法國(guó)工會(huì)有力量

劉兵

多年來(lái)，朋友一直從一家法國(guó)公司進(jìn)口高檔原裝葡萄酒，供應(yīng)國(guó)內(nèi)的大超市和商場(chǎng)，銷路很好。2014年上半年，朋友又與法商簽訂了一千大箱的合同，規(guī)定分三次發(fā)貨。落實(shí)好后，朋友接著與超市也簽訂了相應(yīng)的供貨合同。

第一批貨按期到達(dá)，很快在市場(chǎng)上銷售一空。跟單的業(yè)務(wù)員照例預(yù)售了第二批貨?？陕?lián)系法方的經(jīng)辦人員時(shí)，出乎意料的是，他們的回復(fù)并不像以前那樣快捷肯定，而是閃爍其詞。一會(huì)兒說(shuō)市場(chǎng)剛復(fù)蘇，艙位緊張；一會(huì)兒又說(shuō)氣候不好，葡萄歉收，可能不能完全按合同規(guī)定的數(shù)量交貨。經(jīng)過(guò)核實(shí)，法商說(shuō)的這兩點(diǎn)確有其事?？紤]到長(zhǎng)期合作的關(guān)系，朋友指示業(yè)務(wù)員，主動(dòng)把交貨期限延遲了兩周。

可一周過(guò)后，法商仍無(wú)確切答復(fù)，朋友這才意識(shí)到有問(wèn)題，直接給總經(jīng)理米歇爾打電話。

經(jīng)追問(wèn)，米歇爾不得不告訴他，由于生產(chǎn)商工人罷工，其工會(huì)正與廠方談判，要求待遇達(dá)到同行業(yè)的水平，每天的工作時(shí)間縮短至七個(gè)小時(shí)，并提出每月四天帶薪休假。由于條件“苛刻”，會(huì)增加產(chǎn)品成本，雙方的談判陷入僵局。

朋友又了解到，法國(guó)現(xiàn)在葡萄酒生產(chǎn)自動(dòng)化程度很高，那家廠十條流水線也只雇了五十多個(gè)工人，可勞資卻占了整個(gè)產(chǎn)品五分之一的成本。當(dāng)然，罷工不是一種常態(tài)。只有工人“覺(jué)悟”，意識(shí)到達(dá)不到同業(yè)的行情時(shí)才會(huì)揭竿而起。雖然人少，并不意味掀不起大浪。工會(huì)代表只要搜集到足夠的證據(jù)，就能號(hào)召起合法的罷工，直到滿足要求為止。

面對(duì)這一突發(fā)事件，朋友不知這算不算“不可抗力”，就堅(jiān)持照業(yè)已同意延長(zhǎng)的期限內(nèi)交貨。為維護(hù)信譽(yù)，法商只得花高價(jià)從別處采購(gòu)了替代品。

后來(lái)，工會(huì)與生產(chǎn)商經(jīng)過(guò)月余的艱難談判，終于達(dá)成了協(xié)議，葡萄酒銷價(jià)卻提高了近百分之十。由于沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)性，雙方多年的合作關(guān)系中斷，朋友改向阿根廷采購(gòu)，價(jià)格雖優(yōu)，但沒(méi)有法產(chǎn)的葡萄酒牌子響。

經(jīng)過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波，朋友感嘆：法國(guó)工會(huì)有力量，甚至過(guò)于強(qiáng)大。他們團(tuán)結(jié)一致，互通信息，單個(gè)的罷工有時(shí)會(huì)波及全行業(yè)，但其有失偏頗的行為不值得效仿。而反觀我們，不少企業(yè)，尤其是私企，幾乎由老板說(shuō)了算，工會(huì)形同虛設(shè)，甚至成了老板的傀儡。因此，對(duì)于有效發(fā)揮好工會(huì)作用，力求實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益與企業(yè)盈利的“雙贏”，我們還有很長(zhǎng)的路要走。