映排序頻譜、大型風(fēng)險以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)進程的監(jiān)控態(tài)勢；對于遠遠超過預(yù)警風(fēng)險極限的大型風(fēng)險進行信息上的報警；最大限度滿足財務(wù)風(fēng)險管理信息的報告機制以及發(fā)電企業(yè)對外部信息披露的管理機制的需求。風(fēng)險體系可讓各類信息在每個職能機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)共享，不但能最大限度滿足某一項具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理需求，而且也能最大限度滿足整個發(fā)電企業(yè)、跨越職能機構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位的綜合風(fēng)險管理需求。

（二）采用多樣化的財務(wù)指標綜合分析法，構(gòu)建具有長期性的財務(wù)預(yù)警體系

通過積累相關(guān)數(shù)據(jù)，以償還債務(wù)能力為根基，以盈利指標與其它的硬性財務(wù)指標作為輔助性指標，然后再將根基式指標與輔助性指標融為一體構(gòu)建適合發(fā)電企業(yè)特征的財務(wù)風(fēng)險測評的預(yù)警體系。 償還債務(wù)的能力指標完全能夠遴選出流動比率 （current ratio，CR）、酸性測驗比、資產(chǎn)負債率（Debt Asset ratio）、已獲利息倍數(shù)、借款的依存度等常規(guī)性指標；盈利指標是以股東權(quán)益收益率這個具有綜合性的指標為根本。與此同時還可參考發(fā)電企業(yè)在一定時期主營業(yè)務(wù)利潤同主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率。根據(jù)發(fā)電企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，辨別與之相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，然后再進一步細化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險工作，就能全方位做好發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理工作。

三、構(gòu)建內(nèi)控體系，不斷強化以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計機制

（一）構(gòu)筑以財務(wù)風(fēng)險管理為中心的風(fēng)險管理系統(tǒng)

全方位認識發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理體系與財務(wù)風(fēng)險管理之間的內(nèi)在關(guān)系，絕對不能將發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理體系與財務(wù)管理系統(tǒng)分隔開或者片面地認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理僅是財務(wù)管理部門的事情。財務(wù)機構(gòu)要不斷提高財務(wù)管理水準，從而發(fā)揮在發(fā)電企業(yè)全方位風(fēng)險防控中的功效。在企業(yè)內(nèi)控的整個進程中，財務(wù)管理往往能發(fā)揮決定性的作用。譬如在企業(yè)內(nèi)部情境評估階段，借助財務(wù)評估，就能得知企業(yè)所處投資環(huán)境的情況、融資環(huán)境的情況以及投資成本等。在風(fēng)險辨別階段，通過相關(guān)財務(wù)分析能較為簡單地為企業(yè)提供以下風(fēng)險：企業(yè)超額負債的風(fēng)險、企業(yè)投資比例不協(xié)調(diào)的風(fēng)險、企業(yè)資產(chǎn)欠缺流動性的風(fēng)險、企業(yè)所收款項存在較大虧損的風(fēng)險；在處理企業(yè)風(fēng)險階段，財務(wù)管理的功效更是不可小覷，譬如對于企業(yè)的投資風(fēng)險可采取以下應(yīng)對策略：對每個項目都進行十分嚴謹?shù)目尚行哉撟C，并不斷強化對實施項目的跟蹤式管理以及財務(wù)上的嚴格監(jiān)督，以此充分保障企業(yè)的投資款項能有效推動實施項目的圓滿完成。

（二）大力推行全方位的預(yù)算管理模式，以資金鏈為中心融入發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險操控

發(fā)電企業(yè)應(yīng)大力推行全方位的預(yù)算管理模式，不斷強化“以具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃為根基，以對現(xiàn)金流量管理為中心”的預(yù)算觀念，企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行部門在編制具體業(yè)務(wù)預(yù)算時，務(wù)必以企業(yè)存在的各種風(fēng)險為基礎(chǔ)合理安排每項業(yè)務(wù)工作的具體計劃，然后再依據(jù)具體操作時風(fēng)險的大小對企業(yè)的投資資金進行科學(xué)合理的安排，如此一來就能幫助發(fā)電企業(yè)徹底實現(xiàn)財務(wù)資源和具體工作項目的完全融合。隨著發(fā)電企業(yè)全方位風(fēng)險源防范與操控等工作的不斷開展，企業(yè)的財務(wù)部門可通過跟蹤資金使用、操控資金使用等方式來監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險的防控效果，從而有效避免發(fā)電企業(yè)存在的各種風(fēng)險。

（三）發(fā)電企業(yè)須通過以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計機制強化對企業(yè)風(fēng)險的操控

從客觀角度而言，內(nèi)控系統(tǒng)包括內(nèi)部審計機制，內(nèi)部審計機制其實質(zhì)是對內(nèi)控體系的進一步控制，是發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)自我約束的最佳手段，是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的推動者，更是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理最后一道堅硬的防線。發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計人員應(yīng)充分認識到企業(yè)所處的市場環(huán)境，不斷深化與企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的聯(lián)系，并且還應(yīng)保持一定程度的危機感。發(fā)電企業(yè)須引入以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計機制，以企業(yè)存在的各種風(fēng)險為基點進一步規(guī)范內(nèi)部審計策略，按照目的——企業(yè)風(fēng)險——操控——內(nèi)部審計的具體模式進一步強調(diào)風(fēng)險并且評價企業(yè)具體的風(fēng)險管理進程，從而提升企業(yè)的應(yīng)有價值，全方位實現(xiàn)企業(yè)設(shè)立的終極目標。這種內(nèi)部審計機制在發(fā)電企業(yè)的大力推行是完全符合管理層的需要的，能有效幫助上層管理者不斷完善企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)控體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代的今天，發(fā)電企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務(wù)風(fēng)險防控管理，如能參考上述建議并付諸實踐，定能令發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險防控管理獲得良效。

作者簡介：易梅香，1974年4月出生，女、學(xué)士學(xué)位，教師，副教授，會計師。

參考文獻：

[1]史紅燕.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險控制[D].中國社會科學(xué)院研究生院 2014：216-217