淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

張燕燕 彭亞松

（鄭州成功財(cái)經(jīng)學(xué)院商學(xué)系，河南 鞏義 451200；2.安陽(yáng)市飛龍冶金設(shè)備制造有限公司，河南 安陽(yáng) 455000）

淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

張燕燕1彭亞松2

（鄭州成功財(cái)經(jīng)學(xué)院商學(xué)系，河南 鞏義 451200；2.安陽(yáng)市飛龍冶金設(shè)備制造有限公司，河南 安陽(yáng) 455000）

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去，就必須不斷提高自身的管理水平，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，就是增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平。使用各種方法強(qiáng)化成本管理，才可保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就更是如此。本文通過(guò)剖析我國(guó)當(dāng)下施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，來(lái)探討適于施工企業(yè)成本管理的方式。

施工企業(yè)；成本管理；企業(yè)效益

而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本管理的思維、理論、方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，誰(shuí)能摸索出市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)管理規(guī)律，誰(shuí)能解決好工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，誰(shuí)就可以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為建筑行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

1 項(xiàng)目成本概述

所謂成本管理，是對(duì)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理體系。隨著項(xiàng)目管理制度在建筑施工企業(yè)的深入推廣，項(xiàng)目成本管理的重要性日益突出。

1.1 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)就是盡可能地降低成本，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而我國(guó)建筑施工企業(yè)之所以要逐漸遍及項(xiàng)目管理，便是希望通過(guò)項(xiàng)目管理制度來(lái)打破長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下所造成死板的傳統(tǒng)管理模式，將企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由單純的完成計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)向以施工合同為依據(jù)，以完成業(yè)主要求為目標(biāo)，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的方向上來(lái)。

1.2 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)的管理水平是以最少的成本，建設(shè)出令業(yè)主滿意，符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品。而建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦在合同中確定，成本就是企業(yè)能獲取多大經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，而降低成本就是就是通過(guò)一系列以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以成本管理為核心的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心。

1.3 成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系

1.3.1 成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

獲取更大經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益水平，就必須強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。為了使建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能更合理地分配資源，不斷提高企業(yè)效益，就必須樹(shù)立一個(gè)強(qiáng)大的成本觀念，從成本管理上控制和降低施工消耗。因?yàn)槌杀竟芾硎怯绊懫髽I(yè)效益的最基礎(chǔ)的因素，所以施工活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行成本的計(jì)算和考核，進(jìn)行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本節(jié)約，減少施工成本，實(shí)現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，以生產(chǎn)出最佳和最符合業(yè)主需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.3.2 成本管理與社會(huì)效益的關(guān)系

建筑行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，影響著很多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)。工程項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、消耗資源多，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著人們的生活與生產(chǎn)。強(qiáng)化施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不僅僅是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是節(jié)省資源，建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，任何工程項(xiàng)目的成本管理上的疏漏，都會(huì)對(duì)國(guó)家資源造成極大的浪費(fèi)。

2 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)成本意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目的成本管理中，企業(yè)與項(xiàng)目部的管理職守不明確。往往是先干后算，項(xiàng)目部管理人員工作不到位，財(cái)務(wù)、合同、規(guī)劃等部門的工作相互分離，有預(yù)算而無(wú)核算。大多數(shù)工程項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的分析比較，沒(méi)有詳細(xì)的節(jié)支建議和措施，沒(méi)有項(xiàng)目盈虧分析。受以前的觀念影響，部分管理人員缺少法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和制度意識(shí)，沒(méi)有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，做事憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，或者因沒(méi)有影響到自身利益而敷衍了事。項(xiàng)目過(guò)程中手續(xù)不全，相互推脫。

2.2 成本管理體系不健全

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目責(zé)任人的職責(zé)不明確，工程項(xiàng)目的各個(gè)管理部門沒(méi)有明確且具體的成本管理責(zé)任，項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有與項(xiàng)目責(zé)任人的利益相掛鉤，沒(méi)有權(quán)利與義務(wù)結(jié)合完善的成本管理系統(tǒng)。因此，項(xiàng)目管理人員往往更關(guān)心的是安全、工期、質(zhì)量等方面上級(jí)指標(biāo)的完成，而不是直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的“人、材、機(jī)”費(fèi)用的節(jié)約和控制，或者關(guān)心較少。制度的不健全造成人的利益與公司利益存在沖突，經(jīng)常是為了自身利益而犧牲企業(yè)效益。

2.3 成本核算流于形式

大多數(shù)項(xiàng)目的核算工作實(shí)際也只是依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)指示按量計(jì)算，以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。在施工過(guò)程當(dāng)中，成本的預(yù)算和成本核算沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有成本分析，沒(méi)有實(shí)際工程成本與預(yù)算成本和計(jì)劃成本的比較，實(shí)際上對(duì)項(xiàng)目的成本管理并無(wú)多大的作用。由于沒(méi)有各個(gè)階段的成本分析與控制，因此常常不能提前避免項(xiàng)目最后結(jié)算時(shí)的損失。

2.4 缺乏項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，項(xiàng)目成本管理不該只有成本核算。事后控制的成本核算僅僅是作為對(duì)實(shí)際產(chǎn)生成本的紀(jì)錄，并為下一階段成本控制提供根據(jù)。成本的控制該當(dāng)是事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算分析的一個(gè)循環(huán)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的一次性特點(diǎn)，所以其管理的重點(diǎn)在于事前預(yù)測(cè)和事中的控制。當(dāng)前許多企業(yè)僅僅進(jìn)行施工活動(dòng)事后的成本核算，其成本管理的效果一般。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本觀念

施工企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理應(yīng)以項(xiàng)目部作為結(jié)算單位，要求項(xiàng)目部人員都必須有成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的概念，對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)和損失各負(fù)其責(zé)。為此，我們必須加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，成本管理是人的管理。只有讓每個(gè)管理人員都具有強(qiáng)烈的成本責(zé)任意識(shí)，成本管理的各項(xiàng)制度才能得到落實(shí)。

3.2 制定落實(shí)好責(zé)任成本

責(zé)任成本，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”。是在施工過(guò)程中，按照責(zé)任人的可控程度而界定的由責(zé)任人所負(fù)擔(dān)的成本責(zé)任。制訂和落實(shí)好責(zé)任成本是實(shí)行成本控制的核心，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。為了保證項(xiàng)目成本的正確和項(xiàng)目責(zé)任人的利益，就必須合理界定各自的責(zé)任成本，劃分好企業(yè)和項(xiàng)目部的責(zé)任成本，把可控的成本作為項(xiàng)目部的責(zé)任成本，以此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的優(yōu)化。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

成本控制是成本管理方面的第二個(gè)步驟，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵，由于工程項(xiàng)目管理的一次性，因此在施工過(guò)程中節(jié)約成本就成為了能否實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重點(diǎn)。

3.4 重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出和為了彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的所有費(fèi)用的和。在每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行前，都需要核算質(zhì)量成本，把施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量成本支出，分類進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算各個(gè)質(zhì)量成本的產(chǎn)生情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制提供參考。工程質(zhì)量常見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，要特別注意，事先做好預(yù)防措施，增強(qiáng)質(zhì)量成本管理，使每個(gè)人都能注重施工質(zhì)量成本的控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目全部成本的控制。

3.5 加強(qiáng)材料管理

增強(qiáng)材料管理是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目而言，材料費(fèi)用所占的開(kāi)支甚至能夠達(dá)到百分之六十，控制材料成本就顯得尤為重要，輕忽材料的管理，項(xiàng)目成本管理也就無(wú)從談起。材料的管理是全面的，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，企業(yè)和項(xiàng)目部就要編制施工預(yù)算，而審批過(guò)的施工預(yù)算是編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，也是實(shí)施限額領(lǐng)料的依據(jù)。建筑材料的領(lǐng)用，必須具有領(lǐng)料單，如發(fā)現(xiàn)超額下料，材料管理專職人員必須立即找出原因。材料的采購(gòu)有嚴(yán)格的管理機(jī)制對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、驗(yàn)收、交貨都應(yīng)有明確的約定。

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F275.3

A

1671-0037（2014）04-36-1.5施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理已成為限制其發(fā)展的重要瓶頸，

張燕燕（1981.5-），女，碩士研究生，助教，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。