設(shè)備監(jiān)控信息分析處置

毛青青國網(wǎng)湖北咸寧供電公司 湖北咸寧 437100

設(shè)備監(jiān)控信息分析處置

毛青青
國網(wǎng)湖北咸寧供電公司 湖北咸寧 437100

開展電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理工作是大運(yùn)行體系建設(shè)中“調(diào)控一體化”最核心、最重要的轉(zhuǎn)變之一,設(shè)備監(jiān)控信息分析處置是設(shè)備監(jiān)控規(guī)范化管理工作的重要手段，是提高設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行質(zhì)量、效率和電網(wǎng)安全水平的重點(diǎn)工作。文章圍繞如何通過建立更加規(guī)范的管理流程來達(dá)到提高電網(wǎng)事故的處理速度及設(shè)備健康水平，從對(duì)監(jiān)控信息的篩選，分析及評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行闡述，并給出了一些切實(shí)可行的方法。

調(diào)控一體化；設(shè)備監(jiān)控；管理流程；規(guī)范化管理

引言

國網(wǎng)公司在2012年底調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控工作會(huì)議上明確提出，開展電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理工作是大運(yùn)行體系建設(shè)中“調(diào)控一體化”最核心、最重要的轉(zhuǎn)變之一,設(shè)備監(jiān)控管理專業(yè)要構(gòu)建“大運(yùn)行”與“大檢修”無縫銜接的有效平臺(tái)，要發(fā)揮電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視控制的重要作用。開展設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析是設(shè)備監(jiān)控管理工作的重要手段，是適應(yīng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)要求，提高設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行質(zhì)量、效率和電網(wǎng)安全水平的重點(diǎn)工作。監(jiān)控信息的規(guī)范分析和統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于監(jiān)控人員日常的監(jiān)控、分析、判斷起著至關(guān)重要的作用，有利于對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控和評(píng)估。由于變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)在投運(yùn)和改造的初期，所有的設(shè)計(jì)都是針對(duì)單個(gè)變電站而言的，并沒有考慮在變電站進(jìn)行集中監(jiān)控后的信息用語規(guī)范問題，造成集中監(jiān)控后，不同廠家、不同型號(hào)的設(shè)備信息描述用語不一樣，給監(jiān)控人員快速準(zhǔn)確的識(shí)別事故保護(hù)信號(hào)的種類及危險(xiǎn)程度造成了不必要的麻煩；上送至監(jiān)控主站信號(hào)沒有經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析、篩選，事故時(shí)，信息量過大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)通道擁擠，遙信遲緩上傳，阻礙了監(jiān)控人員對(duì)電網(wǎng)事故作出快速判斷。因此監(jiān)控信息分析處置規(guī)范化管理是減輕監(jiān)控人員勞動(dòng)強(qiáng)度，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化的重要保障。

1.監(jiān)控信息分析處置流程

1.1 監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析工作

電力調(diào)度控制中心是監(jiān)控信息分析處置工作的管理部門。各縣（市）調(diào)控中心在每周一早上7:30前，將上周縣市公司管轄范圍內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備異常信息統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)至地調(diào)監(jiān)控班，地調(diào)監(jiān)控班在每周一8:30前對(duì)上周所轄范圍內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備異常信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并分析監(jiān)控設(shè)備缺陷，形成監(jiān)控周運(yùn)行通報(bào)。由調(diào)控中心每周一在生產(chǎn)專業(yè)分析會(huì)上發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備監(jiān)控異常和缺陷信息通報(bào)，生產(chǎn)會(huì)上由公司副總工程師督促檢修公司根據(jù)通報(bào)情況，制定設(shè)備異常及缺陷整改計(jì)劃。

通過對(duì)事故、異常越限變位信號(hào)統(tǒng)計(jì)分析，一是可有效減少信號(hào)頻發(fā)誤發(fā)次數(shù)，二是提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備健康水平惡化趨勢，避免設(shè)備損壞和停電事故的發(fā)生，同時(shí)為設(shè)備管理部門進(jìn)行深度專業(yè)分析、設(shè)備狀態(tài)管理、制定大修技改計(jì)劃等提供了翔實(shí)的素材，為保障咸寧電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。

1.2 監(jiān)控設(shè)備異常信息處置

運(yùn)維部門根據(jù)設(shè)備異常及缺陷整改計(jì)劃，運(yùn)維檢修單位對(duì)所管轄設(shè)備運(yùn)行及缺陷情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和專業(yè)分析，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，每周五15:00前將缺陷處理情況報(bào)送給調(diào)控中心，調(diào)控中心每周五組織開展監(jiān)控信息分析總結(jié)會(huì)。對(duì)不能按時(shí)處理的設(shè)備缺陷和異常情況，其中危急缺陷處理時(shí)間不超過24小時(shí)，嚴(yán)重缺陷處理時(shí)間不超過一周，一般缺陷處理時(shí)間不超過一個(gè)月，調(diào)控中心每月進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，形成監(jiān)控月運(yùn)行通報(bào)，然后提交市公司月度生產(chǎn)例會(huì)。為了促進(jìn)設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果在電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用，將設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析工作納入到公司層面“二十四節(jié)氣表”工作月歷中，每月由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理親自主持召開月度設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析及結(jié)果應(yīng)用工作會(huì)，研究討論缺陷整改方案，督導(dǎo)設(shè)備缺陷能及時(shí)處理，確保運(yùn)行指標(biāo)可控。

2.嚴(yán)格監(jiān)控信息分析處理評(píng)價(jià)考核機(jī)制

考核機(jī)制的建立，對(duì)促進(jìn)監(jiān)控信息分析、協(xié)調(diào)工作開展及結(jié)果應(yīng)用發(fā)揮了積極的作用。把監(jiān)控設(shè)備信號(hào)統(tǒng)計(jì)分析及缺陷處理工作納入日常工作監(jiān)督檢查范圍。一是監(jiān)控設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，通過市公司生產(chǎn)會(huì)明確問題處理責(zé)任單位、完成時(shí)間，及時(shí)將監(jiān)控信息分析及協(xié)調(diào)結(jié)果傳遞給相關(guān)職能管理部門，按照職責(zé)分工督促所轄單位及時(shí)對(duì)設(shè)備缺陷特別是危急缺陷進(jìn)行處理并反饋，實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)管理流程。二是建立通報(bào)機(jī)制，地縣兩級(jí)調(diào)控中心每周、每月在生產(chǎn)例會(huì)上發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備監(jiān)控信息通報(bào)，以及缺陷處理情況通報(bào)。三是立考核機(jī)制，將專業(yè)管理和缺陷處理工作納入各單位生產(chǎn)績效考核、細(xì)化、量化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，按月度評(píng)價(jià)考核。對(duì)基層單位和專業(yè)職能部室，從監(jiān)控信息規(guī)范化接入率、正確上次率、統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)上報(bào)率、分析準(zhǔn)確率、事故異常信號(hào)處置正確率、制定缺陷處理計(jì)劃、監(jiān)控設(shè)備缺陷處理及時(shí)率、缺陷未發(fā)現(xiàn)或未處理導(dǎo)致的安全事故次數(shù)等八個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核。四是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，對(duì)于那些能認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患人員，公司以頒發(fā)“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令”的形式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

公司調(diào)控中心監(jiān)控班負(fù)責(zé)每月總結(jié)分析所轄變電站及縣市公司各單位設(shè)備監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)及結(jié)果應(yīng)用各項(xiàng)工作開展情況。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各變電站監(jiān)控信息分析工作進(jìn)行檢查，針對(duì)設(shè)備監(jiān)控信息分析會(huì)未按要求召開、監(jiān)控信息分析報(bào)告報(bào)送延時(shí)、分析報(bào)告深度不夠、分析結(jié)果未得到應(yīng)用等問題按照《咸寧調(diào)控中心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

公司安監(jiān)部、運(yùn)檢部、調(diào)控中心負(fù)責(zé)針對(duì)所轄設(shè)備監(jiān)控信息分析出問題的處理率和問題處理及時(shí)率等指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，重要情況在公司層面進(jìn)行通報(bào)。并將縣市公司專業(yè)管理和檢修公司缺陷處理納入公司年度業(yè)績考核?？己藱C(jī)制的建立，對(duì)促進(jìn)監(jiān)控信息分析、協(xié)調(diào)工作開展及結(jié)果應(yīng)用發(fā)揮了積極的作用。

3.深入探索監(jiān)控信息存在的問題及策略

監(jiān)控信息的規(guī)范分析和統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于監(jiān)控人員日常的監(jiān)控、分析、判斷起著至關(guān)重要的作用，有利于對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控和評(píng)估。由于變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)在投運(yùn)和改造的初期，所有的設(shè)計(jì)都是針對(duì)單個(gè)變電站而言的，并沒有考慮在變電站進(jìn)行集中監(jiān)控后的信息用語規(guī)范問題，造成集中監(jiān)控后，不同廠家、不同型號(hào)的設(shè)備信息描述用語不一樣，給監(jiān)控人員快速準(zhǔn)確的識(shí)別事故保護(hù)信號(hào)的種類及危險(xiǎn)程度造成了不必要的麻煩；上送至監(jiān)控主站信號(hào)沒有經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析、篩選，事故時(shí)，信息量過大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)通道擁擠，遙信遲緩上傳，阻礙了監(jiān)控人員對(duì)電網(wǎng)事故作出快速判斷。因此監(jiān)控信息的規(guī)范化工作是在變電站設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)、安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收全過程中對(duì)信息的正確完備進(jìn)行把關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都遵從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。咸寧供電公司調(diào)控中心高度重視這一工作，抽調(diào)各級(jí)生產(chǎn)骨干組成專班，依照國調(diào)中心下發(fā)的《變電站典型信息表》遵循全面準(zhǔn)確，主次分明，便于分析，總量適當(dāng)?shù)脑瓌t，制定了《咸寧主網(wǎng)無人值班站遙信信息規(guī)范點(diǎn)表》。并對(duì)檢修、基建提供的上傳信息點(diǎn)表精心分類、審核。從源頭上做好信息規(guī)范工作是減輕監(jiān)控人員勞動(dòng)強(qiáng)度，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化重要技術(shù)保障，開展監(jiān)控信息規(guī)范化建設(shè)，大大減少了無人值班變電站上送信息量。

4.結(jié)語

在大運(yùn)行體系下，設(shè)備監(jiān)控工作任重而道遠(yuǎn)。需要我們不斷地總結(jié)，探索和改進(jìn)。新的觀念和體制取代舊的觀念和體制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要在實(shí)踐中不斷完善，并通過各部門共同努力來確保監(jiān)控設(shè)備的安全運(yùn)行。