行精細(xì)管理之策走節(jié)能發(fā)展之路

上海電力上電漕涇發(fā)電有限公司

行精細(xì)管理之策走節(jié)能發(fā)展之路

上海電力上電漕涇發(fā)電有限公司

上海電力上電漕涇發(fā)電有限公司（以下簡稱上電漕涇）作為中國電力投資集團(tuán)公司首座百萬千瓦等級燃煤電廠，是國內(nèi)首個(gè)以“上大壓小”核準(zhǔn)建成的百萬千瓦超超臨界燃煤電廠，是上海世博會(huì)配套工程之一，被列為上海市“十一五”重大工程建設(shè)項(xiàng)目。工程于2007年12月18日正式開工，現(xiàn)有兩臺(tái)2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，1號機(jī)組于2010年1月投產(chǎn)，2號機(jī)組于同年4月投產(chǎn)。

一直以來，上電漕涇堅(jiān)持以節(jié)能降耗為己任，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，取得了顯著成效。2013年供電煤耗完成282.03g/kWh，同比下降2.2g/kWh，比2010年投產(chǎn)當(dāng)年下降9.66g/kWh。歷年來相繼榮獲“世博保電先進(jìn)單位”、“水土保持示范工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”、“國優(yōu)三十年經(jīng)典工程”、“‘十一五’全國減排先進(jìn)集體”、“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”、“中國美麗電廠”以及“形象美”等稱號。

1 秉承先進(jìn)設(shè)計(jì)理念

上電漕涇在吸取國內(nèi)外同類型機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，立足高效環(huán)保，勇于先行先試，采取了一系列創(chuàng)新理念。采用主汽壓26.25MPa、主汽溫600℃的超超臨界發(fā)電技術(shù)，汽機(jī)熱耗率設(shè)計(jì)值達(dá)到7306kJ/kWh，提高了一次能源利用效率。

國內(nèi)首次在軟土地基上建成兩座120m直徑且擋墻最高的圓形煤場，占地面積由24000m2減少到8000m2，在降低造價(jià)同時(shí)大幅減少煤塵和黑水污染。采用“二爐一橋”、“二機(jī)一控”、圓形煤場以及輔助系統(tǒng)集中控制等方式，有效節(jié)約土地資源。電廠占地面積33.34hm2，單位容量用地僅0.167m2/kW。

采用干式除灰系統(tǒng)、閉冷水系統(tǒng)、反滲透濃水回收利用等，減少機(jī)組耗水量。循環(huán)冷卻水取用杭州灣海水，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。上電漕涇萬元工業(yè)產(chǎn)值取水量僅0.146t，工業(yè)用水重復(fù)利用率為96.48%，間接冷卻水循環(huán)率99.99%。

國內(nèi)首次在百萬千瓦級機(jī)組塔式爐中采用微油點(diǎn)火技術(shù)，通過提高鍋爐上水溫度達(dá)到鍋爐預(yù)熱的效果，節(jié)約啟停中的燃油消耗。據(jù)測算，每次冷態(tài)啟動(dòng)相比油槍點(diǎn)火可減少約50t燃油，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

上電漕涇作為替代閔行電廠和楊樹浦電廠共13臺(tái)老機(jī)組的易地新建項(xiàng)目，在發(fā)電容量增加70%的情況下，燃煤總量反而減少5.3%，硫化物、氮氧化物、煙塵等主要污染物排放量減少78%以上。

2 大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

為強(qiáng)化節(jié)能管理，加強(qiáng)組織保障，上電漕涇先后成立了照明節(jié)能小組、電除塵控制方式節(jié)能小組、空預(yù)器漏風(fēng)節(jié)能小組、輸水系統(tǒng)優(yōu)化專題小組等節(jié)能專題小組，范圍涵蓋主體設(shè)備和外圍系統(tǒng)，明確職責(zé)分工，制定詳細(xì)方案，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能的精細(xì)化管理。

一是實(shí)施煙氣余熱綜合利用改造。1號機(jī)組于2012年改造完成，在國內(nèi)首次將兩級余熱回收的布置投入實(shí)際運(yùn)用。2號機(jī)組于2013年改造完成。1號機(jī)組性能試驗(yàn)結(jié)果顯示，此改造降低供電煤耗約1.5g/kWh，脫硫效率提高0.4%，脫硫工業(yè)水耗量降低39.8t/h，煙塵排放濃度由改造前21mg/Nm3下降到15mg/Nm3，電除塵效率提高0.06%。

二是國內(nèi)首次在百萬等級燃煤電廠中實(shí)施供熱改造，向上?；^(qū)供熱，工程于2013年底投產(chǎn)。共設(shè)置兩種方式供汽：再熱冷段（主要汽源）和#1抽汽，不考慮冷段和#1抽汽同時(shí)供汽，機(jī)組最大供汽量為100t/h。按1000MW工況下對外供熱100t/h計(jì)算，如果采用冷段供熱，可降低供電煤耗約2.66g/kWh。如采用#1抽汽對外供熱，可降低供電煤耗約2.36g/kWh。

三是2013年完成了2號爐吸風(fēng)機(jī)變頻改造。電機(jī)運(yùn)行的功率因素從原0.85左右提升到0.95，啟動(dòng)電流控制在額定范圍內(nèi)，減少吸風(fēng)機(jī)啟停時(shí)對廠用電系統(tǒng)的影響，從而降低廠用電率。按機(jī)組年利用小時(shí)5000h、每小時(shí)增加上網(wǎng)電量1450kW/臺(tái)（已計(jì)入變頻器損耗）、上網(wǎng)電價(jià)0.39元初步估計(jì)，每年可增加收益近565.5萬元。

此外，上電漕涇還實(shí)施了空預(yù)器漏風(fēng)整治、高壓旁路疏水改造、磨煤機(jī)熱風(fēng)隔絕門改造、循泵運(yùn)行方式調(diào)整、鍋爐壁溫測點(diǎn)布置優(yōu)化、照明優(yōu)化、吹灰系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能啟停等技術(shù)創(chuàng)新“組合拳”，深入挖掘機(jī)組的節(jié)能潛力，促進(jìn)了供電煤耗等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的逐年下降。按2013年完成發(fā)電量115.0481億kWh測算，全年節(jié)約煤炭近25.3萬t。此外，上電漕涇積極燃用進(jìn)口煤種，節(jié)約國內(nèi)煤炭資源使用，2013年進(jìn)口煤炭占比15.4%。

3 堅(jiān)持抓好對標(biāo)管理

建立健全對標(biāo)管理機(jī)制，做到對標(biāo)常態(tài)化。建立對標(biāo)指標(biāo)庫，積極開展系統(tǒng)內(nèi)外同類型機(jī)組的指標(biāo)對標(biāo)，包括輔機(jī)耗電率、凝汽器真空、加熱器端差等，查找差距和不足，及時(shí)研究對策，使節(jié)能管理細(xì)化到機(jī)組運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)改進(jìn)，機(jī)組的指標(biāo)水平得以不斷優(yōu)化。2013年，1號機(jī)組的供電煤耗在五大發(fā)電集團(tuán)同類型機(jī)組中排名第一。

4 著力打造節(jié)能文化。

上電漕涇結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、全員績效考核等管理提升活動(dòng)，強(qiáng)基固本，進(jìn)一步健全節(jié)能管理工作機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化節(jié)點(diǎn)安排，完成了可靠性管理、技改項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新管理等流程圖的繪制和發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，建章立制，制訂完善了《節(jié)約能源管理制度》、《節(jié)約用水管理制度》、《節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等制度，進(jìn)一步理清流程和制度的關(guān)系，為節(jié)能活動(dòng)開展打下了良好基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的節(jié)能主動(dòng)性，上電漕涇以提升機(jī)組整體能耗水平為目標(biāo)，成立了機(jī)組指標(biāo)競賽小組，兼顧主控和輔控，每月開展小指標(biāo)競賽，并根據(jù)評比結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工為節(jié)能謀思路、想辦法。同時(shí)，上電漕涇堅(jiān)持開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)，利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)內(nèi)刊等載體，加大節(jié)能宣傳力度，著力打造全員、全方位、全過程的節(jié)能氛圍，使節(jié)能理念深入人心，成為廣大員工的自覺行動(dòng)。