淺談電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題與策略

陳紅旭國(guó)網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司

淺談電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題與策略

陳紅旭
國(guó)網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司

隨著經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)中人才綜合能力水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就變的至關(guān)重要。對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)人力資源培訓(xùn)是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。

電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的模式中，電力企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素，因此為了加強(qiáng)該企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，這就需要通過整合和培養(yǎng)人力資源來進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，通過加強(qiáng)員工的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，在工作中提高綜合素質(zhì)，另外企業(yè)的管理人員也要重視對(duì)員工的培訓(xùn)管理，根據(jù)人力資源在培訓(xùn)中存在的問題來制定科學(xué)的措施，加強(qiáng)人力保障，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源的價(jià)值在不斷的上升。

一、人力資源培訓(xùn)在電力企業(yè)中的作用

電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不斷的改革和完善，逐漸的人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)順利發(fā)展中控制因素，然而企業(yè)員工的技能與素質(zhì)顯得更加的重要，因此電力企業(yè)必須要重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，通常在企業(yè)中人力資源是提升員工知識(shí)技能與綜合素養(yǎng)的重要途徑，在加強(qiáng)對(duì)崗位工作的同時(shí)，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，這樣就為企業(yè)的和諧高效發(fā)展奠定了良好的人力基礎(chǔ)，這樣才能更好更快的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)及原則分析

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)可以歸納為：①全員性，在培訓(xùn)中不僅需要對(duì)新員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)而且需要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此其培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，加強(qiáng)員工的各項(xiàng)技能。②培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，由于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在不斷的擴(kuò)展，因此這就需要對(duì)全體員工進(jìn)行實(shí)效性的培訓(xùn)，在內(nèi)容的安排上一定要注重先進(jìn)性和技能型，加強(qiáng)實(shí)效，提高員工的綜合素養(yǎng)。③培訓(xùn)方式的多樣性，在培訓(xùn)的過程中要結(jié)合理論與實(shí)踐教學(xué)。并且在多媒體的應(yīng)用下，采取電化教學(xué)等網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)模式，加大培訓(xùn)的內(nèi)容。

電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中遵循的原則：①戰(zhàn)略性原則，首先在企業(yè)的發(fā)展中要根據(jù)戰(zhàn)略性進(jìn)行，注重企業(yè)的全面發(fā)展，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)中加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容。②效益性原則：通過人力資源的培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)的效益，促使企業(yè)在合適的成本中得到最大的效益。③培訓(xùn)方式的多樣性原則。這就需要在培訓(xùn)的過程中根據(jù)不同的工種以及不同的層次安排具體的培訓(xùn)方式，在多樣性的培訓(xùn)方式中來保證員工各項(xiàng)技能的提高。為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段我國(guó)在人力資源管理培訓(xùn)方面存在的問題

1.近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)缺乏有機(jī)結(jié)合

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有穩(wěn)定的地方，比如設(shè)備等，也有隨著社會(huì)發(fā)展而不斷更新變化的方面，比如生產(chǎn)技術(shù)等。很多企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，大都面向不變的設(shè)備，甚至部分企業(yè)根據(jù)不組織職工培訓(xùn)，他們認(rèn)為，既然不用培訓(xùn)員工就可以熟練地操作設(shè)備，那么組織培訓(xùn)不僅沒有必要，甚至?xí)绊懫髽I(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種做法在企業(yè)發(fā)展過程中勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)后，又急于外派骨干參加高技術(shù)方面的培訓(xùn)，可以企業(yè)的設(shè)備更新卻又跟不上，致使優(yōu)秀員工雖然學(xué)到了新技術(shù)，有時(shí)也無用武之地。當(dāng)然，這里面還會(huì)存有一些人為的干擾因素，比如員工背景等，雖然你有能力卻沒有背景和關(guān)系，結(jié)果也不會(huì)贏得外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等等。這種近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工無法系統(tǒng)了解本行業(yè)的最新信息，不能系統(tǒng)掌握本行業(yè)的最新技術(shù)，這直接造成了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中缺少競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.以應(yīng)付的心理安排培訓(xùn)，缺少實(shí)效性

加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升他的技能操作水平和科研開發(fā)能力已成為國(guó)家扶持企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，人力資源部門會(huì)每年為企業(yè)撥付一定的資金，支持社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)職開展技術(shù)培訓(xùn)。這本來是一個(gè)非常好的優(yōu)惠政策，可以，好多企業(yè)卻把他操作成了一個(gè)形式，他們雖然也組織職工參與培訓(xùn)，但只是抱著應(yīng)付的心理，花費(fèi)專項(xiàng)支持培訓(xùn)資金。至于企業(yè)自己組織的培訓(xùn)，更是缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，這很大程度上制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理，培訓(xùn)時(shí)間過短

許多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不是根據(jù)自身技術(shù)需要，而是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來完成培訓(xùn)任務(wù)，所以，開展培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容并不是企業(yè)一線員急需的，甚至是與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，所以，職工雖然參加了培訓(xùn)，卻很難滿足他們的實(shí)際需求。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的策略

為了使得電力企業(yè)在接受了科學(xué)的人力資源培訓(xùn)后得到良好的效果，這就需要根據(jù)在培訓(xùn)中存在的問題制定相對(duì)應(yīng)的策略。在培訓(xùn)中不斷的完善，其主要的策略是：首先要加強(qiáng)電力企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。眾所周知，電力企業(yè)的發(fā)展技術(shù)性要求比較高，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提升他們的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)水平。例如：現(xiàn)階段國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)職工教育培訓(xùn)中突出綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，在培訓(xùn)過程中特意加強(qiáng)對(duì)綠色設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用，并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)向綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。另一方面來講，還要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)職工的思想素質(zhì)培訓(xùn)。人力資源管理部門的內(nèi)訓(xùn)師要定期的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育，使企業(yè)職工建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而凝聚人心。綜上來講，電力企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，重視電力企業(yè)對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)教育工作。

第二，要樹立正確的培訓(xùn)觀念，由于人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的一種重要途徑，因此在培訓(xùn)過程中要樹立良好的觀念，要實(shí)施以人為本、在培訓(xùn)過程中不斷的挖掘人才，發(fā)揮其積極性，另外在培訓(xùn)的過程中要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，重視對(duì)員工潛能的培養(yǎng)，根據(jù)電力企業(yè)在實(shí)際中遇到的問題來制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范人員編制盡量減少電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的盲目性以及隨意性。

第三，建立有效的培訓(xùn)評(píng)估體系，有效的培訓(xùn)評(píng)估體系包括培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)中評(píng)估和培訓(xùn)后評(píng)估，即對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程中的場(chǎng)地、人員、教材、教師、方法等的評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)束后組織者對(duì)培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評(píng)估。培訓(xùn)的評(píng)估體系關(guān)乎培訓(xùn)的效果，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，使員工培訓(xùn)避免有走過場(chǎng)之嫌，而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對(duì)員工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，也能為以后的培訓(xùn)取得更好的效果奠定基礎(chǔ)。有效的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是與員工的績(jī)效管理、薪酬管理及員工的獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合的。

最后，企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)資源體系的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)隊(duì)伍，提升培訓(xùn)師的技能以及能力，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)

為了提高電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要注重對(duì)人員技能的加強(qiáng)，通過人力資源培訓(xùn)技能來挖掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從中強(qiáng)化企業(yè)員工的理論知識(shí)以及綜合技能，為達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷上升做出有效的準(zhǔn)備。

[1]余凱成,程文文.人力資源管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2006.

[2]黃瑩瑩.基于電力高職人才培養(yǎng)的電力企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào),2012