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2014-12-11 03:17:56卓然
金點(diǎn)子生意 2014年12期
卓然
編者按：當(dāng)畢業(yè)生還在為一份工作而四處奔波時(shí)，一些剛畢業(yè)甚至還沒(méi)有畢業(yè)的大學(xué)生卻迅速完成了從學(xué)生到“老板”的角色轉(zhuǎn)換。他們有的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成，有的經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗，還有的剛剛起步……從他們身上我們或許會(huì)得到一些啟發(fā)。沒(méi)人給你“飯碗”時(shí)，你不妨制造一個(gè)。
創(chuàng)業(yè)故事一：
創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椴话灿诂F(xiàn)狀
“在公司當(dāng)員工，我也可以拿到不錯(cuò)的薪水，但我不愿意一輩子只是在電腦前寫(xiě)程序。不安于現(xiàn)狀讓我走上了創(chuàng)業(yè)的道路?！泵诅鳎ɑ┑脑挼莱龊芏啻髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的初衷。
米琪是某高校2004屆電子信息工程專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后他到一家公司實(shí)習(xí)了半年，剛剛轉(zhuǎn)為正式員工不久，他就辭職了，和兩個(gè)伙伴的創(chuàng)業(yè)是從一間簡(jiǎn)陋的辦公室開(kāi)始的。第一個(gè)月他們掙了900元，一人分了300元?！澳菚r(shí)剛好快過(guò)年了，拿著這么少的錢(qián)都覺(jué)得沒(méi)臉回家。”不過(guò)米琪他們堅(jiān)持了下來(lái)。2005年公司的業(yè)績(jī)開(kāi)始往上走，一個(gè)月可以做到20多萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。
2005年底為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，公司決定研發(fā)新項(xiàng)目。對(duì)于新項(xiàng)目，公司管理層出現(xiàn)了思路上的分歧。公司內(nèi)部的人際關(guān)系也出現(xiàn)了微妙的變化。各部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)使一些員工組成各種小團(tuán)體。員工內(nèi)部的勾心斗角和糾紛最終導(dǎo)致幾名骨干的離職。2006年初，公司又引進(jìn)一位新股東。不久新老股東就發(fā)生了股權(quán)糾紛，這就使公司上下更加人心惶惶，員工開(kāi)始紛紛辭職。2006年6月，公司宣布轉(zhuǎn)讓。
說(shuō)起這段經(jīng)歷，現(xiàn)已擔(dān)任某信息技術(shù)公司副總經(jīng)理的米琪認(rèn)為，“公司轉(zhuǎn)讓的原因是我們太年輕，太缺乏經(jīng)驗(yàn)?！眻F(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)電子信息工程的，在此之前他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理“一無(wú)所知”。
【經(jīng)驗(yàn)談】光有熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
創(chuàng)業(yè)初期幾個(gè)年輕人憑著激情和吃苦的精神不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，但當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的欠缺也就開(kāi)始暴露出來(lái)了?！拔覀兪菍W(xué)工科的，營(yíng)銷知識(shí)的不足使公司成了單純的銷售公司，業(yè)務(wù)無(wú)法拓展。”如何協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，如何引進(jìn)股東，這些問(wèn)題對(duì)米琪他們來(lái)說(shuō)是陌生的?！捌鋵?shí)我們很早就發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部的矛盾了，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起足夠的關(guān)注和重視。問(wèn)題出現(xiàn)以后，公司也沒(méi)有應(yīng)急方案，導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓也是必然的?！?/p>
米琪給想要自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提出了幾點(diǎn)建議：“最重要的是要找準(zhǔn)適合的項(xiàng)目。剛畢業(yè)的大學(xué)生資金、經(jīng)驗(yàn)不足，因此最好選擇那種不需要太多資金，便于管理的項(xiàng)目入手。不要一開(kāi)始就給自己定太遠(yuǎn)大的目標(biāo)。腳踏實(shí)地，從小事做起更重要。此外，可以請(qǐng)一些對(duì)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)了解深刻的前輩來(lái)指導(dǎo)，這樣可以少走很多彎路。”
創(chuàng)業(yè)故事二：
創(chuàng)業(yè)，我們?cè)诼飞?/p>
2011年1月，剛大學(xué)畢業(yè)不久的王威（化名）和他的創(chuàng)業(yè)伙伴正式注冊(cè)了他們的高校傳媒公司?，F(xiàn)在的他們正朝著打造高校傳媒品牌的目標(biāo)不斷努力。
公司在剛開(kāi)始籌劃的時(shí)候，得到了上海投資商200萬(wàn)元的資金支持。幾個(gè)剛跨出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生如何贏得投資商的如此關(guān)注？“他看中的是我們的潛力。”王威說(shuō)，“我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，這是投資商比較看中的。更重要的是我們有一個(gè)潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
王威他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有三四名骨干成員。王威本身就一直在從事網(wǎng)絡(luò)方面的一線工作。另一個(gè)成員原來(lái)是校學(xué)生會(huì)主席，有良好的人脈。其他兩位成員也在雜志編輯、校園銷售方面有很好的才華?！耙粋€(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起著很重要的作用?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初期的不少問(wèn)題是王威他們之前沒(méi)有想到的?！氨热缋瓘V告，以前在學(xué)校的外聯(lián)也做過(guò)，但一個(gè)公司的廣告絕不像辦一場(chǎng)校內(nèi)的晚會(huì)那么容易，現(xiàn)在要拉的廣告量更大，我們現(xiàn)在做的DM雜志是免費(fèi)籌辦的，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)資訊市場(chǎng)有限，商家并不看好，而我們前期成本都要靠廣告，拉不到廣告的話，壓力就很大?！眻F(tuán)隊(duì)成員的分工也讓王威他們一度很頭疼。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家只是覺(jué)得有共同的志向就聚到一起，因此成員分工和組織性很不明確。后來(lái)他們也意識(shí)到需要把這種分工明朗化，團(tuán)隊(duì)成員在公司中擔(dān)任什么職務(wù)，扮演什么角色需要明確。團(tuán)隊(duì)成員在分工的問(wèn)題上一度出現(xiàn)分歧，甚至幾乎影響了團(tuán)結(jié)和凝聚力。值得慶幸的是經(jīng)過(guò)不斷的碰撞磨合，團(tuán)隊(duì)成員終于都找到了適合自己的角色。endprint
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說(shuō)起這段經(jīng)歷，現(xiàn)已擔(dān)任某信息技術(shù)公司副總經(jīng)理的米琪認(rèn)為，“公司轉(zhuǎn)讓的原因是我們太年輕，太缺乏經(jīng)驗(yàn)?！眻F(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)電子信息工程的，在此之前他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理“一無(wú)所知”。
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創(chuàng)業(yè)故事二：
創(chuàng)業(yè)，我們?cè)诼飞?/p>
2011年1月，剛大學(xué)畢業(yè)不久的王威（化名）和他的創(chuàng)業(yè)伙伴正式注冊(cè)了他們的高校傳媒公司?，F(xiàn)在的他們正朝著打造高校傳媒品牌的目標(biāo)不斷努力。
公司在剛開(kāi)始籌劃的時(shí)候，得到了上海投資商200萬(wàn)元的資金支持。幾個(gè)剛跨出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生如何贏得投資商的如此關(guān)注？“他看中的是我們的潛力。”王威說(shuō)，“我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，這是投資商比較看中的。更重要的是我們有一個(gè)潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
王威他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有三四名骨干成員。王威本身就一直在從事網(wǎng)絡(luò)方面的一線工作。另一個(gè)成員原來(lái)是校學(xué)生會(huì)主席，有良好的人脈。其他兩位成員也在雜志編輯、校園銷售方面有很好的才華?！耙粋€(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起著很重要的作用?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初期的不少問(wèn)題是王威他們之前沒(méi)有想到的?！氨热缋瓘V告，以前在學(xué)校的外聯(lián)也做過(guò)，但一個(gè)公司的廣告絕不像辦一場(chǎng)校內(nèi)的晚會(huì)那么容易，現(xiàn)在要拉的廣告量更大，我們現(xiàn)在做的DM雜志是免費(fèi)籌辦的，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)資訊市場(chǎng)有限，商家并不看好，而我們前期成本都要靠廣告，拉不到廣告的話，壓力就很大?！眻F(tuán)隊(duì)成員的分工也讓王威他們一度很頭疼。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家只是覺(jué)得有共同的志向就聚到一起，因此成員分工和組織性很不明確。后來(lái)他們也意識(shí)到需要把這種分工明朗化，團(tuán)隊(duì)成員在公司中擔(dān)任什么職務(wù)，扮演什么角色需要明確。團(tuán)隊(duì)成員在分工的問(wèn)題上一度出現(xiàn)分歧，甚至幾乎影響了團(tuán)結(jié)和凝聚力。值得慶幸的是經(jīng)過(guò)不斷的碰撞磨合，團(tuán)隊(duì)成員終于都找到了適合自己的角色。endprint
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