淺析國有企業(yè)共青團(tuán)精細(xì)化管理運(yùn)行模式

邱麗彬

福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司漳州分公司 福建漳州 363000

淺析國有企業(yè)共青團(tuán)精細(xì)化管理運(yùn)行模式

邱麗彬

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本文從當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的主要問題出發(fā)，簡單分析了國有企業(yè)共青團(tuán)導(dǎo)入精細(xì)化管理理論的方案。

國有企業(yè)；共青團(tuán)；精細(xì)化管理

自我國逐步實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)制度以來，國內(nèi)企業(yè)紛紛走上改革改制道路，以期能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更有力的位置。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體制中重要組成部分，它的變革方向及深度直接影響著我國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。共青團(tuán)是國有企業(yè)中特有的一個組織，它的發(fā)展與企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)等都有著非常密切的聯(lián)系。面對當(dāng)前企業(yè)競爭的激烈局面，共青團(tuán)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過充分實(shí)踐來積累更多的發(fā)展改革經(jīng)驗(yàn)，徹底突破“就團(tuán)論團(tuán)”的思想束縛，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)優(yōu)秀理論去解決和構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展制度，保證團(tuán)的工作能夠在企業(yè)內(nèi)部長期可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

1、國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的主要問題

（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，很多企業(yè)都采用“裁員”這一方法來提高企業(yè)經(jīng)營效益。大多數(shù)國企雖然不像一些私營企業(yè)那樣出現(xiàn)較大規(guī)模的裁員動作，但在很多環(huán)節(jié)上還是出現(xiàn)了“減員增效”的行為。特別是一些團(tuán)干部，基本都是兼職后隸屬于其他部門領(lǐng)導(dǎo)，一人多職的現(xiàn)象十分普遍。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式在很大程度上消耗了團(tuán)干部的工作精力，導(dǎo)致某些團(tuán)活動或者工作沒有足夠的精力去溝通各個環(huán)節(jié)，極大影響著活動效果和員工參與積極性。

（2）團(tuán)干部能力相對弱化

很多國有企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有對企業(yè)共青團(tuán)工作給予足夠的重視，使得一些團(tuán)干部極度缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，在很多素質(zhì)能力上存在著嚴(yán)重不足的情況。專業(yè)技能不足，何談教育青年職工，更別說引導(dǎo)青年團(tuán)員提高自身思想品德了。長此以往，國有企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作逐步走向形式化，完全起不到任何引導(dǎo)的作用。

（3）共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)縮減，具體內(nèi)容過于表面化

企業(yè)進(jìn)行體制改革的主要目的就是為了能夠進(jìn)一步增加經(jīng)營效益，按照國家相關(guān)政策規(guī)定，很多企業(yè)都在大幅度降低各種行政管理費(fèi)用，集中資金用于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究和市場拓展上。以往國有企業(yè)共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)基本都是按照企業(yè)青年職工人數(shù)單獨(dú)劃撥的，自企業(yè)體制改革以來，團(tuán)委機(jī)構(gòu)進(jìn)行了根本性的調(diào)整和整合，使得企業(yè)共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)一步縮減。這就導(dǎo)致發(fā)展本以困難重重的共青團(tuán)活動面臨著更大的發(fā)展困境，這也難免很多活動內(nèi)容過于表面化，基本都是“一陣風(fēng)”情況，對青年職工思想的影響力非常有限。

（4）共青團(tuán)組織對青年職工“供需失衡”

現(xiàn)在的青年人普遍思想較為活躍，對新鮮事物的接受程度較強(qiáng)，而且較容易受外界環(huán)境的影響。在這種大背景下，現(xiàn)在青年人更加注重的是個人價值的實(shí)現(xiàn)，同時也更加的務(wù)實(shí)求真。他們迫切的希望企業(yè)在發(fā)展的過程中提供更多施展才能的空間，并獲得企業(yè)的足夠重視，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時獲得相應(yīng)的物質(zhì)生活保障。此外，現(xiàn)在的青年人普遍特別反感形式主義的東西，特別不喜歡被說教，從內(nèi)心里希望企業(yè)共青團(tuán)組織能夠切實(shí)代表他們的利益，為他們的工作和生活提供幫助。但現(xiàn)實(shí)情況卻往往與青年職工的迫切需要相反，受傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的影響，共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)部受到來自多方面的制約，行政色彩濃厚，群眾特征不明顯。加之企業(yè)團(tuán)活動的形式化、表面化，使得很多青年職工不僅沒有從團(tuán)活動中收到什么幫助，還逐漸的對其失去興趣，企業(yè)共青團(tuán)組織的凝聚力大打折扣。

2、國有企業(yè)共青團(tuán)導(dǎo)入精細(xì)化管理的方案

（1）樹立精益思想

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上就是一種精益求精的理念和態(tài)度，是未來企業(yè)發(fā)展所必須要營造的一種企業(yè)文化。所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益管理，首先就要從思想上樹立精益理念，這樣才有利于在企業(yè)內(nèi)部營造更為濃厚的精益管理氛圍。精細(xì)化管理理論中強(qiáng)調(diào)精益管理的全員性，也就是說共青團(tuán)重的每一個成員都要從思想上高度重視精細(xì)化管理理念，在自己工作的每一個細(xì)節(jié)上都將起充分發(fā)揮。企業(yè)要多組織團(tuán)工作人員開展精細(xì)化管理理論學(xué)習(xí)，進(jìn)而幫助他們更好更快的學(xué)習(xí)到該理論的精髓，并將其可靠的運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。倡導(dǎo)企業(yè)員工利用業(yè)余時間，全面了解并學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》系列理論，動員他們在實(shí)際工作中主動運(yùn)用相關(guān)知識來提高自身工作效率。

（2）創(chuàng)建精益組織

精益組織是全面推廣精細(xì)化管理理論，充分提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)扁平化是精益組織的核心內(nèi)容。國有企業(yè)的組織架構(gòu)長期以來都是遞階式，也就是層次非常分明，權(quán)利高度集中的“金字塔”型。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)雖然有利于領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，但卻極大的影響著企業(yè)管理效能的提高。所以企業(yè)必須要對崗位設(shè)置和具體分工進(jìn)行全面而細(xì)致的研究，在優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的同時，充分考慮精益管理的需要，絕不能設(shè)立人情部門。此外，不同部門的具體職能要明確清晰、權(quán)責(zé)到位，部門與部門之間應(yīng)該建立可靠的溝通渠道，以方便具體工作的順利高效實(shí)施。

（3）建立考核評價體系

精細(xì)化管理理論還強(qiáng)調(diào)了考核評價體系的重要性，它是檢驗(yàn)精益管理是否有助于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？己嗽u價體系的構(gòu)建一定要結(jié)合國有企業(yè)共青團(tuán)這一特殊身份，按照“評價體系”對企業(yè)所開展的各項(xiàng)精益管理工作進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價。這對于企業(yè)管理理念的發(fā)展和管理工作的創(chuàng)新改革有著非常明顯的作用?？己嗽u價體系的構(gòu)建必須要遵循先進(jìn)性、實(shí)用性等原則，要在實(shí)際工作中充分體現(xiàn)精細(xì)化管理理念的精髓，注重其實(shí)用性的發(fā)揮，逐步從注重績效考核轉(zhuǎn)向注重績效管理。

3、結(jié)語

國有企業(yè)共青團(tuán)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)內(nèi)部很多部門之間的協(xié)調(diào)與改革。精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展的重要產(chǎn)物之一，雖然該模式有很多先進(jìn)的企業(yè)管理理念，但并不是說我們可以直接照搬過來加以應(yīng)用。國有企業(yè)由其特殊的“身份”，這種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)有著與民營、私營企業(yè)根本上的不同。所以國有企業(yè)共青團(tuán)精細(xì)化管理改革必須要結(jié)合實(shí)際情況，在全面充分研究的基礎(chǔ)上找尋最佳的切入點(diǎn)。筆者在今后的工作中，將繼續(xù)致力于國有企業(yè)管理理論方面的研究工作，以期能夠獲得更多有價值的成果。

[1]陳晶晶，岳雷.我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題及策略分析[J].商場現(xiàn)代化，2010，36：45.

[2]姚寶輝.國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].中國外資，2013，02：149+151.

[3]王妍.精細(xì)化視野中企業(yè)制度及其特征的實(shí)證研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.

姓名：邱麗彬，出生年月：1982年8月，性別：女，民族：漢，籍貫：福建仙游，學(xué)歷：本科，研究方向：黨建與團(tuán)青思想政治工作研究。