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    淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    2014-12-15 08:31:34周雪梅
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年30期
    關(guān)鍵詞:控制措施中小企業(yè)現(xiàn)狀

    基金項(xiàng)目:河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目”基于人文環(huán)境的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問題研究“(編號(hào):2012-ZD-014)

    基金項(xiàng)目:2008年度河南省教育廳自然科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“我國中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與防范研究“(編號(hào):2008A630003)

    摘 要:近年來,隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的自身利益,也直接關(guān)系到市場(chǎng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論,有效的指導(dǎo)其財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng),本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行認(rèn)真研究,試從分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,及其所面臨的問題結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn),提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;控制措施

    一、引言

    中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍,各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明,一個(gè)國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個(gè)微觀的問題,而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問題。目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)突顯,并呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì),如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。因此,我們必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,給中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。本文就這一重要議題展開談?wù)摵头治觥?/p>

    二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    1.我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

    目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,籌資難、抵押難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)重問題。其突出原因是:第一,中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大,財(cái)務(wù)杠桿大,籌資風(fēng)險(xiǎn)大,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款信用等級(jí)較低,資本信用較差的惡性循環(huán)境況。第二,國家對(duì)中小企業(yè)關(guān)注不夠,扶持不到位,國家并沒有將優(yōu)惠政策大力度的直接偏向于中小企業(yè)。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè),而大多數(shù)銀行都受傳統(tǒng)觀念和中央銀行政策干預(yù)的影響,認(rèn)為對(duì)國企貸款放心,而對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款不夠放心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,使其為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)不深入、不到位。

    2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

    中小企業(yè)的地位越來越高,它對(duì)社會(huì)穩(wěn)定性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用。然而多數(shù)中小企業(yè)只會(huì)追求銷售量和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,追求盈利最大化,從而忽視了財(cái)務(wù)管理,企業(yè)沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

    我國中小企業(yè)得到不斷發(fā)展的同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍存在著基礎(chǔ)管理工作薄弱、人員素質(zhì)低、決策隨意、資金缺乏、理財(cái)觀念落后、理財(cái)手段不當(dāng)?shù)戎T多問題。

    (1)管理理念陳舊,管理方式僵化

    企業(yè)的生存與發(fā)展與科學(xué)的管理息息相關(guān)。沒有優(yōu)秀的管理者,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入泥潭,在關(guān)鍵時(shí)機(jī)的決策就會(huì)放慢,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約,一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)帶來一套好的管理理念,有合適的管理方式,能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,尤其是中小企業(yè),更是如此,一個(gè)中心企業(yè)的生存和發(fā)展有可能就決定于企業(yè)是否擁有一個(gè)英明的高級(jí)管理者,所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理,引進(jìn)高水平的管理人員,培養(yǎng)公司的財(cái)務(wù)管理理念,解決企業(yè)面臨的籌資問題,籌資后得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (2)投資決策失誤,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    投資決策是否正確直接關(guān)系到投資收益的大小,投資人在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資的規(guī)模以及投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的可行性分析,從而得出高質(zhì)量的投資決策,優(yōu)秀的投資決策方案,不僅能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,而且還能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額,起到事半功倍的良好效果。但是一次錯(cuò)誤的投資決策則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)、不僅投資規(guī)模擴(kuò)大不了,就連經(jīng)營(yíng)就會(huì)處處面臨困難,如果投資人沒有堅(jiān)持住,則企業(yè)會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此,投資決策需要投資人、管理人員和財(cái)務(wù)人員、銷售人員等共同努力,對(duì)投資項(xiàng)目專門進(jìn)行考察、分析、評(píng)價(jià),并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,最終選取能夠盈利的高質(zhì)量的投資項(xiàng)目。而我國的大部分中小企業(yè),都受家族式管理方式的約束,少數(shù)高級(jí)管理者來掌握投資決策,出現(xiàn)“一支筆“、”一言堂“的現(xiàn)象,導(dǎo)致投資決策缺乏必要的分析與評(píng)估,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,造成盲目投資、投資失誤。

    (3)財(cái)務(wù)控制薄弱,資金管理混亂

    企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn),快速發(fā)展。但是,目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué),多頭管理造成資金管理混亂,財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善,存貨管理存在諸多漏洞,應(yīng)收賬款管理不到位,內(nèi)部控制質(zhì)量不高,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)無法順暢運(yùn)行。

    三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

    財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,本文提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。

    1.拓展中小企業(yè)融資渠道,提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力

    改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是:中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化,通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資,企業(yè)必須做到言而有信。另外,可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上,提高自身的盈利能力,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)中小企業(yè)外部融資難的解決方法,主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面,國有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對(duì)中小企業(yè)的改善工作,讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。

    2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

    中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象,必須按照我國《公司法》的規(guī)定,建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)、公司監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職,并相互約束,進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu),調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系,達(dá)成激勵(lì)和制約相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則,使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行,構(gòu)建一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。

    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,規(guī)范資金管理

    中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來建立健全財(cái)務(wù)管理體制,規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)控制,科學(xué)進(jìn)行資金分配,使流動(dòng)資金和固定資金合理配合,提高資金的利用效率,持有最佳現(xiàn)金持有量。

    四、結(jié)語

    21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的方法也正在進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的革命。與此相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng),在很大程度上依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。

    本文通過對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中突出問題的研究,明確了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中,特別是中國一些相對(duì)落后的中小城市,財(cái)務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,投資者、管理者更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。提出了每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該有自已一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時(shí),拓寬中小企業(yè)融資渠道,建立健全科學(xué)的組織架構(gòu),加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者的管理理念,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡賢輝.財(cái)務(wù)管理[J].立信會(huì)計(jì)出版社,2009(1).

    [2]希爾斯.財(cái)務(wù)管理分析[J].北京大學(xué)出版社,2009.

    [3]薛凱華.淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].中國證券期貨,2011.

    [4]王大江.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2011.

    [5]王長(zhǎng)友.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].價(jià)值中國,2009(2).

    [6]吳勇.淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].科技信息,2011.

    作者簡(jiǎn)介:周雪梅(1971- ),女,漢族,河南省鄭州市人,會(huì)計(jì)學(xué)本科,河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院專任教師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,主要研究方向:會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

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