在公司2014年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話（摘要）

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力公司黨組書記 汪憶新

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是在公司系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。公司黨組高度重視會(huì)議的籌備工作，會(huì)前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2014年年中工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次研究修改會(huì)議材料，為開好本次會(huì)議做了充分準(zhǔn)備。

會(huì)上，公司總經(jīng)理秦紅三同志作了題為《踐行群眾路線、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了上半年工作,深入分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，就電網(wǎng)發(fā)展、服務(wù)提升、深化改革、依法治企、思想作風(fēng)等方面作了深刻剖析和闡述，安排部署了下半年8個(gè)方面的重點(diǎn)工作。報(bào)告細(xì)化落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議部署，內(nèi)涵豐富、要求具體、切合實(shí)際，體現(xiàn)了公司黨組干事業(yè)、謀發(fā)展的延續(xù)性、前瞻性和系統(tǒng)性，飽含深厚的為民情懷和務(wù)實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司政工部、“五大辦”等8個(gè)部門分別就相關(guān)重點(diǎn)工作作了專題報(bào)告，4家單位作了大會(huì)發(fā)言。會(huì)議還印發(fā)了上半年綜合計(jì)劃執(zhí)行、安全生產(chǎn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)情況簡(jiǎn)報(bào)，請(qǐng)大家回去后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

這次會(huì)議主題鮮明、安排緊湊，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會(huì)風(fēng)的要求。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，深化了對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)和任務(wù)，也更加堅(jiān)定了我們深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的信心和決心。會(huì)議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。

二、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神

抓好本次會(huì)議精神特別是秦總報(bào)告的落實(shí)，是確保公司黨組決策部署全面貫徹、順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。公司上下要注重養(yǎng)成“研讀報(bào)告、領(lǐng)會(huì)報(bào)告、落實(shí)報(bào)告”的良好習(xí)慣，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，牢牢把握大勢(shì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來(lái)。會(huì)后，本部各部門要至少安排半天時(shí)間，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，把握精神實(shí)質(zhì)，明確貫徹措施；各單位要召開專題會(huì)議集中學(xué)習(xí)討論，把會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工，并在全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，組織召開好本單位年中工作會(huì)議。各部門、各單位對(duì)本次會(huì)議確定的重點(diǎn)任務(wù)要細(xì)化分解，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和落實(shí)方案，明確工作目標(biāo)、責(zé)任主體和時(shí)間進(jìn)度，完善工作督辦、信息反饋和責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管控，保證各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。各部門、各單位貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神情況，請(qǐng)于8月5日前報(bào)公司辦公室。在此，我就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的要求。

（一）確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效

教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題等環(huán)節(jié)，目前省市公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)已全部召開，查擺了“四風(fēng)”問(wèn)題，明確了整改方向?，F(xiàn)階段，要按照梯次開展、壓茬進(jìn)行的安排，高質(zhì)量開好縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨支部專題組織生活會(huì)，做好民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)決防止“上面抓得緊、下面放得松”，精心做好整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作。一要以問(wèn)題為導(dǎo)向抓整改?；顒?dòng)要讓群眾“叫好”，必須向問(wèn)題“叫板”。各單位要針對(duì)前一階段查出的問(wèn)題，制定整改落實(shí)和專項(xiàng)整治兩個(gè)方案，建立閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行“銷號(hào)”管理。要重點(diǎn)圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的供電服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整改，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，做到既治標(biāo)、更治本，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化。二要建立健全有效管用的制度。教育實(shí)踐活動(dòng)有開始、有結(jié)束，但抓作風(fēng)建設(shè)必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒地抓下去。如果停留在轟轟烈烈搞活動(dòng)、偃旗息鼓結(jié)束活動(dòng)，就失去了開展活動(dòng)的意義。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性，老的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)，所以作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。各單位要邊實(shí)踐、邊總結(jié)，本著務(wù)實(shí)管用的原則，重點(diǎn)圍繞密切聯(lián)系群眾、提升供電服務(wù)水平，拿出操作性強(qiáng)的規(guī)定和辦法，形成與通用制度配套銜接、長(zhǎng)效管用的制度體系，同步抓好制度的落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)成果的“制度化”實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)的“常態(tài)化”。三要堅(jiān)持不懈抓好學(xué)習(xí)教育。“四風(fēng)”問(wèn)題歸根結(jié)底是理想信念出現(xiàn)動(dòng)搖所致。習(xí)近平總書記指出，只有學(xué)懂了黨的創(chuàng)新理論，才能始終堅(jiān)定理想信念，才能在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)思想和正確前進(jìn)方向。我們要持之以恒加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，補(bǔ)好精神之“鈣”、筑好信念之“基”，從思想根源上祛除和防范“四風(fēng)”問(wèn)題。全體黨員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，強(qiáng)化理論武裝，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專題討論相結(jié)合，正面教育與反面警示相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效；要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著感情學(xué)，真正做到學(xué)有所獲，解決好“學(xué)什么”、“為什么學(xué)”、“怎么學(xué)”的問(wèn)題，擰緊世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”。

（二）持續(xù)提升供電服務(wù)水平

提供可靠電力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是我們電網(wǎng)企業(yè)的安身立命之本，更是我們?yōu)槊穹?wù)的重要體現(xiàn)。解決好供電服務(wù)問(wèn)題，要堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”。一方面，要把電網(wǎng)建設(shè)好、運(yùn)維好。秦總在報(bào)告中指出，供電服務(wù)質(zhì)量的好壞，最終反映在供電可靠性和電壓合格率上?，F(xiàn)階段，影響我們“兩率”的重要原因就是配網(wǎng)薄弱、日常運(yùn)維不到位。這幾年公司黨組一直都很重視配網(wǎng)問(wèn)題，今年公司計(jì)劃投入近50 億元用于配網(wǎng)建設(shè)，這是歷年來(lái)配網(wǎng)投入最大的一次。在具體組織實(shí)施中，各單位必須始終將解決“停電問(wèn)題、電壓?jiǎn)栴}”作為當(dāng)務(wù)之急，強(qiáng)化責(zé)任、摸清底數(shù)、找準(zhǔn)方向，確保每一分錢都花在刀刃上，確?！案囊黄?、成一片、不反復(fù)”，力爭(zhēng)明年解決全省農(nóng)村現(xiàn)有“低電壓”問(wèn)題。與此同時(shí)，我們要更加科學(xué)精益地運(yùn)行維護(hù)好電網(wǎng)，減少因設(shè)備故障引發(fā)的停電，不斷提升供電可靠性。另一方面，要把營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范好、管理好。當(dāng)前，我們?cè)跔I(yíng)銷服務(wù)中存在的不規(guī)范行為，說(shuō)到底還是一些干部員工沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，沒(méi)有站在客戶的角度設(shè)身處地考慮問(wèn)題，一些單位抓營(yíng)銷服務(wù)工作沒(méi)花心思、沒(méi)想辦法，處理服務(wù)事件沒(méi)動(dòng)真格、不敢碰硬。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、痛下決心，緊緊抓住教育實(shí)踐活動(dòng)這一有利時(shí)機(jī)，把強(qiáng)化用電稽查、規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理、嚴(yán)肅停電計(jì)劃、加強(qiáng)窗口建設(shè)等工作抓緊抓實(shí)，有效整治估抄、漏抄、錯(cuò)抄客戶電量的行為，嚴(yán)肅處理業(yè)擴(kuò)工程“三指定”、臨時(shí)用電亂收費(fèi)等侵害客戶利益的事件，切實(shí)解決好停電搶修不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不規(guī)范等問(wèn)題。要堅(jiān)持長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，永不止步、永不懈怠，將“你用電、我用心”的服務(wù)理念真正落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上。

（三）確保高質(zhì)量建成“三集五大”體系

今年全面建成“三集五大”體系是國(guó)家電網(wǎng)公司部署的一項(xiàng)重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，“三集五大”體系建設(shè)已進(jìn)入全面建設(shè)、鞏固提升的關(guān)鍵階段，公司上下要克服“松口氣”、“歇歇腳”的思想，全力以赴打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)方案?！叭宕蟆斌w系全面建設(shè)方案明確的重大原則、基本框架、基本內(nèi)容，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，更不允許出現(xiàn)反復(fù)甚至走回頭路。二要厘清工作思路。建設(shè)重點(diǎn)要從機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)調(diào)整等“硬件”建設(shè)，轉(zhuǎn)移到“五位一體”協(xié)同機(jī)制等“軟件”建設(shè)上來(lái)；工作重心要從新體系覆蓋轉(zhuǎn)移到新體系調(diào)試上來(lái)，突出加強(qiáng)市縣公司一體化運(yùn)作，促進(jìn)縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升；推進(jìn)方式要從專業(yè)推進(jìn)、局部突破，轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)融合和整體集成上來(lái)，著力解決“上面千條線、下面一根針”的問(wèn)題。三要把握主要任務(wù)。下半年重點(diǎn)圍繞“開展成效評(píng)估、提高新體系適應(yīng)性、鞏固建設(shè)成果”三個(gè)方面推動(dòng)工作。開展成效評(píng)估方面，要按照上級(jí)評(píng)下級(jí)、分層級(jí)開展的評(píng)估模式，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，先行組織基層單位開展自評(píng)，再由上級(jí)單位抽查核實(shí)，進(jìn)行專業(yè)評(píng)估與整體評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、補(bǔ)漏糾偏，促進(jìn)新體系持續(xù)改進(jìn)完善。提高新體系適應(yīng)性方面，要轉(zhuǎn)變思想觀念和行為習(xí)慣，立足崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不能一味“等靠要”，要以積極的態(tài)度適應(yīng)新體系、新流程，徹底解決“雙軌”運(yùn)行的問(wèn)題。鞏固建設(shè)成果方面，要深入挖掘建設(shè)亮點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，提煉推廣最佳實(shí)踐案例，以通用制度和信息系統(tǒng)固化流程，促進(jìn)新體系流程更順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。

（四）全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍素質(zhì)決定了企業(yè)素質(zhì)、管理水平和發(fā)展成效。我們要牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要突出加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。風(fēng)氣好不好，主要看領(lǐng)導(dǎo)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者，又是黨性黨風(fēng)的示范者、引領(lǐng)者，一言一行都是導(dǎo)向。如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)出了問(wèn)題，就會(huì)像滾雪球一樣擴(kuò)散蔓延。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要做好表率，慎獨(dú)慎微、不越不碰不踩“紅線”，警鐘長(zhǎng)鳴、抵制各種誘惑，尤其是對(duì)管理上的“習(xí)慣性違章”要高度重視、下定決心、盡快解決。要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，常思發(fā)展重任、常想組織重托、珍惜政治生命，在管理上下苦功、在工作中多出力，自覺(jué)接受紀(jì)律和制度約束，既要“干事”、又要“干凈”，以作風(fēng)的有力轉(zhuǎn)變帶動(dòng)素質(zhì)的全面提升。二要更加重視基層基礎(chǔ)?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的根基。當(dāng)前公司管理和隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)在基層，難點(diǎn)也在基層。在今后的工作中，我們要更加注重傾聽一線的聲音，更加注重了解一線的實(shí)際需求，對(duì)基層反映的問(wèn)題要撲下身子、摸清情況、查找根源，量身制訂解決措施，確保我們的規(guī)章制度和工作方案更“接地氣”，想方設(shè)法解決好供電所生產(chǎn)辦公用房短缺、考核指標(biāo)體系龐雜、培訓(xùn)調(diào)考實(shí)效不強(qiáng)等問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好25 個(gè)軟弱渙散基層黨組織專項(xiàng)整頓，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；落實(shí)基層黨支部“二十四節(jié)氣表”，進(jìn)一步規(guī)范支部活動(dòng)；推行支部書記和支部委員公推直選，破解“選人難、不愿干”的問(wèn)題。整合共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和志愿者服務(wù)隊(duì)力量，解決服務(wù)載體過(guò)多、公共資源濫用的問(wèn)題。三要切實(shí)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。今年以來(lái)，公司系統(tǒng)集體訪、進(jìn)京訪呈多發(fā)、頻發(fā)態(tài)勢(shì)，“信訪不信法、不鬧不解決”的觀念仍然在一些信訪群體中存在，給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)很大壓力。前天，國(guó)家電網(wǎng)公司專門召開了信訪穩(wěn)定工作會(huì)議，我們要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。公司系統(tǒng)各單位要按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人包案責(zé)任，積極運(yùn)用模擬辯訴工作法，妥善解決信訪突出問(wèn)題，堅(jiān)決防止大規(guī)模群體性事件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分運(yùn)用法治思維和底線思維，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。要敢于堅(jiān)持原則、善于疏導(dǎo)化解，精心做好纏訪、鬧訪等非正常上訪人員的思想工作，真心實(shí)意地幫助他們解決實(shí)際困難，力求將信訪問(wèn)題化解處置在當(dāng)?shù)亍⒃诨鶎?，切?shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

付忠保 楊 君/攝

（五）確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

下半年，公司各項(xiàng)工作十分繁重，各部門、各單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。一要全力做好迎峰度夏保供電工作。公司上下要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，精心組織設(shè)備特巡，切實(shí)抓好配網(wǎng)運(yùn)維管理和應(yīng)急搶修，堅(jiān)決防范大面積停電事故，杜絕群傷群亡和重大責(zé)任事故。要嚴(yán)格落實(shí)政府批復(fù)的有序用電方案，全力確保應(yīng)對(duì)夏季最高負(fù)荷不拉閘限電。二要加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。要圍繞解決“兩頭薄弱”問(wèn)題，加大工作力度，全力推進(jìn)特高壓張北—南昌交流、陜北—江西直流工程前期工作。精益求精抓好城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力解決城市中心區(qū)供電能力不足和農(nóng)村“低電壓”問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)明年的配網(wǎng)工程早摸底、早計(jì)劃，不斷提高項(xiàng)目安排的針對(duì)性。要加快推進(jìn)主網(wǎng)重點(diǎn)工程建設(shè)，突出抓好撫州電廠外送項(xiàng)目、主網(wǎng)與縣域電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)工程建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升供電能力。三要切實(shí)做好依法治企問(wèn)題整改。加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)成果運(yùn)用，年底前完成工程建設(shè)、招投標(biāo)、關(guān)聯(lián)交易、薪酬福利、職務(wù)消費(fèi)等方面的問(wèn)題整改，不留死角和后患。進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理，全面摸清用工底數(shù)，推進(jìn)人力資源基礎(chǔ)臺(tái)賬規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，實(shí)行在線管控。突出抓好集體企業(yè)規(guī)范管理，各部門要切實(shí)履行好管理責(zé)任，將專業(yè)化管理要求延伸覆蓋到集體企業(yè)；全面規(guī)范集體企業(yè)承攬的客戶受電工程管理，建立健全物資采購(gòu)、招投標(biāo)等相關(guān)工作機(jī)制，年內(nèi)解決好主業(yè)支援集體企業(yè)人員有序回歸問(wèn)題。