迎接高風險的用水時代——讀《大水荒：水資源大戰(zhàn)與動蕩未來》

□ 書 林

2006年8月21日，在瑞典首都斯德哥爾摩舉行的世界水源大會上，由全球700多位專家用5年多時間編寫的一份權(quán)威報告說：“目前世界上每三個人就有一人面對程度不一的缺水?！?007年12月2日，于日本南部大分縣別府市舉行的首屆亞太大型水峰會上，聯(lián)合國秘書長潘基文表示：“整個地球正面臨著嚴重的水危機，而亞太地區(qū)的水問題更可能是導致國際間戰(zhàn)爭與沖突的一大重要因素?！蔽覈膊蝗輼酚^，早在2004年，時任水利部副部長的敬正書就指出：“水資源短缺已成為未來二十年中國實現(xiàn)全面建設小康社會目標所面臨的重大挑戰(zhàn)之一”，我國600多個城市中，400多個城市缺水，110多個城市嚴重缺水！

查爾斯·費什曼在新著《大水荒：水資源大戰(zhàn)與動蕩未來》中直言：“充沛、便宜又安全的水資源黃金時代正迅速消逝，我們已步入高風險的用水時代！”這并不是危言聳聽，據(jù)2009年第三版《聯(lián)合國世界水資源開發(fā)報告》統(tǒng)計，在過去50年中，由水引發(fā)的沖突共507起，其中37起是跨國境的暴力紛爭，21起演變?yōu)檐娛聸_突。英國環(huán)境專家發(fā)布研究報告說：“水資源危機會令全球46個國家有引發(fā)激烈沖突的高危險性；56個國家則有政治不穩(wěn)定的高危險性?！泵绹砗ザ碇萘⒋髮W自然資源教授威廉·米奇預言：“20世紀的許多戰(zhàn)爭都是因石油而起，而21世紀水將成為引發(fā)戰(zhàn)爭的根源?！?/p>

費什曼顯然還沒有如此悲觀，他在《大水荒》中認為：“不存在全球性的用水危機，因為所有的用水問題都是地區(qū)性的，并且解決辦法必定也帶有區(qū)域性的特點?！?008年春天，西班牙巴塞羅那遭遇60年來最嚴重水荒，80%的水庫枯竭，不得不從法國馬賽用船運水救急，但一整艘貨船的水，只夠巴塞羅那使用32分鐘。2013年5月，25歲的也門工人穆罕默德·加伊德因搶水被同樣為著搶水的狙擊手擊中三彈而死；而這在也門并不稀奇，“哪里的蓄水層在枯竭，哪里就有最糟糕的沖突”，穆罕默德·加伊德僅僅是2000年以來這個地區(qū)諸多搶水沖突中的普通一例。

曾經(jīng)，水代表著生活的節(jié)奏與意義，哪里有水，哪里就有人煙。如今，水輕而易舉地出入人們的生活，反而滋生了我們對水的漠視，導致大水荒的到來。過去100年間，全球人口增長了4倍，用水量卻增長了7倍；每天美國人沖馬桶就用掉57億加侖的水量，而這比9500萬英國人和加拿大人日常用水量還要多。水本身不會越來越貧乏，只會從人們習慣找到它的地方消失。河水干涸已經(jīng)不再是新聞，從20世紀70年代起，我國黃河下游及河口地區(qū)旱季斷流現(xiàn)象幾乎年年發(fā)生，1997年斷流時間之長更是創(chuàng)歷史記錄，達220天；全球被污染的水資源流域已超過一半，我國華北平原地區(qū)幾乎所有河流淌的都是污水。

《大水荒》通過大量的案例，沙漠中的拉斯韋加斯如何尋找水源、進行水權(quán)交易，澳大利亞的水資源短缺為何引發(fā)政治斗爭，印度城市供水系統(tǒng)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)給當?shù)厣钤斐傻挠绊?，自然災害后的現(xiàn)代城市如何應對斷水問題以及所付出的代價，知名公司推行用水管理制度、設計水循環(huán)系統(tǒng)帶來的效益增長等等，告訴我們：水資源戰(zhàn)爭就發(fā)生在你我身邊。費什曼在書中指出：“大水荒是人為管理不善的直接惡果，正是供水系統(tǒng)的可靠性削弱了公眾的供水意識和對供水系統(tǒng)的支持力度?！彼纳a(chǎn)力意味著水管里流淌著的都是錢，但我們每月的水費單上，卻沒有讓人為用水苦惱或發(fā)愁的世界。

亞當·斯密在他1776年出版的《國富論》中，就對水的價值和價格的偏離提出了警告：“水比任何物質(zhì)都有用，但是幾乎不能用水來交換稀有物品，而通過交換稀有物品卻能獲得水。相反，鉆石幾乎沒有任何使用價值，但是通過交換鉆石，卻常可以獲得大量其他物品”。目前，依然如此，大多數(shù)城市的水費根本不是為用水來交錢的，一般只涵蓋了運費、水泵費、電費、監(jiān)測水壓和水質(zhì)安全的人工費，以及總水管出故障時的應急費用，而水本身幾乎一文不值。但隨著人類進入水荒時代，“平常如水，免費享用”的時代將一去而不復返。費什曼在《大水荒》中主張：“人們應該自己決定承受多大的用水風險，人類有責任也必須知道用水告急的原因為何，合理的水價改變著我們對水的一切認知?！?/p>

正是因為長期以來，我們都是在免費或接近免費用水，導致我們對浪費水習以為常，你會在意一周洗幾次澡，但你可能沒有在意究竟用了多少水；你會在意噴泉和水景的壯觀，但你可能沒在意究竟耗費了多少水；我們使用每件現(xiàn)代電子設備，從最簡單的臺式計算機到時尚的智能手機，我們卻可能并沒有意識到它們都依賴于水……水普遍廉價的文化氛圍，同時也意味著全世界的供水系統(tǒng)幾乎都未收夠維持其生存的水的價值，不管在缺水的新德里，還是在用水充裕的華盛頓。隨著時間的推移，供水系統(tǒng)的運營每況愈下，不僅損害了民眾對供水系統(tǒng)的信任，也激起民眾對提高水費的強烈反對。

費什曼在《大水荒》中說：“如果保持現(xiàn)行水價，最終會令人們無權(quán)用水，而人們印象中尋常而免費的水會因得不到足夠的維護資金而斷流。在人們心目中，理想的供水機構(gòu)會盡職盡責地為所有人供水，包括用水受到限制的人，但最終會以缺乏供水資金收場，全世界的所有國家，無論貧富，在這一點上無一幸免。所以，免費用水只會讓人付出代價，而且，代價慘重。”價格剛性會改變?nèi)藗兊挠盟晳T，提高水費的確有益于解決用水問題，要是將日常交的水費從每月35美元漲到350美元，富豪也會節(jié)約用水的。拉斯維加斯就是很好的例子，2009年人均日用水量比20年前下降了31%。

水既平常得令人輕視，又能夠大有作為。水資源短缺不僅成為深刻制約國家發(fā)展的重要因素，對水的管理也已成為決定企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略手段?？煽诳蓸?、英特爾、通用電氣和IBM的網(wǎng)站上，有關(guān)各公司每年用水量的信息充裕，所列數(shù)據(jù)經(jīng)常詳細得令人咂舌。英特爾不僅列出總用水量，還會列出遍布全球的制造工廠的用水量，包括各分廠的取水源，即英特爾正開發(fā)的河流和含水層。2005年，英特爾每用1加侖水就會創(chuàng)收5.74美元，贏利1.29美元；而2009年，1加侖的水只創(chuàng)收4.37美元，僅有55美分的利潤。單從水的生產(chǎn)力來說，英特爾每用1加侖水，利潤下跌了57%。

水的命運就是人類的命運。我們大多數(shù)人，并未生活在一個既無遠慮也無近憂的供水系統(tǒng)中。正如費什曼在《大水荒》中呼吁的一樣：我們應該重新理解人類與水的關(guān)系，應該認識到水的生產(chǎn)力與被掩蓋的經(jīng)濟價值，認識到水與供水系統(tǒng)完全是兩碼事，水的價值與供水的價值也完全是兩碼事，應該反思現(xiàn)行的政治決策與經(jīng)濟策略，認識到凈水能源、供水設施、水價改革的重要性，需要建設一種會隨系統(tǒng)本身、生態(tài)環(huán)境和用戶的變化而靈活變通的、穩(wěn)固的供水分配系統(tǒng)。這樣，我們才既不后悔過去，也不擔心未來。