如何做好配網(wǎng)調(diào)控安全工作

勞希峰

(國(guó)網(wǎng)山東無(wú)棣縣供電公司,山東濱州 251900)

如何做好配網(wǎng)調(diào)控安全工作

勞希峰

(國(guó)網(wǎng)山東無(wú)棣縣供電公司,山東濱州 251900)

配網(wǎng)調(diào)控工作程序復(fù)雜,線路運(yùn)行情況多種多樣,如何做好配網(wǎng)調(diào)控工作是供電公司重要的一項(xiàng)任務(wù),作為供電公司不僅要掌握配網(wǎng)調(diào)控工作的概況,還要在此基礎(chǔ)上保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。本文首先對(duì)配網(wǎng)調(diào)控工作做了一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明,接著研究了配網(wǎng)調(diào)控工作中存在的安全問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提供了一些解決方法,以供日后參考借鑒。

配網(wǎng)調(diào)控 安全 問(wèn)題 有效措施

1 配網(wǎng)調(diào)控工作的簡(jiǎn)要概況

配網(wǎng)調(diào)控工作一般是對(duì)35KV、10KV電網(wǎng)進(jìn)行管理和控制,并監(jiān)管35KV、10KV受控站設(shè)備工作情況,防止運(yùn)行出現(xiàn)偏差,除此之外,配網(wǎng)調(diào)控還要掌握其他設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài),避免意外事故的發(fā)生,當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要積極按照指令處理現(xiàn)場(chǎng),另外,配網(wǎng)調(diào)控工作還包括對(duì)受控站新、擴(kuò)、改造設(shè)備監(jiān)控信息的調(diào)試和驗(yàn)收工作[1]。所以配網(wǎng)調(diào)控在電網(wǎng)運(yùn)行中占據(jù)著關(guān)鍵位置,一旦配網(wǎng)調(diào)控工作沒(méi)有盡到應(yīng)有的職責(zé),電網(wǎng)運(yùn)行就會(huì)產(chǎn)生故障,妨礙電網(wǎng)的正常運(yùn)行,影響居民的生產(chǎn)生活。配網(wǎng)調(diào)控線路比較復(fù)雜,工作程序繁瑣,但是我們要保證電網(wǎng)安全正常工作,就要做好配網(wǎng)調(diào)控工作,負(fù)責(zé)好電網(wǎng)運(yùn)行的組織和指揮工作,提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全系數(shù)。

2 配網(wǎng)調(diào)控工作中存在的安全問(wèn)題

就目前來(lái)看,配網(wǎng)調(diào)控工作中還存在以下問(wèn)題,具體表現(xiàn)為:調(diào)控工作人員的安全責(zé)任意識(shí)較低,處理事故的能力不強(qiáng);監(jiān)管人員的監(jiān)察力度不夠,操作過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn);管理交接模式存在問(wèn)題,導(dǎo)致交接出現(xiàn)漏洞以及缺乏有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái),管理力度還需加強(qiáng)。

(1)調(diào)控工作人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),處理事故能力不高。在配網(wǎng)調(diào)控工作中,由于這些工作長(zhǎng)期具有穩(wěn)定性和固定性,工作人員經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的研究和鍛煉,已將基本掌握了運(yùn)行的規(guī)律,對(duì)一些突發(fā)的、出現(xiàn)頻率較高的事故已經(jīng)有了很好的掌握,因此很多調(diào)控人員的安全意識(shí)有所懈怠,當(dāng)發(fā)生其他不明確的事故時(shí),不能用以往的經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題,否則就會(huì)造成嚴(yán)重后果。所以調(diào)控人員要提高安全責(zé)任意識(shí),防止因一時(shí)的大意而造成不可挽回的局面。(2)監(jiān)管人員監(jiān)察力度不夠,工作操作不嚴(yán)格。配網(wǎng)調(diào)控的監(jiān)管人員有時(shí)候缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作情況了解,不能及時(shí)制止工作中一些不良現(xiàn)象發(fā)生;另外,監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)視流程還不夠完善,對(duì)運(yùn)行過(guò)程中隱蔽的缺陷還不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn),并且對(duì)于一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還不夠縝密,容易漏掉某些信號(hào)和信息,致使安全問(wèn)題的產(chǎn)生。從工作操作來(lái)看,監(jiān)管人員要培養(yǎng)調(diào)控人員的工作態(tài)度,養(yǎng)成多看、會(huì)問(wèn)、善于思考的工作習(xí)慣,但從目前來(lái)看,一部分監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作習(xí)慣都存在問(wèn)題,在這樣的情況下,調(diào)控人員更難以做到嚴(yán)格要求自身,從而破壞了工作的整體氛圍。(3)管理機(jī)制不完善,交接模式存有漏洞。就目前來(lái)看,配網(wǎng)調(diào)控工作依然運(yùn)用以前傳統(tǒng)的“五值三運(yùn)”交接模式,在這種長(zhǎng)久的模式下,在交接的時(shí)候,容易發(fā)生一些工作紕漏,使交接工作產(chǎn)生混亂,導(dǎo)致交接內(nèi)容不全面,交接效果也不明確,降低交接過(guò)程的工作效率。(4)配網(wǎng)調(diào)控工作的管理力度不大,提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少。很多配網(wǎng)調(diào)控部門(mén)都缺少相應(yīng)的培訓(xùn)工作,不能為工作人員提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)服務(wù),對(duì)配網(wǎng)調(diào)控工作的管理力度還沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),從而不能讓調(diào)控工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的知識(shí)和相關(guān)的技能。

3 保障配網(wǎng)調(diào)控工作安全運(yùn)行的有效措施

3.1 提高配網(wǎng)調(diào)控工作人員的安全理念,增強(qiáng)處理事故的能力

配網(wǎng)調(diào)控工作關(guān)系著千家萬(wàn)戶的用電安全,關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的發(fā)展,因此要加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)控工作人員的安全意識(shí),牢固樹(shù)立安全理念,明確電網(wǎng)工作安全責(zé)任重大,所以在工作中,每個(gè)人都要確立安全的工作管理理念,提高每位員工的責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工對(duì)安全運(yùn)行的認(rèn)知,防止以前工作中出現(xiàn)的懈怠態(tài)度。除此之外,工作人員還要積極加強(qiáng)處理事故的能力,將“無(wú)差錯(cuò)”的工作理念貫穿到配網(wǎng)工作中,還要讓每位員工都要知道事故處理的具體操作流程,以此來(lái)防止工作中出現(xiàn)不該有的差錯(cuò)。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度,嚴(yán)格規(guī)范操作

作為配網(wǎng)調(diào)控工作的監(jiān)管人員,要及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況,了解現(xiàn)場(chǎng)的線路情況,并且要利用網(wǎng)絡(luò)更新數(shù)據(jù)和信息,使其得到同步發(fā)展。同時(shí),監(jiān)管人員還要通過(guò)配電自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)終端設(shè)備的在線情況、運(yùn)行狀態(tài)、“三遙”信息進(jìn)行平常的管理[2],并且還要積極研究現(xiàn)有的監(jiān)管流程,制定合理的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。在操作過(guò)程中,配網(wǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的研究,尋找最優(yōu)的調(diào)度計(jì)劃,嚴(yán)格規(guī)范操作流程,在他們的帶領(lǐng)下,改變?cè)械墓ぷ鞣諊?嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和工作行為。

3.3 改變?cè)械慕唤幽Ｊ?完善相關(guān)的管理機(jī)制

原有的交接模式存在一定的漏洞,交接內(nèi)容不全面,容易在工作中產(chǎn)生漏洞。因此,為了加強(qiáng)交接的效果,我們要保證調(diào)度工作的延續(xù)性,保證各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展交接,并且還要保障交接的內(nèi)容沒(méi)有任何漏洞,設(shè)立配網(wǎng)交接卡,在此基礎(chǔ)上還要建立合理的交接要求,保證交接的效果,提高交接率。

3.4 提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的服務(wù),加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)控管理力度

為了保障配網(wǎng)調(diào)控工作的安全運(yùn)行,提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,我們要給員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺(tái),讓員工在這個(gè)平臺(tái)上掌握更多的知識(shí)和技能,明確配網(wǎng)調(diào)控工作的重要性,安排部分員工定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)和訓(xùn)練,掌握35KV及以下母線、出線接線方式和保護(hù)配置情況,了解站內(nèi)各個(gè)電氣元件的位置、作用和彼此的相互配合[3]。除此之外,還可以邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)工作,交流彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和工作問(wèn)題,以便能夠更好地解決這些問(wèn)題,從而培養(yǎng)員工積極好學(xué)的工作態(tài)度,渲染良好的工作氛圍;另外,供電公司還可以舉辦各種各樣的講座,通過(guò)講座方式來(lái)介紹重要的知識(shí),解答工作人員的疑惑。

4 結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)調(diào)控工作是電力工作中的重中之重,是人們生活需求的必備品,為了提高電網(wǎng)工作運(yùn)行的安全度和可靠性,工作人員要做好配網(wǎng)調(diào)控工作,明確配網(wǎng)調(diào)控的重要地位,了解配網(wǎng)調(diào)控工作的基本概況,并在此基礎(chǔ)上對(duì)配網(wǎng)調(diào)控中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,針對(duì)這些問(wèn)題找出合理的解決方案,為日后的配網(wǎng)調(diào)控工作奠定良好的基礎(chǔ)。

[1] 溫鏡權(quán).電力配網(wǎng)改造分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(9).

[2] 康智瑞.配網(wǎng)典型故障分析與預(yù)防[J].內(nèi)蒙古石油化工,2010(1).

[3] 王繼.江蘇配網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].華東電力,1999(11).

[4] 高頌九.基于MIS及SCADA系統(tǒng)的配電網(wǎng)線損管理[J].電力自動(dòng)化設(shè)備,2002(2).