淺談綠化工程成本的控制措施

（天津市南翠屏公園管理所，天津 300000）

淺談綠化工程成本的控制措施

東相如

（天津市南翠屏公園管理所，天津 300000）

綠化工程成本的流程化控制在綠化工程施工成本管理措施中占據(jù)著重要地位?；诖?，本文從嚴(yán)格綠化工程成本控制的程序和把握綠化成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩個方面進(jìn)行綜合評述。

綠化；工程；成本；控制措施

一、綠化工程成本控制

園林綠地建設(shè)需要耗費一定的勞動者和生產(chǎn)資料的勞動，綠化工程成本中最大的是苗木、材料費、人工費及運輸費這三項，因此綠化工程成本的流程化控制在綠化工程施工成本管理措施中占據(jù)著重要地位。

二、嚴(yán)格綠化工程成本控制的程序

1分析預(yù)算成本

項目中標(biāo)后以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。對預(yù)算成本中的各項成本進(jìn)行分析分解，比如直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價（定額）計算求得；直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得；其他有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)。

2確定計劃成本

有兩種方式：一是采取預(yù)算成本，二是采取可能支出。 采取預(yù)算成本確定的計劃成本和采取可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如前者高于后者，以后者作為最終的計劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項支出的不足；如前者低于后者，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節(jié)余中彌補(bǔ)，如無法彌補(bǔ)，則從上繳公司的利潤中彌補(bǔ)。

3進(jìn)行成本核算

實際成本中耗用材料的數(shù)量，應(yīng)以計算期內(nèi)的實際工程耗用量為準(zhǔn)。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)該及時辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，需要辦理假退料手續(xù)。最重要的是做到嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

4組織成本分析并考核

每月進(jìn)行成本分析，針對項目節(jié)約或超支情況尋找原因，形成成本分析報告并根據(jù)報告，定期或不定期召開分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗。項目竣工后，最終確定了工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額，之后整理匯總有關(guān)的成本核算資料報審核。

二、把握綠化成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1 組織措施

在工程項目中，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織項目部的成本管理工作，職責(zé)是及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程施工部負(fù)責(zé)整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度，成員職責(zé)是在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、合理工藝以降低成本，同時負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；工程管理部負(fù)責(zé)合同實施和合同管理工作，成員職責(zé)是注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)工作，成員職責(zé)是隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2 技術(shù)措施

施工前認(rèn)真研究招標(biāo)文件，組織施工人員結(jié)合施工圖紙，查看現(xiàn)場實際情況（包括地下管線的走向、現(xiàn)場因交叉作業(yè)的道路選擇、材料堆積和加工場地、民工住宿地點、苗木的假植場地、水電土的勘察等）、對照自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

在施工過程中，以財務(wù)部門為主，通過審核各項費用的支出，如平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析并及時反饋。同時，現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)格按照法規(guī)制度和操作規(guī)程，防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。在施工過程中做到及時簽證，跟進(jìn)申報進(jìn)度款?？⒐を炇蘸?，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。

3 經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費控制

綠化材料的成本控制包括用量控制和價格控制。

既要保質(zhì)保量，又要考慮資金權(quán)衡、控制運費、貨比三家、擇優(yōu)購料的原則，在充分調(diào)查市場的基礎(chǔ)上確定價格合理、質(zhì)量優(yōu)良以及距離較近等條件合格供應(yīng)商。

（2）機(jī)械費控制

利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

（3）人工費控制

增加預(yù)算收入，工程現(xiàn)場人員嚴(yán)把實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，工程施工部培養(yǎng)、配備一專多能的管理人員，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費用。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、短工期、低造價的綠化產(chǎn)品。各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化流程化的控制過程在很大程度上影響著綠化產(chǎn)品的成果，因此綠化工程成本的流程化控制必須加以重視。在綠化工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。

[1]如何做好園林綠化工程項目成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012.

[2]淺析園林工程的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（01）.

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