移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理英雄

周穎

不互聯(lián)，無生命。用互聯(lián)網(wǎng)思維定義2014年中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，再恰當(dāng)不過。

并無明顯轉(zhuǎn)暖跡象，中國經(jīng)濟(jì)在2014年基本是下行趨勢，處于比較困難的發(fā)展階段。在新興產(chǎn)業(yè)面臨多重機(jī)會(huì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨多重困難的背景下，2014年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重分化的發(fā)展態(tài)勢。但這并不意味著中國經(jīng)濟(jì)缺少亮點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)思維戳中了中國經(jīng)濟(jì)尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的“硬傷”。在無法與互聯(lián)網(wǎng)俱進(jìn)的時(shí)代，那些改變顯得如此鈍拙與緩慢，在激烈的市場競爭中，他們慢下來的不僅僅是步伐，還有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新路徑。

互聯(lián)網(wǎng)思維猶如一針強(qiáng)心劑，我們欣慰地看到了一些國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中的驚艷步伐；看到了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維融合之后的巨變；我們看到了與生俱來具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，它們游刃有余地在市場上用創(chuàng)新引起陣陣尖叫。

無論是個(gè)人還是企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維讓他們有了更多的生存智慧，讓他們長于設(shè)計(jì)精巧的商業(yè)模式，讓他們善于洞察互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新空間。是他們成為中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新引擎，是他們帶給中國未來更多的希望。向他們致敬，向互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)袖致敬！

2014年11月1日，歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過層層篩選，第10屆暨2014年度“管理中國”總評選在第“23屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，如約揭曉評選結(jié)果。本屆共有9家企業(yè)及其管理者在近百家候選企業(yè)中脫穎而出，獲得榮譽(yù)。

無論是“年度領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”、“管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、”管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”還是我們新增設(shè)的“管理新銳獎(jiǎng)”、“管理鳳凰獎(jiǎng)”，它們的共性是用互聯(lián)網(wǎng)思維以新制勝、以奇制用，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)、重生。

嚴(yán)寒從未退卻。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)的御寒術(shù)不僅僅是讓自己有更多的溫暖，更是借助互聯(lián)網(wǎng)思維或打造平臺(tái)，或?yàn)閯e人提供更多的溫暖。在突破時(shí)間和邊界的限制以后，讓互聯(lián)網(wǎng)思維下的世界成為平的，因?yàn)?，為別人提供溫暖時(shí)，自己才會(huì)有更多的溫暖。管理

評委會(huì)名譽(yù)主任

袁寶華

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長

成思危

中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)名譽(yù)理事長

評委會(huì)主任

趙純均

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院前院長

評委會(huì)秘書長

楊沛霆

《中外管理》雜志社董事長、出版人

評委

趙純均 中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長

楊 壯 北京大學(xué)北大國際（BiMBA） 院長

王其文 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、原黨委書記

趙 曉 北京科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

藍(lán)海林 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師

李維安 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)校長

尤建新 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

劉 戈 央視《今日觀察》評論員、原“最佳雇主”評選總策劃

吳曉波 著名財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子圖書出版人

張玉利 南開大學(xué)商學(xué)院院長

（以上排名均不分前后）

2014 年度中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

小米科技有限責(zé)任公司

湖南廣播電視臺(tái)

陜西汽車控股集團(tuán)有限公司

2014年度中國企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

寧波方太廚具有限公司

勝利油田森諾勝利工程有限公司

2014年中國企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)

陜鼓動(dòng)力股份有限公司董事長 印建安

東盛集團(tuán)董事長 郭家學(xué)

2014年度中國企業(yè)管理鳳凰獎(jiǎng)

山東招金集團(tuán)有限公司

2014年度中國企業(yè)管理新銳獎(jiǎng)

北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司

杰出獎(jiǎng)

小米科技

“參與感“驅(qū)動(dòng)未來

小米手機(jī)從成立到現(xiàn)在，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，抓住了一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。在這種大環(huán)境背景下，我們同時(shí)利用軟件硬件加互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式迅速取得一些成績。小米內(nèi)部有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)是要做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；第二個(gè)目標(biāo)是用戶使用小米手機(jī)后愿意推薦給周邊的朋友。實(shí)際是回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的口碑。

——小米科技有限責(zé)任公司董事長助理 宋濤

2011年小米手機(jī)成功的網(wǎng)購發(fā)售結(jié)果，顛覆了中國手機(jī)的傳統(tǒng)營銷模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維引起全民關(guān)注和每一次創(chuàng)新之后的尖叫。從了解用戶，到讓用戶參與、定制產(chǎn)品，再到渠道顛覆，小米手機(jī)的成功不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新與突破，更是一種思維的創(chuàng)新。用互聯(lián)網(wǎng)思維撬動(dòng)無限的網(wǎng)絡(luò)空間，不變的永遠(yuǎn)是消費(fèi)者，需要改變的是企業(yè)連接消費(fèi)者的方式、路徑、渠道等。他們是典型的利用粉絲經(jīng)濟(jì)、用尖叫驅(qū)動(dòng)未來，因?yàn)樗麄冏盍私庀M(fèi)者，能為消費(fèi)者創(chuàng)造需求。小米手機(jī)商業(yè)模式成為創(chuàng)業(yè)者必須研究的經(jīng)典，幾乎每個(gè)行業(yè)都有企業(yè)希望自己成為小米。

湖南廣電

“快樂”就是競爭力

中國改革開放取得這么大的成就，我們中國人沒有理由不快樂，所以我們的綜藝節(jié)目讓全民快樂，讓全民的精神生活更充實(shí)。湖南廣電人處在一個(gè)很好的時(shí)代，我們有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造快樂中國。我們接下來一系列的創(chuàng)新，是讓中國人的生活品質(zhì)不斷提高，打造湖南廣電的品質(zhì)娛樂品牌。

——湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長 羅毅

以創(chuàng)造需求為己任成為湖南衛(wèi)視創(chuàng)新的動(dòng)力。始終站在國際傳媒前沿，以深刻的洞察力踐行創(chuàng)新，從模仿別人到被別人模仿，通過可持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制和產(chǎn)品升級，湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了中國電視傳媒業(yè)的一個(gè)傳奇。其傾力打造的《超級女聲》引領(lǐng)中國進(jìn)入選秀時(shí)代；《我是歌手》成為全民懷舊、尋找情懷的標(biāo)桿；《爸爸去哪兒》回歸家庭和親情，再次成為創(chuàng)新的典范。

創(chuàng)新無止境，比創(chuàng)新更高的境界是堅(jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持下來，本身就是一種成功。

陜汽控股

轉(zhuǎn)型中生發(fā)新增長點(diǎn)

陜汽以重型卡車為主業(yè)，作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，我們的創(chuàng)新在于自我顛覆。這些年我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，我們的一切是以客戶為中心的。

——陜西汽車控股集團(tuán)有限公司副總裁 劉科強(qiáng)

從2011年陜汽在重卡行業(yè)首次發(fā)布車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)——“天行健”，到積極推動(dòng)新能源汽車發(fā)展；從工業(yè)制造到智能創(chuàng)造；從產(chǎn)品中心型轉(zhuǎn)變成客戶中心型；從制造業(yè)前端到汽車后市場業(yè)務(wù)，陜汽集團(tuán)創(chuàng)造的新增長點(diǎn)和利潤來源，增強(qiáng)了競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來可持續(xù)發(fā)展。

方太廚具

國際化與國學(xué)化的融合

特殊獎(jiǎng)

森諾勝利

成為因需而變的“創(chuàng)新工場”

我們因需而變，所以創(chuàng)新是我們持續(xù)增長的DNA；我們因需而變，創(chuàng)意是我們增長的秘訣；我們因需而變，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)不變的核心。

——?jiǎng)倮吞锷Z勝利工程有限公司董事長 姜傳勝

企業(yè)改制，將勝利油田森諾勝利工程有限公司推到了風(fēng)口浪尖。通過股權(quán)激勵(lì)和“智力股”這一長效手段，森諾成為傳統(tǒng)企業(yè)中的大膽革新者：讓企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)。

并且，森諾用商業(yè)新思維讓能源企業(yè)走上了持續(xù)創(chuàng)新之路，在商業(yè)實(shí)踐中，他們是能源企業(yè)管理系統(tǒng)革新的開拓者，通過管理流程的創(chuàng)新、再造，為諸多解決企業(yè)化解了管理困局，從而扛起了在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域里的管理咨詢大旗。

領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)

印建安

輕資產(chǎn)模式“翻新”傳統(tǒng)行業(yè)

在轉(zhuǎn)型和升級過程中最關(guān)鍵的問題是如何關(guān)注客戶、關(guān)注市場。我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新都不是憑空產(chǎn)生的，而是把整個(gè)工業(yè)流程和系統(tǒng)流程都考慮在內(nèi)。我們提出“輕資產(chǎn)”概念，是因?yàn)橹袊臋C(jī)械行業(yè)普遍大而不強(qiáng)，競爭對手多而利潤微薄。這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離，以升級自己的產(chǎn)品和服務(wù)，從而重塑行業(yè)競爭業(yè)態(tài)，讓自己有精力和資本去做最重要的事情。

——陜鼓動(dòng)力股份公司董事長 印建安

“從單一的產(chǎn)品制造商，向能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營，向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變”。

作為“傳統(tǒng)企業(yè)”，如今的陜鼓已經(jīng)是典型的“輕資產(chǎn)”公司，只掌握核心技術(shù)和核心能力，其他業(yè)務(wù)通過專業(yè)化協(xié)作，通過外包交由社會(huì)資源完成。如今，陜鼓通過服務(wù)運(yùn)營獲得的收入，已經(jīng)接近整體收入的50%，其構(gòu)建的新商業(yè)模式成為產(chǎn)業(yè)樣本。

郭家學(xué)

讓時(shí)代顛覆自己

從400多年前到今天，我們是中國歷史最悠久的企業(yè)。我們?yōu)槭裁醋叩浇裉欤烤褪悄軌驅(qū)ξ幕秃诵膬r(jià)值觀進(jìn)行顛覆。正因?yàn)楦鶕?jù)時(shí)代的需求對價(jià)值觀進(jìn)行顛覆，在400多年歷史上，雖然有成千上萬企業(yè)隨著時(shí)間推移灰飛煙滅，唯獨(dú)我們長盛不衰。

——東盛集團(tuán)董事長 郭家學(xué)

百煉成鋼，是對郭家學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特色的高度概括。從辭公職，投商海，在資本市場長袖善舞，到把白加黑、蓋天力、麗珠制藥、云南白藥納入麾下，這樣耀眼的業(yè)績背后，也是戰(zhàn)勝挫折、百煉成鋼的過程。如今的郭家學(xué)崇尚回歸本源、淡定從容，并且向傳統(tǒng)文化致敬，讓500年的“中華老字號”企業(yè)廣譽(yù)遠(yuǎn)走向世界。此心安處，方能成功，譽(yù)“廣”譽(yù)“遠(yuǎn)”。

山東招金

涅磐之下的重生

招金集團(tuán)雖然處在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，但在最近幾年的改革中敢于否定、敢于顛覆，同時(shí)建立了一套良好的管理制度，用于保證轉(zhuǎn)型期的可持續(xù)發(fā)展。

——山東招金集團(tuán)有限公司董事長 路東尚

招金集團(tuán)是本行業(yè)中轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新等領(lǐng)域的變革里開創(chuàng)了全新的“黃金時(shí)代”。其不斷顛覆固有的傳統(tǒng)管理模式，否定傳統(tǒng)的管理體制與機(jī)制，出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、審計(jì)管理、成本管理、人力資源管理等方面的一系列變革措施，在企業(yè)管理中營造“崇尚創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的良好氛圍，在轉(zhuǎn)型中找到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

鳳凰獎(jiǎng)、新銳獎(jiǎng)

全時(shí)叁陸伍連鎖店

回歸本源就是顛覆

全時(shí)叁陸伍開了國內(nèi)首家“重資產(chǎn)便利店”，現(xiàn)在全時(shí)經(jīng)過三年發(fā)展，便利店的日配已經(jīng)占到銷售占比的50.8%，這應(yīng)該是中國便利店企業(yè)里做得最好的。我們的毛利率突破35%，在零售行業(yè)達(dá)到一個(gè)高峰。全時(shí)的優(yōu)勢在于“重資產(chǎn)模式”，不僅把餐廳和便利店融合，而且借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行O2O運(yùn)營，推動(dòng)了金融與便利店的融合。

——北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司執(zhí)行總裁 張?jiān)聘?/p>

當(dāng)很多企業(yè)把自己打造成輕資產(chǎn)公司時(shí)，全時(shí)卻反其道行之，而且成為了行業(yè)第一，從速度到規(guī)模，從數(shù)量到質(zhì)量，都贏得了市場的尊重和信任。面對國外擁有百年歷史的知名企業(yè)，做為一個(gè)市場顛覆者，他們只用了3年時(shí)間就改變了這個(gè)行業(yè)，在北京市場已取得了很好的地位并獲得成果。

其實(shí)，無論輕資產(chǎn)顛覆，還是重資產(chǎn)突圍，創(chuàng)新都不僅是技術(shù)上的突破和創(chuàng)新，也是基于傳統(tǒng)的回歸和結(jié)構(gòu)的重新梳理。全時(shí)的創(chuàng)新和顛覆在于回歸本源，而回歸本源就是要厘清和消費(fèi)者之間的關(guān)系，提供他們最需要的產(chǎn)品和服務(wù)，把本源把握好，才有資格作為顛覆者去顛覆行業(yè)。管理