構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模型，解決庫(kù)存積壓

北牛集團(tuán)是H省皮革行業(yè)的龍頭企業(yè)，北牛生產(chǎn)的皮革有鞋用革、服裝用革與汽車用革等，最近正在實(shí)施基于行業(yè)的供應(yīng)鏈，計(jì)劃聯(lián)合皮革協(xié)會(huì)的30多家企業(yè)，共同打造皮革供應(yīng)鏈，以獲得行業(yè)上游的話語(yǔ)權(quán)。

這個(gè)夢(mèng)想開(kāi)始實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，董事會(huì)接到營(yíng)銷副總裁魏成功的緊急報(bào)告。三大系列的皮革需求量將減少三分之一，尤其是鞋用品，將減少二分之一。為春節(jié)后外貿(mào)生產(chǎn)旺季準(zhǔn)備的500萬(wàn)英尺的鞋用革與服裝革將成為庫(kù)存，這些歐美市場(chǎng)需要的二層PU革沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域去用。

蔣春宇何嘗不知道，即便將來(lái)能消化掉，精明的南方客戶到時(shí)候一定會(huì)把價(jià)格壓得很低。這些不確定的消息幾乎讓公司陷入恐慌。自然也不全是壞消息，廣東幾個(gè)生產(chǎn)汽車座椅的大客戶，確實(shí)需求猛增，他們發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)受到?jīng)_擊時(shí)，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功地將家用皮沙發(fā)產(chǎn)品推進(jìn)到東盟的家具市場(chǎng)，包括賓館、家庭和咖啡等。以30家企業(yè)的生產(chǎn)能力看，短時(shí)間內(nèi)還不能滿足這些客戶的需求。

蔣春宇和他的團(tuán)隊(duì)陷入了深深的思考，一方面庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一個(gè)方面產(chǎn)能嚴(yán)重不足。表面上這是一個(gè)庫(kù)存的問(wèn)題，本質(zhì)上是一個(gè)什么問(wèn)題呢？大家一時(shí)給不出答案。蔣春宇將目光轉(zhuǎn)向CIO毛偉生，“這方面有什么數(shù)學(xué)模型嗎？”毛偉生楞了一會(huì)兒才說(shuō)：“沒(méi)有解決我們問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，現(xiàn)在的一些應(yīng)用只是市場(chǎng)趨勢(shì)分析的功能模塊，一般在運(yùn)營(yíng)和銷售計(jì)劃里會(huì)用到，也只是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬計(jì)算?，F(xiàn)在我們遇到的是無(wú)厘頭的需求變化……”

蔣春宇自然是高瞻遠(yuǎn)矚：“這次的庫(kù)存損失會(huì)很大，但我最關(guān)心的不是這些，我們要加快決策速度，不能受不確定的需求影響，就是廣東市場(chǎng)的汽車的用革是利好的，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是‘瞎貓撞上死老鼠——碰巧了，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是怎么來(lái)的，偶然中有什么必然？總之，要把需求分析做成模型，放到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，未來(lái)那么多企業(yè)與我們競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)無(wú)知帶給我們的損失會(huì)很大?！?/p>

毛偉生需要與魏成功一起研究市場(chǎng)需求變化的數(shù)學(xué)模型，3月份要將它嵌入供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，他只了解到浙江一位張老師一直在講“預(yù)定經(jīng)濟(jì)”、“能力延遲整合”，似乎能夠在邏輯上指導(dǎo)如何處理這個(gè)問(wèn)題，但是具體怎么樣才能徹底解決問(wèn)題呢？

和諧生產(chǎn)方式認(rèn)為不確定性的增強(qiáng)給穩(wěn)定環(huán)境下的組織帶來(lái)不適。盡管大批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、統(tǒng)一計(jì)劃體制在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)順利，但在需求個(gè)性化、市場(chǎng)全球化、快速的技術(shù)變革、產(chǎn)品生命周期的縮短和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)取心的增強(qiáng)所帶來(lái)的不確定性新環(huán)境中則難免成為中看不中用的“馬奇諾防線”。不確定的環(huán)境要求企業(yè)有機(jī)動(dòng)性和靈活性。

按照大量生產(chǎn)需求整合，并且將特化了的能力分拆為不同層次的能力單元，弱化各能力層次之間依賴關(guān)系，解開(kāi)不同層次能力之間的捆綁，分單元維護(hù)各種能力，并在接到客戶訂單等確定信息時(shí)組合調(diào)用不同的能力單元，完成客戶訂單，是使企業(yè)在動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境下具有靈活性、適應(yīng)性的重要策略之一，甚至是基礎(chǔ)策略之一。這種應(yīng)對(duì)策略就是能力延遲整合。

能力延遲整合將蘊(yùn)藏在產(chǎn)品中的能力釋放出來(lái)，那些最終成型的產(chǎn)品，將不能通過(guò)貨物庫(kù)存，而是通過(guò)努力預(yù)約來(lái)完成，原材料的物料通過(guò)這些預(yù)約再進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，完全通過(guò)需求來(lái)快速制導(dǎo)這個(gè)供應(yīng)鏈，這確實(shí)是一種顛覆性的庫(kù)存管理方式，事實(shí)上從庫(kù)存到管能力，對(duì)北牛的發(fā)展應(yīng)該是有幫助。不過(guò)應(yīng)該怎么切入呢？怎樣改造呢？毛偉生陷入深深的沉思。（王甲佳）