利用媒體差異 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

張曉東

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)這幾年在報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型中借助各種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨媒體發(fā)展，初步形成了一定規(guī)模：14份報(bào)紙、7份刊物、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)群、一個(gè)移動(dòng)手機(jī)媒體。但融合之后，大不一定就強(qiáng)，如何既做大又做強(qiáng)？所謂媒體融合，正是利用不同類型媒體的差異性來(lái)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性。新媒體的速度優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)媒體深度優(yōu)勢(shì)之間的融合，可以將交互性、全息化發(fā)揮到極致，而傳媒集團(tuán)內(nèi)所有媒體相互間資源的整合利用以及二次甚至三次開發(fā)，無(wú)疑也蘊(yùn)藏著巨大的潛力。重要的是發(fā)揮傳媒集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，全力進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和改革。endprint