安建軍AN Jian-jun
(陽(yáng)泉天成煤炭鐵路集運(yùn)有限公司,陽(yáng)泉 045000)
(Yangquan Tiancheng Coal Railway Transportation Co.,Ltd.,Yangquan 045000,China)
習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào):反腐倡廉必須常抓不懈,經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓,必須反對(duì)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象,必須全黨動(dòng)手;決不允許“上有政策、下有對(duì)策”,決不允許有令不行、有禁不止,決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通;以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去,善始善終、善做善成,防止虎頭蛇尾,讓全黨全體人民來(lái)監(jiān)督;把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。筆者所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也反復(fù)強(qiáng)調(diào),突出重點(diǎn)領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)牽頭,系統(tǒng)主導(dǎo),提升境界,敢于負(fù)責(zé),主動(dòng)工作,突出效果,切實(shí)加大黨風(fēng)和反腐倡廉工作力度。并且也堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)開(kāi)展“反腐倡廉活動(dòng)月”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、保安全”等活動(dòng),以及制訂“有錯(cuò)追究、無(wú)為問(wèn)責(zé)”、執(zhí)行力考核等等制度,來(lái)促進(jìn)干部作風(fēng),保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工解決好制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題,才能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,才能為國(guó)企轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供重要保障。
形成作風(fēng)不在一朝一夕,改變作風(fēng)也不可能一蹴而就,作風(fēng)問(wèn)題具有一定的頑固性和反復(fù)性,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①政治思想意識(shí)淡化。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不到位,戴著“老花鏡”看新問(wèn)題,以為抓作風(fēng)建設(shè)不過(guò)是“雷陣雨”,很快就會(huì)“雨過(guò)天晴”,嚴(yán)重誤判形勢(shì);有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)淡薄,抱著看熱鬧、走過(guò)場(chǎng)心態(tài),應(yīng)付了事,甚至擅自變通,搞上有政策,下有對(duì)策。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在觀望心理、應(yīng)付心理,查得緊就收斂一下,認(rèn)為只要“不撞到槍口上”就沒(méi)事,躲過(guò)了“風(fēng)頭”再說(shuō)。②能力和職位不匹配。部分領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力與崗位要求有一定差距,并且在學(xué)歷與水平、年齡與本領(lǐng)等方面與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng),日常工作中普遍存在經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義。③顧小家而舍整體。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部目光短淺,缺少全局觀念,凡事從局部利益著眼而鮮少關(guān)注公司的整體利益,并且在某些問(wèn)題上相互推諉扯皮,講條件,對(duì)于公司決策執(zhí)行不到位。④干勁不足,作風(fēng)不實(shí)。主要是少數(shù)干部自身要求不夠嚴(yán)的問(wèn)題,具體表現(xiàn)為“事不關(guān)己,高高掛起”、“各人自掃門前雪,休管他人瓦上霜”、“少做少錯(cuò),多做多錯(cuò)”、“干多干少都一樣”等,同時(shí)在工作上的心思太少,琢磨八小時(shí)外的心思太多,紀(jì)律松弛。⑤“報(bào)喜不報(bào)憂”等問(wèn)題。遇事多講客觀原因,平時(shí)匯報(bào)工作好多方面大多是報(bào)喜不報(bào)憂,大事當(dāng)小事報(bào),小事當(dāng)沒(méi)事或干脆不報(bào)。
針對(duì)上述部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上存在的問(wèn)題,公司應(yīng)該以作風(fēng)建設(shè)工作為契機(jī),從細(xì)小之處入手,從日常工作點(diǎn)滴抓起,不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度的自覺(jué)性,切實(shí)提高拒腐防變能力和執(zhí)行力,多舉措進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè),持續(xù)加力深化作風(fēng)建設(shè)。
2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,用理論武裝干部頭腦 針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作表現(xiàn)和紀(jì)律方面存在缺乏責(zé)任感、工作效率低、工作馬虎、紀(jì)律松弛、不關(guān)心政治等問(wèn)題,強(qiáng)化思想政治教育,全面提高干部的思想政治素質(zhì);針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)不嚴(yán)、監(jiān)督不利、考核力度不大等問(wèn)題,加強(qiáng)職業(yè)道德和作風(fēng)教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率;針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地存在對(duì)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題,加強(qiáng)廉政建設(shè)教育,做到警鐘常鳴,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),真正做到自我教育、自我監(jiān)督、自我約束、自我提高。
2.2 完善能進(jìn)能退的開(kāi)放機(jī)制 近年來(lái),環(huán)保壓力劇增、煤炭市場(chǎng)飽和、行業(yè)發(fā)展日趨嚴(yán)峻使得以能源為主的高耗能企業(yè)舉步維艱。但有些干部看似有牢固的鐵飯碗,滿足現(xiàn)狀,守舊有余,創(chuàng)新不足。優(yōu)勝劣汰是保持企業(yè)活力的保障,是提升工作業(yè)績(jī)的前提,堅(jiān)持完善“能進(jìn)能退”的開(kāi)放機(jī)制,細(xì)化考核內(nèi)容,才能充分提高領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)能動(dòng)性,更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,制定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任制 煤炭等高危行業(yè)的事故頻發(fā),形形色色的事故都有形形色色的原因,但事故背后幾乎千篇一律的是人的問(wèn)題和管理的問(wèn)題。可以肯定地講,虧損的單位、安全事故頻發(fā)的單位、生產(chǎn)任務(wù)完不成的單位,都存在濫提干部、人浮于事、作風(fēng)漂浮、管理混亂的問(wèn)題,對(duì)這類企業(yè),要嚴(yán)格按照人事聯(lián)系、以事找人的基本方法,把處理人作為衡量工作成效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把績(jī)效考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理考核,加大監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。
2.4 愛(ài)崗敬業(yè),注重實(shí)效 愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口頭的一種表述,而是將自己的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求,真真正正立足本職。我們做工作,既需要一定的形式,更需要實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。因此,在實(shí)際工作中,必須反對(duì)和克服形式主義,正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系,防止重形式、輕內(nèi)容的偏向;正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系,防止重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的傾向;正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一,使形式更好地服務(wù)于內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
2.5 健全監(jiān)督管理手段“報(bào)喜不報(bào)憂”等干部作風(fēng)不正的一個(gè)很重要原因就是監(jiān)督管理不夠。要探索加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督的新途徑、新辦法,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織紀(jì)律性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),牢固樹(shù)立敢為人先、勇于擔(dān)責(zé)的理念。一是充分利用科技手段推進(jìn)監(jiān)督管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通監(jiān)督平臺(tái),充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷、公開(kāi)、范圍廣等特性大力提倡提意見(jiàn)、出主意,甚至對(duì)不良風(fēng)氣進(jìn)行舉報(bào),以此來(lái)達(dá)到對(duì)作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督。二是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。尊重和保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),健全信訪舉報(bào)機(jī)制,讓職工監(jiān)督權(quán)力;加強(qiáng)輿論監(jiān)督,支持網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等反映情況,各領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性。三是以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效率為目標(biāo),不斷完善和修訂各項(xiàng)管理制度,深化落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施,推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,以協(xié)同監(jiān)督為平臺(tái),建立長(zhǎng)效機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督查整改,防止落實(shí)工作走形式、打折扣。
“一打綱領(lǐng),不如一個(gè)行動(dòng)”。在作風(fēng)建設(shè)上,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范做好榜樣的實(shí)際行動(dòng)至關(guān)重要,但是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。只有干部作風(fēng)優(yōu)良、心態(tài)平穩(wěn)、工作扎實(shí),企業(yè)才能安全有序發(fā)展,中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”才能得以實(shí)現(xiàn)。
[1]肖珩.實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)[J].世紀(jì)橋,2013(14).
[2]代文永.樹(shù)立正確六觀 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部道德建設(shè)[J].價(jià)值工程,2014(13).
[3]張麗.以推進(jìn)制度執(zhí)行力為抓手 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(04).