試析建筑工程技術(shù)的管理

黃素碧

摘 要：在新時期，建筑企業(yè)應在建筑工程管理過程中有效控制工期、成本等，實現(xiàn)建筑工程管理目標?，F(xiàn)簡要分析建筑工程的概況和現(xiàn)狀，探討建筑工程技術(shù)對建筑工程造成的影響和它的重要性，并就其中出現(xiàn)的問題提出解決和管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程技術(shù)；企業(yè)管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0087-02

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理是指建立在科學方法和管理職能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責任分配、技術(shù)監(jiān)督與指導、購買租賃施工材料與設(shè)備、生產(chǎn)記錄等方面的管理。而在實際的工作過程中，對這些方面的要求比較嚴格、復雜和煩瑣。這時，就需要運用管理技術(shù)來協(xié)調(diào)以上這些方面之間的關(guān)系，以總包為指導和核心開展聯(lián)合工作機制。

隨著建筑工程的不斷增多和市場的逐漸擴大，建筑企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，建筑工程技術(shù)的管理也存在著一定的競爭。很多企業(yè)雖然財力豐厚，有雄厚的資金支持，但是，由于技術(shù)管理體制不健全，其內(nèi)部控制管理比較混亂，管理水平相對低下，致使其在市場競爭中處于不利的地位，這一點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理人員欠缺管理經(jīng)驗

企業(yè)項目的投放需要人才的支持，同樣也需要技術(shù)管理。隨著企業(yè)對人才需求的不斷增加，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸納技術(shù)管理人才，進而導致建筑企業(yè)技術(shù)管理人才短缺問題嚴重。雖然企業(yè)在職技術(shù)管理人員本身的管理經(jīng)驗不足，但是，仍身兼數(shù)職，導致其管理水平下降，致使建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的整體水平達不到標準，提升速度緩慢。

1.2 技術(shù)管理模式老化

技術(shù)管理的核心是創(chuàng)新改革。新的管理方法和管理經(jīng)驗對提升技術(shù)管理水平有很大的作用。一些建筑企業(yè)故步自封、閉門造車，盲目地認為自身建設(shè)比較完善，符合未來的發(fā)展要求，所以，它們不肯接受先進的管理理念和方法，導致自身發(fā)展滯后，管理模式陳舊，缺乏新意。要想改變企業(yè)這種落后模式，必須要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新性，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3 技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理作為工程技術(shù)管理的重要組成部分是不容忽視的。在建筑施工過程中，會產(chǎn)生各種工程資料，比如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等。這些資料是對工程建設(shè)的全面描述，對后期的質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)和工程造價等具有十分重要的指導意義。

2 建筑工程技術(shù)管理的影響

2.1 經(jīng)濟效益方面

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分認識自身的不足，努力適應社會需求，提升自身的綜合能力和素質(zhì)，以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，要運用科學的管理技術(shù)控制建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、培訓管理人員的技能和技術(shù)水平，注重施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，盡量避免設(shè)備發(fā)生故障或相關(guān)事故，從而降低施工故障費用。

2.2 工程質(zhì)量方面

要想有效地避免建筑技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響，就要科學、合理地管理施工技術(shù)，要不斷提升工程測量工作的質(zhì)量，監(jiān)控施工中的材料、技術(shù)參數(shù)等，為工程質(zhì)量提供良好的保障。但是，僅僅做好這些工作是不夠的，要在技術(shù)管理的過程中管理好技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計和工藝流程等，這對控制工程質(zhì)量非常有利，也是工程質(zhì)量的基本保障。同時，還要進一步提高工程質(zhì)量，加快施工進度，從而降低工程成本。

2.3 工藝技術(shù)方面

采用并推廣新技術(shù)、新工藝和新方法，不斷提高工藝技術(shù)的水平，提升工程質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

3.1 施工準備過程中

在建筑施工前有很多前期準備工作，比如了解施工的設(shè)計理念、思想，圖紙的研究，相關(guān)資料的核查等，確?？傮w設(shè)計圖與設(shè)計結(jié)構(gòu)圖相關(guān)關(guān)系的準確性。接下來，要檢查尺寸和坐標，嚴把建材的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)。但是，許多施工單位為了趕工期、提高施工速度，在建筑工程相關(guān)資料的審查方面并不嚴格，建材質(zhì)量也沒有達標，偷材減料的情況時有發(fā)生。

3.2 建筑工程設(shè)計編制

建筑施工現(xiàn)場的設(shè)計報告和投標相關(guān)文件并不相同，它的需求更加詳細，要經(jīng)過探討、審查和確認后才能實施。可是，建筑工程中的施工組織編制存在很多問題，主要表現(xiàn)為施工進度計劃不合理、組織編制不夠具體、施工組織編制審查不嚴格等。

3.3 技術(shù)管理經(jīng)驗不足，制度不完善

上面針對工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，簡單闡述了管理人才的缺失，下面具體分析一下這方面存在的問題。

面對建筑市場的日益繁榮和管理人才的缺失，許多企業(yè)雖然聘請了相關(guān)的技術(shù)管理人員，但是，水平高的管理人才數(shù)量還是比較少。再加上很多企業(yè)只求施工數(shù)量而降低了對施工質(zhì)量的要求，降低了應聘標準，這就降低了管理人員的整體水平和素質(zhì)。有的企業(yè)管理人員的管理水平雖然到位，但由于工程施工壓力比較大，一個人無法完成多項管理工作。

許多企業(yè)沒有意識到管理的重要性，致使企業(yè)內(nèi)部沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責任制不明確，部門間職能出現(xiàn)交叉、分配不清的情況。出現(xiàn)這種情況的主要原因是沒有明確的技術(shù)責任制，使各技術(shù)崗位無技術(shù)負責人，無人負責、相互推諉責任，這樣就會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4 建筑工程技術(shù)的管理對策

4.1 嚴格把關(guān)建筑施工準備工作

建筑施工準備工作是一項前期的必要工作之一，執(zhí)行起來比較復雜。作為一項工程的開始，應該給予這項工作高度的重視，所以，需要嚴格把關(guān)，具體表現(xiàn)為嚴格審查施工圖紙的校訂、建材的質(zhì)量和數(shù)量、選擇好的進貨單位，保證施工材料的質(zhì)量和安全；嚴格控制材料管理。

4.2 加強施工編制管理

要時刻督促管理部門對設(shè)計合理性的審查，監(jiān)督材料應用的充分性、工程的進度，并合理安排施工強度和程序銜接。

4.3 加強技術(shù)管理人員的管理水平

與相關(guān)專業(yè)的高校進行人才“預購”。高校的學生具有較高的建筑專業(yè)素質(zhì)和扎實的理論知識，這就可以彌補其管理經(jīng)驗的不足。建筑企業(yè)與高校溝通、交流形成聯(lián)盟，讓高校為其輸送相關(guān)人才，而企業(yè)負責培訓相關(guān)技術(shù)人，才使其更快地適應建設(shè)管理工作。企業(yè)內(nèi)部可以建立人才培養(yǎng)機構(gòu)，通過統(tǒng)一的培訓提升企業(yè)管理人才各方面的不足，幫助管理人員提升自身專業(yè)知識和相關(guān)技能，互相交流管理過程中存在的問題和工作經(jīng)驗。在交流中解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮自己的管理才能，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙重目標。

4.4 完善管理制度

完善管理制度主要體現(xiàn)在以下三方面：①不斷完善技術(shù)管理制度，將責任落實到具體部門和管理人員身上，并依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范其行為；②規(guī)范技術(shù)管理，明確施工各階段的要求并加強審核；③建立比較科學的制度，不斷完善其內(nèi)容，并實現(xiàn)民主制管理。

5 結(jié)束語

工程技術(shù)管理工作是一項復雜且煩瑣的工作，所以，需要根據(jù)它的發(fā)展現(xiàn)狀、對企業(yè)的重要性和出現(xiàn)的問題來制訂相應的措施和政策，以改變它嚴峻的發(fā)展形勢。在施工過程中，要加強建筑工程技術(shù)管理工作，這對建筑企業(yè)和管理者有著深遠的意義。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

On the Construction Engineering Technology Management

Huang Subi

Abstract： In the new era， construction companies should effectively control the duration and cost in the construction project management process， construction management to achieve the goal. Now a brief analysis of the impact of construction projects overview and status quo， explore the construction technology of construction projects due to its importance， and to address and manage the proposed method on which the problems.

Key words： architecture； engineering and technology； business management； project quality