淺談新形勢下建筑工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系

周奇英ZHOU Qi-ying

（撫順市技師學(xué)院，撫順 113123）

（Fushun Technician Institute，F(xiàn)ushun 113123，China）

0 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，城市中有關(guān)建筑工程的進(jìn)行也隨處可見。同時(shí)，要求不斷提高的高層建筑，更加需要高新技術(shù)的支持才能得以繼續(xù)進(jìn)行下去。因此如何正確認(rèn)識建筑工程中工程造價(jià)、工期、質(zhì)量這三者的關(guān)系，并探索出如何才能協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系方法，就顯得非常重要了。

1 明確工程造價(jià)、工期、質(zhì)量之間的辯證關(guān)系

1.1 工程造價(jià)、工期、質(zhì)量的含義 工程造價(jià)指的是一個設(shè)計(jì)從開始到施工結(jié)束再到最后使用的整個過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和。工程工期所指的是從該工程開始到結(jié)束所用的時(shí)間長短。工程質(zhì)量是指在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成的能滿足用戶或達(dá)到社會需求的設(shè)計(jì)文件、工程合同和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一些具體的文件規(guī)定使其能滿足適用、安全、經(jīng)濟(jì)等要求的工程質(zhì)量。

1.2 三者之間的關(guān)系分析 建筑工程中工程造價(jià)、工期、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系，其實(shí)是一種相互依存又互相制約的關(guān)系。當(dāng)其中的一個因素發(fā)生變化，另外兩個因素也會因此而發(fā)生變化。例如：一個施工的建筑單位為了縮短其施工所用的建筑工期，就一定會在施工過程中投入更多的資源，比如人力、物力和財(cái)力等，必然會增大施工的成本，于此同時(shí)，縮短工期很可能就會在施工過程中存在很多細(xì)節(jié)達(dá)不到技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。再比如說，為了要提高建筑物的工程質(zhì)量，就必須要耗費(fèi)更多的資源和時(shí)間來支撐，就會因此而導(dǎo)致造價(jià)提高，工期延長，也或許因提高了工程的施工質(zhì)量，減少了工程中二次返工的機(jī)會，在一定程度上會縮短其工期。

2 探究工程造價(jià)、工期、質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系

2.1 縮短工程工期，降低造價(jià) 大多數(shù)項(xiàng)目目前都存在著建筑工期偏長的問題，造成此問題的因素有很多，大致可分為以下幾種情況：

第一點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的條件和特點(diǎn)進(jìn)行了錯誤估計(jì)。例如：低估了項(xiàng)目在實(shí)施過程中的難度，對施工的設(shè)計(jì)和施工過程中存在的問題沒有進(jìn)行科學(xué)的試驗(yàn)和探究，既耗費(fèi)了資金，而且也耽誤了施工的進(jìn)度；還有就是低估了在項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的工作協(xié)調(diào)方面的困難；再比如說就是對施工的環(huán)境、交通狀況、供電、供水等條件了解的不徹底，對原料的市場價(jià)格、供應(yīng)的條件考察的不夠等等。

第二點(diǎn)，是項(xiàng)目實(shí)施中的參加者在工作中存在失誤。例如，由于設(shè)計(jì)者的失誤延長了設(shè)計(jì)的時(shí)間，項(xiàng)目單位也沒有采取及時(shí)的應(yīng)對措施解決；總承包的設(shè)計(jì)施工單位將任務(wù)派發(fā)給不夠資格的分包施工單位；地方建設(shè)部門在接到審批任務(wù)時(shí)一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)拖延審批時(shí)間，造成的工期延誤。

第三點(diǎn)，自然的因素原因引起天災(zāi)人禍。針對以上的諸多因素，只有采取相應(yīng)措施，才能達(dá)到縮短工程工期的目的。控制工程的工期主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和信息管理措施等。首先，要落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施中的工程監(jiān)測和控制的人員，做到具體任務(wù)有專門的負(fù)責(zé)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工投標(biāo)的管理承包工作，正確對待風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和競爭機(jī)制，做到真承包、真招標(biāo)；其次，要對項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的分解，按照項(xiàng)目的合同、進(jìn)展和結(jié)構(gòu)不同種類進(jìn)行劃分，建立起一套完善的編碼體系結(jié)構(gòu)；然后，就要確定施工中工期協(xié)調(diào)的相關(guān)制度，明確會議舉行時(shí)間，會議的參與人員等等；最后就要及時(shí)分析影響工期的因素和風(fēng)險(xiǎn)，做好前期充分的準(zhǔn)備工作，包括對多種方案在經(jīng)濟(jì)方面的比較，對項(xiàng)目充分論證和對地質(zhì)情況勘探和施工圖的設(shè)計(jì)，將各種可能發(fā)生的情況提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期工作。

2.2 保證施工工程質(zhì)量，降低工程造價(jià) 在施工過程中，若想正確處理好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，做到經(jīng)濟(jì)和成本同時(shí)兼顧，就要真正做到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的理念，并在投資決策過程、工程設(shè)計(jì)階段和工程實(shí)施過程三個方面，抓好工程造價(jià)的全面控制工作。如何在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的造價(jià)得以最低化，是工程建設(shè)中的一個重點(diǎn)，也是施工隊(duì)伍在經(jīng)營中提高隊(duì)伍的競爭力和應(yīng)變能力強(qiáng)有力的武器。

第一，采取價(jià)值工程的方法，以此來降低工程造價(jià)。在滿足了《施工驗(yàn)收》中的規(guī)范要求前提下，提出合理的施工方案，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上做出詳細(xì)的對比，并按照實(shí)際情況挑選出最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

首先，要對實(shí)施工程的性能進(jìn)行詳細(xì)分析，在材料性能相同的情況下，爭取用價(jià)格低材料代替價(jià)格高的材料；其次，做到在工程質(zhì)量滿足要求的前提下，爭取用最少的機(jī)械和人力完成要求的施工任務(wù)；最后，在質(zhì)量保障的前提下，盡量避免工程施工中的無效勞動和管理，徹底做到降低工程造價(jià)。

第二，在項(xiàng)目管理時(shí)，不能僅僅考慮只是降低工程造價(jià)，對該工程的綜合費(fèi)用也要進(jìn)行全面綜合的考慮，其綜合費(fèi)用包括對在工程交付使用后日常維修費(fèi)用和局部的更新費(fèi)用等，達(dá)到質(zhì)量相同，施工費(fèi)用最低的理想中的情況。

2.3 保障工程質(zhì)量，縮短工程工期 一個工程若是沒有質(zhì)量，也就不存在效益，更沒有工期、數(shù)量、成本和信譽(yù)之說，可見，質(zhì)量時(shí)一個工程的核心建設(shè)所在，是工程中造價(jià)、工期和質(zhì)量的重中之重。

工程的工期在施工階段的時(shí)間是最長的，露天的作業(yè)量也較大，加之受自然條件的影響也特別大，正因如此，做好對施工過程中事前、事中、事后的控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

在事前管理上，首先就是要抓好對人的控制工作，為了確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要嚴(yán)格挑選參與施工的指揮者、組織者和操作者。其次，要做好對構(gòu)配件和材料的質(zhì)量控制工作，這是工程實(shí)施的物質(zhì)條件，也是基礎(chǔ)條件，若是材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量也不能符合要求，因此物質(zhì)條件是保障工程質(zhì)量的前提，也是縮短工期的必要條件。再者，就是對施工中方案的嚴(yán)格審查，施工方案是影響工程質(zhì)量、工期和造價(jià)的關(guān)鍵所在，優(yōu)化出確實(shí)可行的方案，是提高工程質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。然后，就是對施工環(huán)境的控制，其中不但包括自然環(huán)境，還包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。根據(jù)施工中工程的特點(diǎn)和條件，制定控制施工環(huán)境的具體方案；最后要做好對機(jī)械設(shè)備的施工控制工作，機(jī)械對工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量均有很大影響，只有選擇適合的設(shè)備型號和機(jī)械參數(shù)才能更好地對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。在事中管理方面，要抓好對質(zhì)量的控制工作，把工程中的質(zhì)量控制由原來的事后檢查轉(zhuǎn)為事前控制，以工序質(zhì)量控制作為核心工作，嚴(yán)格質(zhì)量的檢查工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，以此來加強(qiáng)對已完成工程的質(zhì)量控制工作，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。在事后管理中，首先要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作；再者要做好對審核竣工圖和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告中技術(shù)文件的整理工作。

3 結(jié)語

從以上對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系分析中，我們不難看出，這三者組成了施工目標(biāo)的整個系統(tǒng)，是相互影響，互相制約的一種關(guān)系。只有認(rèn)真對待這三者之間的關(guān)系，并且處理好他們的關(guān)系，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對新形勢下建筑工程的掌控，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程中工程造價(jià)低、工期時(shí)間短、質(zhì)量過關(guān)的終極目標(biāo)。

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