飾品皇后周曉光：貧窮逼出來的亞洲“權(quán)勢女性”

李鷺蕓

在愛美的女性眼中，她是一個(gè)掌控全球規(guī)模最大的流行飾品生產(chǎn)基地、引領(lǐng)時(shí)尚潮流的“飾品女王”；而作為兩屆全國人大代表，她因向全國人大提交議案數(shù)量之多、質(zhì)量之高，被稱為“議案大王”；當(dāng)在家中的餐桌上，老公默默吃完那半個(gè)她吃不下的玉米時(shí)，她就是一個(gè)再也普通不過的幸福女人。她就是新光控股集團(tuán)董事長周曉光。

16歲時(shí)，周曉光第一次看到火車，驚奇得不得了，之前她無法想象世界上還有這種交通工具。作為一個(gè)出生在貧困山區(qū)的農(nóng)家女，她只上到高一就因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)輟學(xué)了。從此她開始在全國各地走街串巷賣小商品，一干就是30多年?，F(xiàn)在，她是一個(gè)擁有數(shù)千名員工的集團(tuán)負(fù)責(zé)人，拿到了中歐國際工商學(xué)院的畢業(yè)證。2013年，她入選福布斯亞洲商界權(quán)勢女性50強(qiáng)。

睡在火車座下的“貨郎妹”

在饑餓陰霾籠罩的1962年，周曉光出生于浙江諸暨，是家里的第一個(gè)孩子，父母都是農(nóng)民，后來又給她生了5個(gè)妹妹1個(gè)弟弟。

父母每天拼死拼活地干活，全家仍然吃不飽肚子。在周曉光的記憶里，春天是饑荒的代名詞。家里最艱難時(shí)，她早晨還躺在被窩里，就能聽到父母邊忙碌邊小聲說：“糧食沒了，明天還得去借。”

“從小學(xué)、初中直到輟學(xué)，我一直都交不起學(xué)費(fèi)、書費(fèi)，盡管每學(xué)期只需要兩三塊錢，但父母卻無處可借。那時(shí)的貧窮你們無法想象，我卻刻骨銘心?！敝軙怨庹f，她總是班里最后交錢的學(xué)生之一，“老師每天重復(fù)，明天如果再不帶錢來，你就不要進(jìn)教室了”。常常是每天一上課，周曉光先在門口罰站，10分鐘以后再進(jìn)去。

盡管如此，女孩子愛美的天性卻改變不了。十四五歲的一天，周曉光路過村里的供銷社，看到柜臺(tái)里擺著一雙款式新穎的黑色平絨鞋?！百u3塊錢，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)20斤大米的價(jià)格，那時(shí)每人每月分到的口糧只有6斤大米。”那雙鞋勾起了周曉光有生以來最為強(qiáng)烈的占有欲。為了得到它，她把自己一個(gè)學(xué)期的所有周末都奉獻(xiàn)給了大山：采草藥，回家曬干再送到鎮(zhèn)上賣。積攢到兩塊錢的時(shí)候，她說服奶奶借給自己一塊，把鞋買回了家。但一走山路，鞋子美觀遠(yuǎn)大于實(shí)用的缺點(diǎn)暴露無遺。看著母親心疼得流眼淚，她這才開始明白那些錢不該花。

周曉光從小就爭強(qiáng)好勝。跟同齡男人一起干同樣的活，總是她先干完。男人能挑100斤，周曉光就挑120斤，從來沒有落后過。那時(shí)的農(nóng)村，生產(chǎn)隊(duì)規(guī)定男女同工不同酬，付出一樣的勞動(dòng)，女人只能拿到男人的一半工分。周曉光一次次找生產(chǎn)隊(duì)長理論，卻沒有結(jié)果。于是，她暗下決心：“如果以后有機(jī)會(huì)自己做點(diǎn)事，我一定要比男人做得好?！倍母镩_放給了她這個(gè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，明目張膽地做生意還是非法行為，周曉光和很多做小買賣的人一樣，流動(dòng)奔波，以免被當(dāng)成投機(jī)倒把分子。為了省住宿費(fèi)，她白天擺地?cái)偅砩喜皇窃卩须s的火車站就是在晃動(dòng)的車廂里度過，“整天忙著收拾整理、上車下車”。有時(shí)坐火車沒有座位，她就在座位底下鋪一塊塑料布，鉆到座位下面睡覺。“鼻子離上面的座椅不過幾厘米，讓人有種窒息的感覺。但只要能讓身子平躺下來，已經(jīng)是最好的享受了。閉上眼睛，瞬間就能入睡。有時(shí)候還睡在行李架上?！?/p>

那時(shí)還沒有商品交易市場。有一次在哈爾濱，周曉光在人多的地方擺地?cái)偅瑒備伾纤芰喜季捅还ど叹值娜俗プ×?。?dāng)時(shí)沒有身份證，她能拿出的只有生產(chǎn)隊(duì)的一封介紹信。看到是個(gè)南方小女孩，工作人員私下里對她說：“我們下午5點(diǎn)下班，等我們下班以后，你就可以來擺攤了。東北夏天晚上9點(diǎn)才天黑，你還有3個(gè)小時(shí)可以賣東西……”

“一個(gè)人在外地拼搏，舍不得花錢買東西吃。中午擺攤餓了，就買幾個(gè)便宜的爛蘋果，把壞了的部分挖掉，當(dāng)作午飯吃。而最苦的是卻是精神上的孤獨(dú)，那時(shí)候經(jīng)常一個(gè)人晚上躲在被窩里偷偷地流淚?！敝軙怨饣貞浾f，正是那段艱苦的歲月激發(fā)了她骨子里的勤勞、堅(jiān)強(qiáng)和百折不撓。

“飾品女王”

那以后的7年間，周曉光拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，南到海南島，西到云貴川，北到黑龍江，7年之間，竟跑遍了大半個(gè)中國。足跡遍及浙江以外的17個(gè)省市自治區(qū)，也賺了2萬元。1985年，跑遍三江六碼頭的周曉光嫁給了賣繡花樣的東陽人虞云新。不久，兩人拿出所有積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個(gè)面積1平方米的固定攤位，專門經(jīng)營小飾品。夫妻倆一個(gè)負(fù)責(zé)去廣東進(jìn)貨，另一個(gè)負(fù)責(zé)在義烏看攤。幾年下來，他們就在義烏最好的住宅小區(qū)買了新房，在市中心買了店鋪，生意越做越好。

出來闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了，孩子也出生了，但周曉光好強(qiáng)的性格絲毫沒有改變，她決定創(chuàng)建自己的企業(yè)。1995年7月，夫妻倆拿出700萬元投資開辦了第一家工廠——新光飾品廠，廠名取自己和丈夫名字中的一個(gè)字。此后3年里，產(chǎn)值連續(xù)翻番，并逐漸在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。2000年5月，新光產(chǎn)品在香港會(huì)展中心舉行的國際珠寶飾品展上火了一把。來自亞洲、美洲、歐洲50多個(gè)國家的70多個(gè)客戶被吸引，4個(gè)展位擠滿客戶，帶去的8名翻譯不夠用，又臨時(shí)請了4名。一些客商在會(huì)場等不到下單，索要了資料再趕到義烏面談。周曉光打破了由韓國人和中國香港人稱霸飾品市場的局面。

飾品行業(yè)的特點(diǎn)是周期短、更新?lián)Q代快，沒有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力根本無法在市場立足。在事業(yè)上升期，新光每天要開發(fā)100多款新產(chǎn)品。在15年的發(fā)展過程中，新光產(chǎn)品內(nèi)銷占60%，外銷占40%，出口全球70多個(gè)國家，90%以上都是打自己的品牌，周曉光的凈資產(chǎn)也達(dá)到15億元。施華洛世奇公司曾派專機(jī)邀請周曉光到奧地利總部考察。公司第四代掌門人施華洛世奇先生說，新光是他全球最大的客戶，采購量比歐洲人和一個(gè)國家的所有企業(yè)都要大。

由于小飾品行業(yè)競爭激烈，惡性競爭難以避免。每次遇到這種情況，周曉光往往采取淡然處之、不予理會(huì)的策略?！拔覉?jiān)信，只有跳出新光，才能成就新光。從整個(gè)義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局來看，僅靠一兩家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有產(chǎn)業(yè)人氣的聚集，才能形成氣候，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同興旺發(fā)展?！?/p>

每次出國參展回來，周曉光都會(huì)把所見所聞告訴同行，她相信別人跑得快，自己會(huì)跑得更快，“獨(dú)木難成林”。1998年，義烏一家企業(yè)面臨破產(chǎn)，百般無奈之下向周曉光求助。雖然自己的公司剛起步，周曉光還是借出100萬元，幫該企業(yè)渡過難關(guān)。家人不理解，周曉光說：“也許有了這100萬，這個(gè)企業(yè)就站起來了，沒有這100萬，這個(gè)企業(yè)就從此消失了。企業(yè)倒閉受害的不止是企業(yè)主一個(gè)人，還有上下供應(yīng)鏈中的客戶、企業(yè)的員工。如果能救活企業(yè)，它生存下來就對社會(huì)、對許多人有益。”

“三駕馬車”并駕齊驅(qū)

創(chuàng)建于1995年的新光集團(tuán)已經(jīng)成為集飾品、地產(chǎn)和投資為一體的民營企業(yè)集團(tuán)，目前擁有21家全資子公司及控股公司，總資產(chǎn)超百億元。

“目前，飾品、地產(chǎn)和投資是集團(tuán)的三大主要產(chǎn)業(yè)。其中，集團(tuán)的主業(yè)飾品已由我的兒子虞江波全權(quán)負(fù)責(zé)，地產(chǎn)這塊則由我的丈夫虞云新負(fù)責(zé)，我除了把握公司整體的方向外，現(xiàn)在更多的精力會(huì)花在投資領(lǐng)域。”周曉光對記者如是說。

以飾品起家的新光，在飾品行業(yè)的優(yōu)勢自然不言而喻。更讓人期許的是，自周曉光兒子虞江波開始負(fù)責(zé)新光飾品以來，他不僅很好地梳理了企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)，也重新調(diào)整了企業(yè)的未來布局。在虞江波的構(gòu)想中，未來新光飾品的銷售將變得非常立體，會(huì)涉及電子商務(wù)、電視購物、高端定制和實(shí)體專賣店等多種渠道。同時(shí)，他還在謀劃著上市，由此給企業(yè)帶來更廣闊的伸展空間。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，萬廈與新光兩家房地產(chǎn)公司均已成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭企業(yè)。先后開發(fā)了義烏時(shí)代廣場、財(cái)富大廈、國貿(mào)大廈，以及東陽國際建材裝飾城、上海城隍廟福佑門小商品市場等涉及多地的住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

至于新光集團(tuán)在投資方面的舉動(dòng)，更吸引外界的眼球：2005年，由新光集團(tuán)牽頭，聯(lián)合其它行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)辦的浙江富越控股集團(tuán)成功收購了上海的“美麗華”，不禁讓國內(nèi)商界為之震驚；而新光集團(tuán)增持武漢上市公司中百集團(tuán)的股票，也相繼引起了媒體的廣泛報(bào)道；就在記者采訪周曉光的前幾日，周曉光又以浙江富越控股集團(tuán)董事長的身份，與新疆維吾爾自治區(qū)阜康市人民政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同簽訂了“天山天池文化旅游產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)合作”協(xié)議書。按照合作開發(fā)協(xié)議，雙方要在2016年新疆承辦“全國第十三屆冬運(yùn)會(huì)”前，投資120億元，把位于阜康縣境內(nèi)的美麗的天山天池景區(qū)打造成為世界級(jí)旅游目的地。

可見，如今飾品、地產(chǎn)和投資這三大板塊猶如三駕馬車，各顯所長，共同帶領(lǐng)著新光集團(tuán)飛馳前行。

堅(jiān)守著那份“家文化”

“在企業(yè)家圈子里，周曉光最讓人津津樂道的，倒不是生意本身，而是一個(gè)在很多人看來不可思議的景象：一直到今天，周曉光家族28口人，大家同住一幢房，同吃一鍋飯，其樂融融，宛若天成。在宗族觀念已經(jīng)分崩瓦解的當(dāng)今中國，這種近乎古典的景象讓無數(shù)人羨慕不已?！必?cái)經(jīng)作家吳曉波如此評價(jià)。

吳曉波稱道的，就是周曉光和她家族一直執(zhí)著和堅(jiān)守的那份“家文化”。

讓很多人難以置信，在位于浙江省義烏市青口區(qū)的新光集團(tuán)總部，這個(gè)匯聚著全球時(shí)尚最前沿的飾品王國內(nèi)，竟然會(huì)存在如此傳統(tǒng)的中國式大家庭。在新光集團(tuán)總部的頂樓，住著周曉光和她家人組成的30多人大家庭，這個(gè)大家庭平日里沒有爭吵、和諧相處。在餐廳的兩張大圓飯桌上，一到開飯時(shí)間就坐滿人，飯后，全家人又陸續(xù)坐到沙發(fā)上看電視或聊天，遇到周末孩子們從學(xué)?；貋?，這里更為熱鬧。“每天都像在過節(jié)！”周曉光一臉幸福地向記者表示。

“我們這個(gè)大家庭，是一個(gè)自然形成的過程。事實(shí)上，我的兄弟姐妹在其他地方都有房子，但是他們都覺得住在這里溫暖、熱鬧、舒服。在這個(gè)家里面，上上下下從來不比能力、不比貢獻(xiàn)，我們每一個(gè)人都會(huì)自發(fā)堅(jiān)守著對這個(gè)家的那一份責(zé)任。我作為大姐來說，我會(huì)嚴(yán)于律己、寬以待人，這樣不但能樹立在家人中的形象，也能提高親和力。當(dāng)然，我這樣做也是為姐妹們起表率作用，讓每一個(gè)人都能這樣?！敝軙怨膺@樣對記者說。

的確，如此溫暖、和諧的“家文化”，不但流淌在這個(gè)大家庭內(nèi)，也會(huì)感染到每個(gè)與之有過接觸的人。每當(dāng)有朋友到來時(shí)，周曉光都十分樂意把朋友帶來吃一頓“家宴”，向朋友介紹一下家人，讓客人感受屬于這個(gè)大家庭獨(dú)有的那份溫暖?；蛟S，這個(gè)事例更為直觀。2007年的暑假，周曉光的幾個(gè)北京朋友的子女們來到這個(gè)大家庭“體驗(yàn)生活”，這些孩子們年齡從6歲到15歲不等，一共住了半個(gè)月?；厝ズ螅⒆觽兌紝懥俗魑?，他們在作文中這樣寫道“這里的大哥哥和同齡小朋友，讓我學(xué)會(huì)了換位思考與相互忍讓”、“在這個(gè)大家庭中，我感覺到了兄弟姐妹的友愛”、“我覺得這里特別溫暖”……

今天，周曉光家族不但一直堅(jiān)守著這份來之不易的“家文化”，他們還想讓它一直傳承下去。2009年，周曉光家族發(fā)起成立了“家族理事會(huì)”，制定了《新光家族憲章》，希望可以進(jìn)一步加強(qiáng)家族成員之間的認(rèn)同感和凝聚力。（編輯/可敬）