擔(dān)起時(shí)代發(fā)展的重任

天瑞集團(tuán)水泥有限公司是全國(guó)重點(diǎn)支持的12家水泥企業(yè)集團(tuán)之一，天瑞水泥市場(chǎng)銷售區(qū)域覆蓋大連、營(yíng)口鞍山、遼陽(yáng)盤(pán)錦等地，具有廣闊的發(fā)展前景。

工作中，他堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，已開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、努力拼搏的工作精神，引領(lǐng)企業(yè)健康快速發(fā)展，取得了顯著的工作業(yè)績(jī)。

我國(guó)水泥行業(yè)最近幾年發(fā)展十分迅速。從十五計(jì)劃到十一五計(jì)劃期間中，水泥行業(yè)發(fā)展為兩個(gè)階段，第一階段是淘汰落后生產(chǎn)水泥，大力發(fā)展新型干法水泥水泥工藝。新型干法水泥水泥工藝具有規(guī)模大、成本低、高運(yùn)轉(zhuǎn)、清潔生產(chǎn)等特點(diǎn)。天瑞集團(tuán)是從立窯磚型為新型干法的過(guò)程中孕育而生并取得成功的經(jīng)典企業(yè)。第二階段是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)通過(guò)一系列的并購(gòu)整合，開(kāi)始以區(qū)域領(lǐng)頭羊的身份對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行控制。天瑞在這一時(shí)期間逐步發(fā)展，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，從河南擴(kuò)展的遼寧，成為全國(guó)一流的水泥企業(yè)。

如今天瑞水泥已是遼陽(yáng)最重要、規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)基地。

天瑞水泥在遼陽(yáng)的逐步發(fā)展，地方政府給予了高度重視和大力支持，在政策方面給予了很大的優(yōu)惠。在當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀窒拢烊鹚噙M(jìn)入了發(fā)展的興旺時(shí)期，日生產(chǎn)水泥近萬(wàn)噸，每年上繳國(guó)家稅金億元以上，提供勞動(dòng)就業(yè)崗位500多個(gè)。企業(yè)重產(chǎn)品質(zhì)量，暢銷全國(guó)各大重點(diǎn)工程，又具有良好的口碑及社會(huì)信譽(yù)，發(fā)展道路越走越寬，社會(huì)效益也越來(lái)越好，公司產(chǎn)品銷往省內(nèi)疙瘩重點(diǎn)工程，產(chǎn)品有良好的社會(huì)信譽(yù)，得到了用戶的一致好評(píng)。

目前，遼陽(yáng)天瑞水泥有限公司已是遼寧中部地區(qū)規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，李法伸擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作多年，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工一道勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求不止，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌成果。在公司發(fā)展上做了以下工作。

一是堅(jiān)持科學(xué)民主管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。

隨著企業(yè)改革的深化，他對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。工作中，他能夠深入一線工作崗位進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽(tīng)廣大干部、職工的意見(jiàn)和建議。幾年來(lái)，為強(qiáng)化企業(yè)管理，他先后吸納近百條員工意見(jiàn)和建議作為科學(xué)決策的第一手資料，親自指導(dǎo)建章立制。目前企業(yè)進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理、物資管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、行政后勤管理等一套完整的管理制度，這些制度的建立完善，有效地保證了公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。

二是建立科學(xué)用人機(jī)制，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

李法伸長(zhǎng)年奮斗在生產(chǎn)銷售一線，全面監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)用戶的反饋意見(jiàn)及要求十分重視，一年四季很少有休息日，把精力和時(shí)間都投入到工作當(dāng)中。

工作中，他提出以調(diào)和和整合人力資源為切入點(diǎn)，建立完善的用人機(jī)制，人盡其才。打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式，并實(shí)行嚴(yán)細(xì)考核、按貢獻(xiàn)分配薪酬、激勵(lì)掛鉤、有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，做到了公司效益與員工工資待遇同步增長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持抓產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。嚴(yán)格樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的生產(chǎn)管理觀念。

近年來(lái)，水泥銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在銷售方面，他提出抓好4個(gè)環(huán)節(jié)：一是開(kāi)發(fā)省內(nèi)、外大工程項(xiàng)目；二是認(rèn)真做好售后服務(wù)工作；三是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)以上4項(xiàng)措施落實(shí)，有效地保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占據(jù)率。

為解決員工老有所養(yǎng)問(wèn)題，公司為全體員工繳納了“五險(xiǎn)一金”。為解決員工住房問(wèn)題，公司建設(shè)一萬(wàn)余平方米的員工宿舍，給雙職工分配套房，員工對(duì)企業(yè)的待遇非常滿意。在員工生活方面，實(shí)行員工用水、用電補(bǔ)貼，并發(fā)放生活補(bǔ)助等多項(xiàng)生活福利。工作中，他能積極支持、理解、維護(hù)、保證員工和合法權(quán)益在企業(yè)得到落實(shí)。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司創(chuàng)辦了職工閱覽室、體育活動(dòng)，每年“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”都要舉辦文藝、體育活動(dòng)，并把6月份定位文體活動(dòng)月，積極組織員工開(kāi)展乒乓球、籃球、拔河、爬山、等多項(xiàng)文體活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘社會(huì)責(zé)任，公司成立了郭明義愛(ài)心小分隊(duì)。僅去年就向社會(huì)扶貧幫困對(duì)象捐資近百萬(wàn)元，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。