注重優(yōu)化成本 探索贏利模

湖北日報傳媒集團新媒體發(fā)展走出了堅實的一步，我們有了一個很好的受眾群。荊楚網(wǎng)在新三板掛牌了，這個是在國內(nèi)的主流媒體的新媒體當中敢為人先的好開端。湖北日報的電子閱報欄也成了規(guī)模，微視頻等等都有很好的進展，站在一個相對客觀的角度，我覺得完全可以評判目前湖北日報傳媒集團在新媒體方面取得了很積極的進展，邁出了很重要的一步。

我們今天所談的新媒體在座的各位也都逐漸地形成了一種共識，本身就是一個動態(tài)的發(fā)展過程，我們在人類歷史中的若干個時期無不都出現(xiàn)了當時的非技術(shù)因素對于信息傳播方式變革的阻攔。就像在報業(yè)里面經(jīng)常說從鉛與火到光與電，在今天還會有更多的新媒體出現(xiàn)，從這一點來說，今天我們所探討的傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，事實上是一個介于有和無之間的命題，傳統(tǒng)媒體與新興媒體是一個分類的概念，當然最終會出現(xiàn)融合。新媒體的發(fā)展必然是促使傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)最終的轉(zhuǎn)變，使得我們能夠看到一個非常好的結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)勝了新媒體。

剛才談到了鳳凰涅槃四個字，形容傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展過程中的歷程，如果把自身轉(zhuǎn)變到新媒體之上，首先我們是改變了自身的理念，從思維到體系結(jié)構(gòu)，到能力各方面的重組。

我有以下三個方面的建議：

（一）強化實效。

以往在戰(zhàn)略上我們是重視新媒體的發(fā)展，每一個傳媒集團把新媒體作為一把手的工程。戰(zhàn)略上的認識是非常重大的，同時我們又會看到新媒體到底給我們帶來了多大的效益，影響力提升了多大高度，賺錢了沒有？這個有可能會成為我們一種糾結(jié)的心態(tài)，這種戰(zhàn)略上的重視是否需要有一個更好的策略來進行支撐，新媒體本身作為數(shù)字技術(shù)在傳播信息的過程中應(yīng)該有一個更為廉價的方式，對它的投入我們應(yīng)該做一些適當?shù)霓D(zhuǎn)向，這并不是說做新媒體我們投入太多了，只是這樣的投入我們應(yīng)該為他找一個更好的方向，我們并不是把資金和其他的物質(zhì)條件掛在一些表面功夫和無關(guān)緊要的方面，更多的投入或許是團隊、或許是能力、或許是思維的變革和碰撞。

在經(jīng)過一個投入的轉(zhuǎn)型過程之后還有一個很重要的問題，我們必須聚焦盈利模式的產(chǎn)生上，新媒體在剛剛開始發(fā)展的階段，我們不能希望他能夠很好的實現(xiàn)盈利，但是對于盈利模式的思考應(yīng)該是貫穿在我們的工作中非常重要的一點。在今天整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界在提供給我們一些很有用的思路，每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的背后都是有一個相對成熟的商業(yè)計劃，植入一個很漂亮的商業(yè)計劃能夠很好的說服投資人的盈利模式才能獲得投資商的支持，這些方面都可以為我們提供一些參考，我們的新媒體如何去賺錢，只有去做了我們才能真正的讓新媒體得到越來越多的成長。

1.如何讓最終用戶付費。

2.如何把社會資本（包括廣告在內(nèi)）這項工作提升起來。

3.國家公共財政這一層，通過更多的公共服務(wù)來做。

經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)化之后，我們所要的新媒體就會逐漸地成為我們盈利的一個核心，實現(xiàn)我們經(jīng)營的核心，能夠更好地去獲得價值。

（二）創(chuàng)新能力。

對于創(chuàng)新能力的培育，對創(chuàng)新機制的培育。我覺得應(yīng)該是投入在人這一方面，培育整個團隊，不僅是新媒體團隊，完整的員工隊伍都具備這樣的創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是新媒體帶給我們的一種核心的轉(zhuǎn)變，在以往的數(shù)字媒體產(chǎn)生之前的媒體變革之前，變革的速度是非常緩慢的，像漫長的農(nóng)業(yè)社會的比喻來形容，但是現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)之后，媒體變革會越來越快，以至于今天我們可能會感慨好不容易微博做好了，微信來了，但是這是一種常態(tài)，不變的東西就是不停的變化，不斷的創(chuàng)新，一旦我們的機構(gòu)和所有的人都能夠適應(yīng)這樣一種創(chuàng)新的環(huán)境，我們以新為樂趣，以新為動力，在這樣的一種狀態(tài)時，再有新的狀況發(fā)生時我們也不怕。目前我們所經(jīng)歷的這種變革是涅槃效應(yīng)，需要我們重組的就是這樣一種機制。我們要對新技術(shù)新內(nèi)容有更強的接受度。新媒體的特點和我們在工業(yè)時代產(chǎn)生的不同，我們可以理解成分層的結(jié)構(gòu)，雖然在今天互聯(lián)網(wǎng)為載體的數(shù)字技術(shù)原理可能也是非常復(fù)雜的，需要專業(yè)的科研人員和公司做技術(shù)的規(guī)劃、實施，但是由于當前我們在信息時代下都是以用戶為中心建構(gòu)起來的，我們對他們的基本特性是能夠很好的理解，也就是說不會把所有的人變成技術(shù)專家，但是這個技術(shù)是干什么的，有什么樣的作用，特別是對新媒體的應(yīng)用技術(shù)來說可以成為我們今后必備的基礎(chǔ)。剛才黃老師談到了人的培養(yǎng)機制里面相應(yīng)的策略，我們要結(jié)合起來，培育創(chuàng)新能力是一個很好的提升過程。

（三）思維轉(zhuǎn)變。

思維的轉(zhuǎn)變在這個架構(gòu)下可以把宏觀的互聯(lián)網(wǎng)思維模式做進一步的解構(gòu)，這里面可以分化出很多的轉(zhuǎn)變，首先是以受眾為中心，我們站在主流媒體的角度來說話，長久以來都會有這樣的思維定勢，我去發(fā)表一些信息，你們來看，受眾本身是位于傳播鏈路的末端。但是互聯(lián)網(wǎng)興起以后是以受眾為核心，通過用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來洞察受眾的需求，圍繞著他們的特性來構(gòu)建起來受眾為中心的思路，用戶要什么，我們的用戶有什么樣的特征。O2O，線上和線下相結(jié)合，小而美。

任何一個挑戰(zhàn)的背后都存在著一種機遇，任何一個挑戰(zhàn)都是我們沒有被證實的。在最后，我想對新媒體領(lǐng)域和在座的各位未來的合作提一些簡單的思考和想法。新媒體在中國傳媒大學是研究生培養(yǎng)的機構(gòu)，在這個基礎(chǔ)上我想和報業(yè)的各位同仁會有越來越廣闊的合作空間。endprint