基于財務(wù)視角的金融危機(jī)下中小企業(yè)降低成本探悉

李海平++劉偉玲

摘要：本文通過簡要分析金融危機(jī)對我國中小企業(yè)的影響，并基于財務(wù)視角提出中小企業(yè)擺脫困境的對策。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) ?中小企業(yè) ?生產(chǎn)成本

改革開放以來，我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用在不斷地增強(qiáng)。其中，中小企業(yè)占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的99%，并提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約占全國稅收總額的50%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。

在國際金融危機(jī)爆發(fā)后，我國的中小企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，就導(dǎo)致生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻，虧損、停產(chǎn)和半停產(chǎn)企業(yè)增多，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降等情況出現(xiàn)。那么這場金融危機(jī)對我國中小企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？我國中小企業(yè)又應(yīng)如何應(yīng)對國際金融危機(jī)呢？本文將簡要分析金融危機(jī)對我國中小企業(yè)的影響，并基于財務(wù)視角提出中小企業(yè)擺脫困境的對策，以期有所幫助。

1 金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響

中小企業(yè)在國際金融危機(jī)中受到嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻等問題，虧損、停產(chǎn)和半停產(chǎn)企業(yè)增多，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。以下，僅從財務(wù)視角分析中小企業(yè)在金融危機(jī)中受到的影響。

1.1 產(chǎn)品成本上升 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程主要是耗費(fèi)人力、物力以及財力形成的一個產(chǎn)品成本的過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本由生產(chǎn)費(fèi)用歸集而成，包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利、燃料和動力、為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞動所發(fā)生的各項間接費(fèi)用。這些費(fèi)用中的任何一項費(fèi)用增加都會導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升。

金融危機(jī)導(dǎo)致中小企業(yè)原材料和能源等基礎(chǔ)生產(chǎn)成本急速上升，就會導(dǎo)致中小企業(yè)的直接材料費(fèi)用的增加，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升。其次，在2007年6月頒布的新《勞動合同法》，就要求企業(yè)與勞動者簽訂用工合同，并為工人繳納社會保險以及加班費(fèi)等，這無疑能夠規(guī)范企業(yè)用工制度，并提高工人的整體收入，以此維護(hù)了工人的基本權(quán)益。但是從另一方面，我們不難看出這也增加了部分勞動密集型中小企業(yè)的人工成本，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。

1.2 經(jīng)營管理費(fèi)用增加 經(jīng)營管理費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)的行政和管理部門為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用、為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用以及為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用。

存款準(zhǔn)備金率、貸款利率等宏觀經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給許多中小企業(yè)生存帶來壓力。2010年1月起，中央銀行先后于1月、2月、5月、11月16日、11月29日、12月20日6次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，存款準(zhǔn)備金率從15.5%調(diào)至歷史新高的18.5%。此外，貸款利率自2002年也處于不斷提高的過程，中央銀行還于2010年10月20日起上調(diào)了金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率各0.25個百分點(diǎn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)利息負(fù)擔(dān)不斷加重，財務(wù)費(fèi)用不斷增加。同時，自匯改以來，人民幣對美元一直處于升值狀態(tài)，匯率升值一方面帶來匯兌損失，同時大大擠壓了出口企業(yè)的利潤，使很多出口型中小企業(yè)企業(yè)陷入困境。

2 中小企業(yè)應(yīng)對的策略

中小企業(yè)要想在艱難的環(huán)境中不斷發(fā)展，需要從產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理兩方面著手。

2.1 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利、燃料和動力、為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項間接費(fèi)用。

2.1.1 降低產(chǎn)品的原材料成本 我們針對中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱所存在的問題，應(yīng)該在事前、事中以及事后各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。但是在事前要先制定好原材料的采購計劃，按計劃采購，實行科學(xué)儲運(yùn)，提高進(jìn)料質(zhì)量，以此減少物質(zhì)的損耗。在事中我們要從3點(diǎn)進(jìn)行分析，①加強(qiáng)庫存材料的管理與控制并做好材料收入的計量驗收工作。②制定原材料消耗定額，各生產(chǎn)車間和部門要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料核定定額，采用限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料的收發(fā)，領(lǐng)退和盤存制度。③合理下料用料，搞好材料回收復(fù)用工作，同時采用其它工藝方法充分利用生產(chǎn)中的邊角下料生產(chǎn)市場需求的其他產(chǎn)品。事后加強(qiáng)對原材料的收、發(fā)、存、用等環(huán)節(jié)的分析，揚(yáng)長避短，切實降低構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料成本。

2.1.2 提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工成本 勞動生產(chǎn)率主要指的是在一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與相應(yīng)的勞動消耗量之比。降低產(chǎn)品成本中的直接人工，需要提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率越高，一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的物質(zhì)財富就越多，意味著活勞動和物化勞動的節(jié)約。要提高勞動生產(chǎn)率就要在組織生產(chǎn)過程中做到：①明確崗位任職資格，做到權(quán)責(zé)到位、分工明確、獎懲嚴(yán)明。②崗位的設(shè)置要為員工施展才干，為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，防止員工出現(xiàn)倦怠情緒?？傊?，使員工在各自的崗位上各盡所能，充分發(fā)揮自己在生產(chǎn)中的作用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，針對中小企業(yè)員工流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)要用感情留人、事業(yè)留人，減少熟悉業(yè)務(wù)、精通技術(shù)人員的流失，真正降低因人員轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的一系列成本。金融危機(jī)發(fā)生后發(fā)達(dá)國家的一些大企業(yè)紛紛開始裁員，這就造成企業(yè)的部分或者全部人員需要重新?lián)駱I(yè)，為我國的中小企業(yè)低成本引進(jìn)高級管理人才和金融人才創(chuàng)造了機(jī)會。

2.1.3 提高設(shè)備利用率 降低產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用項目，需要提高設(shè)備利用率。對于生產(chǎn)設(shè)備我們要做到勤保養(yǎng)、常維護(hù)，以此保持能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并減少設(shè)備停工的損失，提高設(shè)備的利用率，在有效的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而降低攤?cè)雴挝划a(chǎn)品的制造費(fèi)用成本。

2.1.4 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失 廢品主要是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途進(jìn)行使用，需要加工修理后才能使用的產(chǎn)品、半成品或成品。在生產(chǎn)過程中，我們需要加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，以此提高工人生產(chǎn)水平;建立健全原材料、半成品的質(zhì)量檢驗;明確生產(chǎn)加工過程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實行獎懲制度，在一定程度上增強(qiáng)職工的責(zé)任心并改進(jìn)生產(chǎn)組織與管理，最終建立科學(xué)的全面質(zhì)量管理制度?？傊?，要提高生產(chǎn)技術(shù)水平，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失，降低產(chǎn)品成本。endprint

2.2 減少企業(yè)經(jīng)營管理費(fèi)用 經(jīng)營管理費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。減少企業(yè)經(jīng)營管理費(fèi)用，就需要從這幾個方面做起。

2.2.1 明確權(quán)責(zé)，降低管理費(fèi)用 管理費(fèi)用包括的具體內(nèi)容：行政和管理部門水電費(fèi)、包裝費(fèi)、保管費(fèi)、物料消耗、運(yùn)雜費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、家具用具攤銷、零星購置費(fèi)、保險費(fèi)及其他費(fèi)用等。降低管理費(fèi)用，主要采取以下措施：①公私分明，將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用與管理層個人發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分，防止費(fèi)用混淆不清。②將管理費(fèi)用中相關(guān)的項目逐條進(jìn)行分解，然后具體落實到企業(yè)各職能部門，并將管理費(fèi)用按照預(yù)算數(shù)額進(jìn)行包干使用;③在報銷環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的審批制度，對不符合企業(yè)制度相關(guān)要求的項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);④對于辦公費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)以及車輛維修費(fèi)等都是由各個辦公室負(fù)責(zé)控制。

2.2.2 多渠道籌措資金，降低財務(wù)費(fèi)用 由于很多中小企業(yè)分布分散，規(guī)模較小，抗風(fēng)險的能力相對較差，還不能夠提供銀行貸款所需要的擔(dān)保條件，這就直接影響著中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)取得貸款。為了解決中小企業(yè)籌資難的問題：首先就要求中小企業(yè)有效利用國家的金融扶持政策;其次可以嘗試中小企業(yè)聯(lián)合互動擔(dān)保的政策，以此增加各中小企業(yè)貸款數(shù)量或者延長貸款期限。通過以上兩種途徑，可以有效降低中小企業(yè)籌資成本、降低財務(wù)費(fèi)用。

2.2.3 利用網(wǎng)上交易平臺，降低銷售費(fèi)用 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在很大程度上使買賣過程得以簡化，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售的成本往往低于其它形式銷售渠道。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、顧客人群的需求特征等，建立健全適合本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國不可避免地卷入到金融危機(jī)中，其中受到?jīng)_擊較大的就是我國的中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身具備的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行有效的成本控制，以此降低成本支出，為中小企業(yè)帶來成本上的優(yōu)勢，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而幫助中小企業(yè)解決持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，使更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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基金項目：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研項目（ZK12-27）。

作者簡介：李海平（1977-），男，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理、電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理。endprint