混合所有制改革讓海鷗復(fù)活

曲華敏

作為中國最早的自主相機(jī)品牌之一，海鷗為無數(shù)家庭留下了珍貴的記憶，至今仍是許多50后、60后乃至80后國人心中的經(jīng)典。然而，到上世紀(jì)90年代后期，受數(shù)碼相機(jī)沖擊，一大批國產(chǎn)老牌膠片相機(jī)首先遭到市場淘汰，關(guān)停并轉(zhuǎn)。海鷗、鳳凰、樂凱等品牌都曾投產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，可終因關(guān)鍵技術(shù)落后，資金、實(shí)力不足，市場營銷陳舊，先后失敗?！昂ｚt”還沒來得及迎頭高飛，就被“拍打”在沙灘上，一度淡出人們的視線。

今年年初，這只沉寂了近10年的“海鷗”搭載多項(xiàng)最新核心技術(shù)又回來了，新推出的數(shù)碼相機(jī)CK10、CM9，也是真正意義上中國人第一臺(tái)完全自主研發(fā)、自主制造的國產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。目前，海鷗已自主研發(fā)多款獨(dú)具特色，并符合潮流標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)碼相機(jī)。

曾經(jīng)頭頂皇冠的“海鷗”因何折翅？重新起飛的“海鷗”又經(jīng)歷了怎樣的煉獄？作為國貨當(dāng)自強(qiáng)的代表，“海鷗”復(fù)活的探索，對(duì)于國有老品牌的復(fù)蘇，有何啟示？

從“上天入地”到“銷聲匿跡”

1958年，肩負(fù)著發(fā)展民族照相機(jī)工業(yè)的使命，海鷗相機(jī)的前身上海照相機(jī)廠成立，在工業(yè)基礎(chǔ)力量相當(dāng)薄弱的情況下，制造出了我國第一臺(tái)相機(jī)58-I型。之后為我國的國防、公安、新聞、醫(yī)療、科研、體育等領(lǐng)域制造了國產(chǎn)的高級(jí)單反相機(jī)。1968年，為適應(yīng)出口的需要，當(dāng)時(shí)的上海牌照相機(jī)正式改用海鷗牌注冊商標(biāo)，寓意“飛向世界”的美好前景。自此，這只“海鷗”正式誕生并飛出上海，一度成為中國照相機(jī)工業(yè)的標(biāo)桿。

數(shù)十年來，海鷗伴隨中國的發(fā)展“上天入地”：曾伴隨著我國的人造衛(wèi)星遨游太空;曾陪同我國第一位女登山隊(duì)員潘多攀登珠峰;曾遠(yuǎn)渡重洋參與南極科學(xué)考察;曾記錄了我國首枚原子彈爆炸的壯觀景象;也曾無數(shù)次陪伴我國領(lǐng)導(dǎo)人出席外事活動(dòng)，留下珍貴的歷史瞬間。

曾幾何時(shí)，“海鷗”就是照相機(jī)的代名詞，也是身份與時(shí)尚的象征。為購買海鷗相機(jī)，人們曾徹夜排隊(duì)，海鷗4型、海鷗DF型等一批經(jīng)典相機(jī)陸續(xù)涌現(xiàn)，造就了上世紀(jì)七八十年代的“海鷗”盛世。海鷗鼎盛時(shí)期，員工高達(dá)6000多人，年產(chǎn)值高達(dá)10多億元，至2004年海鷗整機(jī)全部停產(chǎn)，共生產(chǎn)照相機(jī)2066萬臺(tái)，遠(yuǎn)銷美、德、英等30多個(gè)國家和地區(qū)。

海鷗與大多數(shù)新中國成立后崛起的民族品牌一樣，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，歷經(jīng)輝煌的海鷗到上個(gè)世紀(jì)90年代末由于無法跟上國外相機(jī)品牌數(shù)碼技術(shù)的革新步伐，墨守陳規(guī)的思想無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，讓海鷗不可避免地走向衰落。這也成為上世紀(jì)末大多數(shù)民族品牌迅速消亡的一個(gè)縮影?。

2004年整機(jī)停產(chǎn)以后，海鷗主要以加工鏡片及其他相機(jī)零部件勉強(qiáng)維持，到2009年已嚴(yán)重資不抵債。品牌也就此沉寂。

民資控股海鷗?打破體制束縛

其實(shí)，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，包括海鷗相機(jī)在內(nèi)的老企業(yè)并非沒有思變，也動(dòng)過腦筋找過出路。但由于過慣了體制內(nèi)舒服的日子，很多本應(yīng)該投入到研發(fā)上的費(fèi)用，多半補(bǔ)充到員工的工資或福利上。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新的制度動(dòng)力也不足。日積月累，別人在不斷進(jìn)步，老牌的沉淪也就不足為奇。

上海企業(yè)文化與品牌研究所所長周元祝認(rèn)為，老品牌的所有者，特別是國資監(jiān)管部門，要敢于將老品牌從“冷庫”中釋放出來，摒棄“寧可被動(dòng)消失也不能主動(dòng)流失”的思維，精心挑選品牌人格化的代表，利用混合所有制長處，發(fā)揮民營資本敢闖敢拼的優(yōu)勢，創(chuàng)造條件助力老品牌的振興。

2009年，一股新風(fēng)吹來，民資進(jìn)入，控股海鷗，形成了民營資本絕對(duì)控股，國有成分為補(bǔ)充的混合所有制形式。這一所有制形式極大釋放了企業(yè)的活力和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性。

對(duì)老品牌來說，出路就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度?！昂ｚt”的重新起飛，正是搭準(zhǔn)了這條脈。在主管部門看來，“海鷗”品牌雖然蘊(yùn)藏著巨大的潛在價(jià)值，但不去激活，放在“冰窖”里一文不值。若干年后，沒有任何產(chǎn)品的海鷗，也終將被曾經(jīng)的粉絲徹底忘卻。因此，與其抱殘守缺，還不如真正交給有想法、有能力、有活力的民營資本去運(yùn)作。民營資本投入的是真金白銀，唯有通過不斷的創(chuàng)新，才能獲得盈利，這種動(dòng)力無法阻擋。正如一位企業(yè)家所言，“從某種意義上說，任何一個(gè)企業(yè)家管自己的錢會(huì)比誰都操心?！?/p>

老品牌“復(fù)活”技術(shù)和創(chuàng)新是關(guān)鍵

在周元?？磥?，海鷗這次“復(fù)活”對(duì)于老品牌的復(fù)蘇有所思考。一方面，要有一批對(duì)老品牌感情深厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者加盟，傾情投入。同時(shí)，要通過技術(shù)、營銷等一系列內(nèi)容、模式的創(chuàng)新，賦予老品牌新的“高大上”個(gè)性和美譽(yù)度，使人們不僅僅找回對(duì)老品牌的感覺，更找到對(duì)接時(shí)代的心理需求與感應(yīng)。

海鷗復(fù)出的底氣就在于“不變”與“變”。不變的是消費(fèi)者對(duì)海鷗相機(jī)的那份情懷，變的就是海鷗的體制，如今新海鷗的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)投入、經(jīng)營管理完全是市場化運(yùn)作，老體制下很難完成這樣的轉(zhuǎn)變。

曾在國內(nèi)某知名企業(yè)任高管的曲建濤帶著“復(fù)活海鷗”的使命感，出任海鷗數(shù)碼公司總經(jīng)理。曲建濤告訴記者，海鷗寄托著國人的感情，但老品牌復(fù)活不能僅僅依靠對(duì)品牌記憶、符號(hào)的簡單復(fù)制，而要有過硬的技術(shù)。

民主品牌的重生之路，必然是一條蜿蜒曲折的攀登之路。一方面要做好技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，做出質(zhì)量過硬的、人民滿意的國貨;另一方面，國家需加大對(duì)于民主品牌的扶持和投入。

“海鷗”沉寂十余載，如今能夠再次重生，并在一夜之間重新回到人們的視線當(dāng)中，得益于民營資本為其注入了活力，更得益于一個(gè)有創(chuàng)新意識(shí)、有品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指引正確的方向。這為其他國有企業(yè)改制、民族品牌的復(fù)興，提供了借鑒的思路。endprint