“一體兩翼”扶真貧

蘇寧云商集團股份有限公司，是大家所熟知的大型國內(nèi)民營企業(yè)，在追求經(jīng)濟效益的同時，蘇寧人一直致力于通過自身的努力踐行公益事業(yè)。在多年的公益探索及實踐過程中，蘇寧堅持公益事業(yè)與企業(yè)經(jīng)營同步轉(zhuǎn)型，結(jié)合自身業(yè)務特長和資源優(yōu)勢，以企業(yè)發(fā)展帶動公益模式創(chuàng)新，形成了以“陽光1+1”理念為主體，以生態(tài)鏈公益模式和精準扶貧模式為兩翼的“一體兩翼”創(chuàng)新扶貧模式。

在踐行公益的過程中，蘇寧云商集團充分挖掘企業(yè)自身資源，運用最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新公益模式。近期，集團借助電商平臺和產(chǎn)業(yè)資源，在對江蘇盱眙明祖陵村的幫扶過程中開展食用菌種植技術(shù)培訓等項目。在海南“威馬遜”臺風水災中通過蘇寧物流車輛向災區(qū)運輸救災物資，派集團售后上門檢修家電等，以及在云南魯?shù)榈卣鹬芯栀?00萬元支援災區(qū)抗震救災等都是在充分借助企業(yè)資源創(chuàng)新公益模式。

穩(wěn)固“一體”建設，通過“三有”制度可持續(xù)踐行“陽光1+1”公益理念。

成立于2006年的“陽光1+1”是集團全方位投入公益事業(yè)的開始，并在多年的實踐中不斷發(fā)展和完善。所謂“陽光1+1” 即倡導每位蘇寧員工主動承擔公民社會責任，通過每年至少捐一天工資、做一天義工的方式為社會貢獻一份力量。以此為起點，以有組織、有計劃、有項目的“三有”體系為支撐，逐漸形成了集團特有的公益理念。

強化“兩翼”發(fā)展，打造生態(tài)鏈公益和精準扶貧新模式。

生態(tài)鏈公益模式和精準型扶貧模式，是蘇寧公益發(fā)展的兩個重要支撐。兩類創(chuàng)新型公益模式的推進均有效地契合了企業(yè)的業(yè)務特長和資源優(yōu)勢。

首先，以生態(tài)鏈公益模式為方向，將企業(yè)優(yōu)勢與公益實踐融合發(fā)展，確保公益實踐的良性可持續(xù)發(fā)展。

作為互聯(lián)網(wǎng)零售商，蘇寧在公益實踐過程中，結(jié)合自身業(yè)務特長，運用新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)線上電子商務平臺和線下門店網(wǎng)絡的優(yōu)勢，實現(xiàn)從輸血到造血、從單點響應到多級聯(lián)動的轉(zhuǎn)變，推動公益事業(yè)健康發(fā)展。

一方面，借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化運營優(yōu)勢，探索造血式扶貧的新途徑。

2014年，集團與盱眙縣明祖陵鎮(zhèn)明祖陵村和泗陽縣盧集鎮(zhèn)成河村兩個省定經(jīng)濟薄弱村建立了結(jié)對幫扶關系，并作為第一個非公企業(yè)正式加入江蘇省扶貧開發(fā)“五方掛鉤”幫扶工作序列。

另一方面，依靠遍布全國門店網(wǎng)絡和強大的物流系統(tǒng)，建立抗險救災的快速反應機制。

在面對自然災害等重大突發(fā)事件時，蘇寧已經(jīng)形成了一套成熟的快速救援應急機制。借助企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，蘇寧一直沖在抗災最前端。2008年汶川大地震，集團董事長張近東第一時間捐款五千萬，創(chuàng)下當時國內(nèi)個人捐款之最。與此同時，蘇寧迅速動員公司力量，安排物流車輛運送物資，組織員工搶險。此后，在南方雪災、西南旱災、甘肅舟曲山洪泥石流以及青海玉樹、云南昭通、四川雅安、甘肅定西地震等自然災害發(fā)生時，蘇寧積極支持災區(qū)救援和重建，累計捐贈約3500萬。

其次，以精準扶貧模式為核心，推動公益項目品牌化發(fā)展。

企業(yè)扶貧不是作秀，需要的是對扶貧事業(yè)的持續(xù)性關注、精準化投入，這是一個企業(yè)社會責任感的重要體現(xiàn)。在實踐過程中，精準化公益模式日益成為蘇寧公益事業(yè)的一個重要方向。近幾年，蘇寧相繼開展“蘇寧-筑巢行動”、 “蘇寧-陽光夢想中心”、“蘇寧-溪橋工程”三大精準扶貧項目，對癥下藥，取得了巨大成果。

蘇寧已累計向社會捐贈9億多元，蘇寧公益扶貧行動也同時得到各級政府及社會各界的認可。未來蘇寧將結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)運營中的經(jīng)驗和資源創(chuàng)新性地植入到公益項目中去，進一步帶動公益事業(yè)的健康發(fā)展。endprint