怠工指南

劉半甜

導語：如何在職場上盡可能的少干活卻又可以風生水起？

各類商業(yè)權威人士無時無刻不在告誡接下來能做什么、該做什么。Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯格呼吁女性要想取得成功就必須《向前一步》，哈佛商學院教授邁克爾·波特告訴銷售人員如何《推銷自己》（中文譯名《自媒體時代，我們該如何做營銷》）怕你短暫找回迷失的自我，法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司的創(chuàng)建者和首席執(zhí)行官基思·法拉又警告你<別獨自用餐》。所有這些“奮斗”性言辭都像瘟疫一樣蔓延，其結(jié)果是過度工作。以美國為例，比起1979年，美國人現(xiàn)在每周要多工作8.5個小時。去年，一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)幾乎三分之一已工作的成人每晚睡眠僅為6小時甚至更少。可能是有感于過度工作的流行，最近的《經(jīng)濟學人》雜志則介紹了如何在工作中巧妙偷懶。

偷懶三原則

如何在職場上盡可能的少干活卻又可以風生水起？偷懶原則第一條：總是看似工作很努力。

“椅背外套”的老招數(shù)千古流傳，即：長期在椅背上搭件外套。如果有人不經(jīng)意觀察到，比如微服出訪的首席執(zhí)行官，他會以為你來得早，走得晚。偷懶的根本訣竅是“避人耳目”，比如確保分配工作時你不在場。但是會偷懶的人從不明目張膽地逃避工作，但凡遇到躲不掉的工作時，他們會假裝非常熱心。這種工作熱情的戲碼幾乎糊弄了所有人。你的上司會哀嘆你怎么總是加班又加班。瑞典隆德大學教授羅蘭·鮑爾森（Roland Paulsen）寫過一本名為“空勞動Empty Labour”的書，發(fā)現(xiàn)員工每天的工作時間內(nèi)，有一個半小時到三個小時在偷懶。

偷懶者的第二個原則是巧妙利用信息技術。信息技術是怠工者最好的朋友和最致命的敵人。個人電腦簡直就是為消極怠工量身定做，正是它讓你在網(wǎng)上購物、查看度假地信息或者在網(wǎng)絡的任何犄角旮旯瞎逛的時候，都能給人正在忙于工作的假象。更要感謝移動技術的發(fā)展，即使是在公司的會議馬拉松上，你也可以用筆記本電腦，用手機，假裝在記錄領導講話，實際上你可以隨意的網(wǎng)上沖浪。信息技術還帶來了椅背上外套的高科技版本：你可以設定你的電郵，在午夜12點或者早晨5點半寄出電郵，讓老板錯認為你是工作狂。

但是IT時代也有黑暗面：一項調(diào)查表明，在世界各地可能有2700萬雇員在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，受到老板的監(jiān)控。面對這種威脅，怠工者需要保持警惕：你要刻苦鉆研技術盡力刪除瀏覽歷史記錄。而且這一行為本身還有其政治意味。員工的數(shù)據(jù)隱私權的喪失意味著社會滑向極權社會的巨大危險。在這種意義上，偷懶者是股自由的力量：只有在“老大哥”松懈的時候才有生存空間。

第三個原則是找份對內(nèi)，對外都沒什么聯(lián)系的工作。公務部門顯然是怠工者的天堂。2004年，芬蘭的一位稅務稽查員在他的辦公桌上死亡兩天之后才有人注意到。 2009年，瑞典民航總局發(fā)現(xiàn)其部分員工四分之三的工作時間用來登陸網(wǎng)絡色情網(wǎng)站。2012年，德國一位政府部門勘測員退休時向500位同事群發(fā)告別郵件，說自己從1998年以來就沒做過什么事，還照領工資，在過去14年，他幾乎白拿了74.5萬歐元的工資。像很多國家一樣，在德國，公務員是個“鐵飯碗”。雖然相對來說，公務員的工資會比企業(yè)員工的薪水少，升職機會可能也沒那么多，可是勝在工作穩(wěn)定，合同終身，即使管理者發(fā)現(xiàn)某人無所事事，沒有產(chǎn)出，但是要想解雇這些混大鍋飯的人幾乎是不可能的。

大型私人企業(yè)也是棵偷懶者可以乘涼的大樹，英國管理學作家衛(wèi)·鮑喬弗（David Bolchover）于2005年出版的《活死人（The Living Dead）》一書中回憶說，他的工作量和公司的規(guī)模成反比。他在小公司做起，沒有職銜，收入低微。當他當他終于晉升入大公司，擁有響亮的頭銜和可觀的收入后，他的工作量竟然相應減少。他要求老板給他更多工作，可老板竟然沒有成人之美，于是他利用大量的空閑時間寫了一本管理學的書。但是我相信有數(shù)以百萬計的人是心甘情愿被大公司包養(yǎng)的。

打破傳統(tǒng)績效考核標準

要理解一套制度，最好的辦法就是從制度顛覆者的視角去審視它。明智的老板試著以蓄意收購公司者的視角觀察自己的公司。心思縝密的政客特別注重站在敵對陣營的立場上思考問題。理解公司“人力資源”的最好方法，不是設置一個徒有其名的部門，而是去研究世界上最受歡迎的科學（或許還未被承認）：偷懶。

偷懶的終極原則是不要讓你喜歡游手好閑的習慣限制了你的野心。大多數(shù)偷懶者碌碌為無的根本原因還是固守，“一份付出，一份收獲”的古老神話，正是因此有關怠工的經(jīng)濟學研究才那么少，不過也有一些，芬蘭的一份2010年的研究發(fā)現(xiàn)，那些巧妙在工作中偷懶的人一年的收入是8萬歐元，而兢兢業(yè)業(yè)者只有2萬歐元。正如大衛(wèi)·鮑喬弗所言：“財富只會分配給那些在正確時間出現(xiàn)在正確地點的人。”

當然了要想爬到這樣的肥缺，不付出些努力是做不到的，這需要你滿腦子都是些讓別人來執(zhí)行的奇思妙想。當你成為一個管理者偷懶的問題就徹底解決了：你可以把所有的工作都交給他人去做，而你的日子就是打著“參加國際會議”或“培養(yǎng)與投資者的關系”的旗號，到處度假。

當然了，一個有活力的社會需要人們通過創(chuàng)造力和道德心去追求財富，而不是在攀爬油滑的企業(yè)階梯時使用詭計。此外，偷懶研究還告訴我們，不要用工作時間長短衡量員工，也不要光看工作產(chǎn)出的量，做得多不充滿了他的做得多不一定做得好，這些說起來都非常簡單，但做起來卻不容易，要持之以恒去做就更難。此外，偷懶經(jīng)濟最明顯的受益人是創(chuàng)意工作者，這類群體應該是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。創(chuàng)意工作者的靈感或許正翩翩起舞，而在管理者的“穢”眼中他們看上去碌碌無為。endprint