從“鳥(niǎo)巢”放飛兩化融合夢(mèng)

許高峰

直聽(tīng)聞在浙江紹興有一家“神奇”的企業(yè)，在它的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中不僅有著鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有著紹興黃酒這一食品制造業(yè)，此外還涉及通用航空、機(jī)電汽車(chē)、新材料、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融投資，它就是精功集團(tuán)有限公司。這個(gè)看似“興趣愛(ài)好”廣泛得有點(diǎn)兒“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)卻有著一連串驕人的“戰(zhàn)績(jī)”：擁有精工鋼構(gòu)和精功科技兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等地，2013年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億元，連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)民企500強(qiáng)”、“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)100強(qiáng)”。

對(duì)精功集團(tuán)有了初步的了解后，記者卻對(duì)其愈發(fā)好奇：擁有如此多元化產(chǎn)業(yè)的精功集團(tuán)，在兩化融合上是否也能多元化發(fā)展？出于此目的，記者來(lái)到位于紹興市柯橋區(qū)的精功集團(tuán)，采訪(fǎng)了集團(tuán)信息總監(jiān)王洪庚先生。

與“鳥(niǎo)巢”不得不說(shuō)的故事

當(dāng)記者問(wèn)及精功集團(tuán)什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行信息化改造時(shí)，王洪庚的臉上露出了笑容?；蛟S是看出了記者的困惑，王洪庚笑著對(duì)記者道：“也許是緣分，精功集團(tuán)的兩化融合之路，基本上是與國(guó)家體育場(chǎng)‘鳥(niǎo)巢的建設(shè)是同步進(jìn)行的?！?/p>

精功鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)1999年與德國(guó)PD公司合作成立，到2004年，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)已小有名氣，另外2002年收購(gòu)長(zhǎng)江股份以后，規(guī)模越來(lái)越大，管理越來(lái)越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到需要通過(guò)信息化來(lái)解決這些問(wèn)題，同時(shí)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2004年底，公司開(kāi)始選型，招標(biāo)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外諸多廠商的層層篩選，在2005年4月決定選擇SAP公司的ERP系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)1年半的實(shí)施，2006年10月26日，SAP系統(tǒng)正式上線(xiàn)，無(wú)巧不成書(shū)的是，精工鋼構(gòu)也在2003年8月份時(shí)候成功中標(biāo)，2005年5月開(kāi)始“鳥(niǎo)巢”的鋼結(jié)構(gòu)制作，2006年9月17號(hào)成功完成“鳥(niǎo)巢”的鋼結(jié)構(gòu)施工?！笆虑榫褪沁@么奇妙，我們精功集團(tuán)的兩化融合夢(mèng)可以說(shuō)是從‘鳥(niǎo)巢中放飛的。ERP從開(kāi)始實(shí)施到上線(xiàn)時(shí)間上與‘鳥(niǎo)巢的建造基本同步?！蓖鹾楦缡钦f(shuō)。

回想起當(dāng)年的事情，王洪庚打開(kāi)了話(huà)匣子，“關(guān)于我們兩化融合的例子和‘鳥(niǎo)巢的緣分不只如此?！?/p>

由于“鳥(niǎo)巢”獨(dú)樹(shù)一幟的外型設(shè)計(jì)，需要用到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的節(jié)點(diǎn)，這就對(duì)建筑施工工藝提出了極高的要求。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)工藝中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要單獨(dú)沖模，其耗費(fèi)的時(shí)間與精力將難以想象。對(duì)于這個(gè)難題，精工鋼構(gòu)從日本醫(yī)學(xué)的人造骨骼領(lǐng)域研究中受到啟發(fā)，和吉林大學(xué)一起用C++語(yǔ)言在CAD基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出新模塊，通過(guò)把“鳥(niǎo)巢”相關(guān)工藝參數(shù)通過(guò)該控制軟件，自動(dòng)控制可切換的沖頭，生成規(guī)格不一樣的彎扭件節(jié)點(diǎn)，從而大大縮減了節(jié)點(diǎn)的制造時(shí)間，為北京奧運(yùn)會(huì)順利舉辦做出巨大貢獻(xiàn)。

成果斐然卻暗藏隱患

聽(tīng)完這段宛如小說(shuō)般的奇妙往事，記者的好奇勁頭仍未過(guò)去，緊接著追問(wèn)起精功集團(tuán)的兩化融合現(xiàn)狀來(lái)。

“精功集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層都非常重視信息化，精功集團(tuán)每年單列信息化資金預(yù)算，同時(shí)對(duì)信息化資金給予優(yōu)先支持，集團(tuán)層面年平均信息化投入超過(guò)500萬(wàn)元?！蓖鹾楦@樣跟記者說(shuō)。

精功集團(tuán)的信息化體制機(jī)制建設(shè)已較為完善，2000年成立了獨(dú)立的信息化部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化規(guī)劃和實(shí)施維護(hù)，目前已擁有信息化專(zhuān)職人員45人。2004年集團(tuán)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并根據(jù)具體項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立不同的項(xiàng)目管理組、關(guān)鍵用戶(hù)組、系統(tǒng)管理組。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面，集團(tuán)總部設(shè)立了統(tǒng)一機(jī)房，總面積125.2平方米，部署服務(wù)器11臺(tái)，建立了虛擬集群，接入電信100M大客戶(hù)專(zhuān)享通道光纖。集團(tuán)下屬的紹興本地企業(yè)通過(guò)單獨(dú)接入城域網(wǎng)光纖組建本地VPN網(wǎng)絡(luò)，外地企業(yè)可以通過(guò)互連網(wǎng)建立VPN網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)互連互通。分子公司根據(jù)自身情況適度建設(shè)機(jī)房，主要存放網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，少量個(gè)性應(yīng)用服務(wù)器。

在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，精功集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)科目體系、統(tǒng)一信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)版塊均建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品編碼體系?！艾F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)、協(xié)同OA、郵件、網(wǎng)站、檔案數(shù)據(jù)集中存在集團(tuán)總部機(jī)房，各業(yè)務(wù)版塊個(gè)性數(shù)據(jù)都存于本地服務(wù)器上，數(shù)據(jù)采集目前主要還是以填報(bào)為主?！蓖鹾楦詭нz憾地向記者介紹道。

對(duì)于備受矚目的信息安全問(wèn)題，精功集團(tuán)從安全組織、安全管理、安全技術(shù)和安全運(yùn)維四個(gè)方面建立了IT服務(wù)管理和信息安全保障體系。

目前，精功集團(tuán)在裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)建筑、機(jī)電汽車(chē)等領(lǐng)域采用了二維、三維CAD協(xié)同設(shè)計(jì)、CAE計(jì)算機(jī)輔助工程，并采用了CAPP工藝管理、PLM產(chǎn)品生命周期管理，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)加密安全管理。在ERP應(yīng)用方面，鋼結(jié)構(gòu)建筑采用了國(guó)際先進(jìn)的SAP的ERP管理軟件，并與PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、BMP業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行了集成，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，領(lǐng)導(dǎo)只要通過(guò)OA即可了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)下屬生產(chǎn)型企業(yè)，全部采用了ERP管理軟件，應(yīng)用模塊有銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售訂單管理、采購(gòu)、供應(yīng)商管理；倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品、原材料管理；財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)管理。

由于精功集團(tuán)是個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，加之分子公司眾多，這就帶來(lái)了“精功式”煩惱。

首先，數(shù)據(jù)分散、存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。各產(chǎn)業(yè)版塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散存放、雖然三大主業(yè)的數(shù)據(jù)都在同一城域網(wǎng)內(nèi)，但集團(tuán)失去了數(shù)據(jù)的控制權(quán)。

其次，系統(tǒng)品牌不一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各產(chǎn)業(yè)版塊根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇了不同品牌的信息系統(tǒng)，如鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)使用SAP系統(tǒng)，裝備制造企業(yè)使用新中大系統(tǒng)，黃酒企業(yè)使用用友系統(tǒng)，其它業(yè)務(wù)版塊也采用了用友、金蝶相關(guān)系統(tǒng)。

最后，各產(chǎn)業(yè)信息化水平參差不齊。在各產(chǎn)業(yè)中，三大主業(yè)的信息化水平相對(duì)較高，但其它五大發(fā)展產(chǎn)業(yè)信息化水平差異較大，精功通航、房地產(chǎn)和金融投資除了應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)外，沒(méi)有應(yīng)用其它信息管理系統(tǒng)；機(jī)電汽車(chē)、新材料更是只應(yīng)用了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。

下一站總部型信息化戰(zhàn)略

王洪庚信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴記者：“作為只有51人的集團(tuán)總部，要駕馭年?duì)I業(yè)額200多億的大型多元化集團(tuán)，打破部門(mén)壁壘，保證戰(zhàn)略執(zhí)行，發(fā)揮總部型企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造總部核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須依靠信息化手段，堅(jiān)定不移地走兩化融合道路?！?/p>

精功集團(tuán)計(jì)劃用3-5年時(shí)間、投入3600余萬(wàn)元完善企業(yè)信息化體制機(jī)制，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化各業(yè)務(wù)板塊的單項(xiàng)應(yīng)用和系統(tǒng)集成，構(gòu)建總部管控與協(xié)同體系，完成各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。從而全面提升集團(tuán)的兩化深度融合與管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)總部的管控能力、協(xié)同能力和服務(wù)能力，滿(mǎn)足集團(tuán)快速發(fā)展和加強(qiáng)總部管控的雙重需求，使信息化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為省級(jí)總部型兩化融合示范企業(yè)。

王洪庚告訴記者，精功集團(tuán)的總部型信息化戰(zhàn)略重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目包括精功私有云項(xiàng)目，商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)、智慧協(xié)同管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和檔案統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

精功私有云項(xiàng)目將以IaaS云平臺(tái)模式為精功集團(tuán)及下屬產(chǎn)業(yè)板塊提供高效、安全、集約的云計(jì)算服務(wù)， 隨著項(xiàng)目的建設(shè)，集團(tuán)下屬板塊的數(shù)據(jù)將逐步向云計(jì)算數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移。支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“云管端”式的信息化管理模式。

BI系統(tǒng)是精功集團(tuán)總部?jī)苫诤蠈?shí)施計(jì)劃的核心項(xiàng)目，將打造集團(tuán)的智慧引擎，其他系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目工程都將圍繞此系統(tǒng)展開(kāi)。

智慧協(xié)同管理協(xié)同平臺(tái)將與BI系統(tǒng)有效整合，成為智慧型總部的重要支撐，成為日常管理辦公的主平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)將成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主平臺(tái)，為加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)戰(zhàn)略決策和集團(tuán)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。

檔案管理系統(tǒng)上線(xiàn)后，集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)公司、各分子公司都將以單獨(dú)全宗（或同一套系統(tǒng)軟件平臺(tái)）進(jìn)行管理。各自對(duì)本單位內(nèi)的檔案進(jìn)行收集、整理、保管、編研、統(tǒng)計(jì)、鑒定、銷(xiāo)毀和利用，互不影響。全宗之間可以進(jìn)行檔案的移交等，上級(jí)單位可對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，最終將形成精功集團(tuán)三層垂直管理體系。endprint