民營企業(yè)對外直接投資問題探討

梁臣

【文章摘要】

從民營企業(yè)內(nèi)部投資的特點和現(xiàn)狀中研究發(fā)現(xiàn)，我國民營公司在對外投資方面存在較多問題，主要影響因素包括：管理能力薄弱、創(chuàng)新能力不高、國際專業(yè)人才缺少、研發(fā)投入力度不夠等等。因此，本文針對這些所存在的問題提出了相關(guān)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】

微觀策略；對外投資；民營企業(yè)

民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟推動和促進(jìn)的主要力量來源，體現(xiàn)于其對外投資對我國經(jīng)濟體制下的一種沖擊。相比較而言，我國企業(yè)體制正處于并將長期處于由片面向整體過渡的投資狀態(tài)，這個時期對于我國企業(yè)而言是具有深遠(yuǎn)影響的。

1 民企對外投資狀況具體分析

我國企業(yè)投資近年以來在“走出去”方針實施下取得了引人矚目的發(fā)展。隨著國家整體經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，國有企業(yè)已經(jīng)在一定程度上縮小了對外投資的范圍和市場，民營企業(yè)逐漸發(fā)展起來，并逐漸形成了一定的規(guī)模，同時也具有了對外投資及跨國經(jīng)營的經(jīng)濟基礎(chǔ)。如今，東方集團(tuán)、華為、萬向集團(tuán)、科龍、新希望、四通集團(tuán)等大型的民營公司已經(jīng)逐漸走向全球化，并且取得了一定的成績。

但是，就我國企業(yè)的具體形式而言，我國民企依舊采用“邊貿(mào)活動”的方式進(jìn)行對外投資，而企業(yè)的經(jīng)濟合作和跨國投資仍舊處于初級時段。從地區(qū)安排來看，大部分民企將投資建設(shè)在政局穩(wěn)定、投資環(huán)境良好的地區(qū)和國家，特別是非洲和亞洲一些落后的國家；從運行方式上來看，我國對外投資一般以合資為主，投資領(lǐng)域包含資源型和貿(mào)易型，而生產(chǎn)型主要以家用電器、紡織、輕工等服裝類和機械類為主；從企業(yè)本身規(guī)模上來看，民企的投資規(guī)模小。例如，浙江省的民企境外投資大約58.78 萬美元，然而發(fā)達(dá)國家國外公司投資為600 萬美元，這樣的差距是很大的。

2 民企對外投資方面所存在的不足和問題

我國民企由于自身原因以及體制上的缺陷，在對外經(jīng)營方面缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，其主要體現(xiàn)在：

2.1研發(fā)投資低下，缺乏勇于創(chuàng)新能力

根據(jù)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民企在整體上的水平偏低。我國民企自主專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)處在發(fā)達(dá)國家后面，80%左右的民企沒有屬于自身企業(yè)產(chǎn)品的專利，這在另一程度上說明了企業(yè)之間不具有差異性，也就造成企業(yè)產(chǎn)品毫無競爭能力，只能通過降低成本來掌控市場，這往往不是可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；同時，小型企業(yè)總收入的2%到3%左右比例只要用于R&D 方面，微軟的投入研發(fā)則高至20%，但我國民企只有0.31%。

2.2我國民企應(yīng)對市場信息轉(zhuǎn)變反應(yīng)緩慢，同時對國際市場了解不全面

企業(yè)掌控國際市場及了解市場信息是使企業(yè)走向國際軌道的主要前提。實際上，由于我國民企多年封閉式管理經(jīng)營，使得其對國際信息的了解存在片面性，反饋和處理能力環(huán)節(jié)也是相對薄弱的，從而使國內(nèi)服務(wù)業(yè)務(wù)相對落后。另一方面，大部分民企缺乏危機意識，未能正確判斷國際形勢及擬定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，使得企業(yè)自身走向國際化受到阻礙，使得企業(yè)在市場競爭中處于下風(fēng)。

2.3企業(yè)自身經(jīng)營人才的缺乏

企業(yè)競爭在其本質(zhì)上就是人才競爭。民企在走向國際舞臺，進(jìn)行跨國投資時，需要通曉及全面了解大量的商業(yè)法律及慣例，這就需要大量管理人才的傾情加盟。然而，我國民企在對外貿(mào)易方面一直以來長期處于起始時段，人才流失是相當(dāng)?shù)膰?yán)重的，企業(yè)自身能力的強弱也是決定人才流向的主要因素。人才流失就會導(dǎo)致公司管理混亂，過嚴(yán)或過松，都會使得企業(yè)效益低下。

2.4企業(yè)自身融資能力不強，投資范圍小

我國民企大部分無法滿足對外投資的資金實力，使得其在跨國發(fā)展中進(jìn)一步受到其規(guī)模限制，從而雙重制約了其外部融資。一方面是金融機構(gòu)在規(guī)模相異及所有制企業(yè)方面依舊采用有色的眼光來看待，其所存在的差別尚未真正消除；另一方面，金融市場本身條件上的局限性。一般而言，中小企業(yè)對外投資費用基于其政策機構(gòu)。比如，日本“金融公庫”、美國“出口救援中心”。這也在一定程度上反應(yīng)了銀行未能全力支持我國民企發(fā)展，從而使企業(yè)的發(fā)展得以限制。

2.5企業(yè)缺乏足夠的管理能力

創(chuàng)業(yè)初期，我國民企主要以地緣、血緣為主，建立相關(guān)的兄弟店和夫妻店，在人員的分配中，管理者常?！叭稳宋ㄓH”。這樣的經(jīng)營方式雖然能在一定程度上加大企業(yè)的發(fā)展和生存，但從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)想擴大規(guī)模及對外貿(mào)易，這樣的方法就已經(jīng)不再適用了。原先以人管理的經(jīng)營理念早已落后，管理者不能很好的進(jìn)行資源上的合理分配，勢必阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，從而無法存活于激烈且復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中。

3 民企對外投資策略的微觀選擇

以上已經(jīng)著重分析了我國民企對外投資的現(xiàn)況以及在投資方面所存在的問題和不足。在此，我就影響對外投資相關(guān)因素而言，提出一些針對性較強的實施戰(zhàn)略。

3.1企業(yè)應(yīng)加快投入研發(fā)、加大專業(yè)技術(shù)化

我國民企由于自身資金積累不足以及相關(guān)管理政策不完善，使得企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中存有難度和高度，即便華為公司做到了這一點，但我國民企依舊在創(chuàng)新意識上缺乏一定的鍛煉。我國民企想要突破自身枷鎖，就應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新是指國內(nèi)外大學(xué)與企業(yè)、收購或兼并獲取技術(shù)、“學(xué)、產(chǎn)、研”新型聯(lián)合的構(gòu)建以及跨國企業(yè)開發(fā)與研究聯(lián)盟等等。聯(lián)想、波導(dǎo)手機、方正、萬向集團(tuán)等民企采用合作創(chuàng)新的方式取得了引人矚目的成效，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥袠I(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者。模仿創(chuàng)新主要是將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)自身發(fā)展上來，通過二次創(chuàng)新和消化吸收的方式，研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)。模仿創(chuàng)新為我國民企未來持續(xù)發(fā)展提供了較廣泛的空間，也是我國民企由自身優(yōu)勢來超越先進(jìn)技術(shù)的重要手段。從長遠(yuǎn)來看，模仿創(chuàng)新的實施是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效選擇，特別是韓國、日本等國家自從開展此模式以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。

3.2企業(yè)應(yīng)增強自身信息技術(shù)化創(chuàng)建，構(gòu)建對外投資相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

我國民企之間的競爭隨著現(xiàn)代技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)生了翻天覆地的變化。民營企業(yè)進(jìn)行市場信息收集及搜索的成本雖已大大降低，但一些網(wǎng)上硬件平臺信息的需求卻限制了企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的范圍。政府的態(tài)度及決議作為企業(yè)是否能更快更好發(fā)展的前提，其對外投資方面的培訓(xùn)、咨詢多方位服務(wù)和支持在一定程度上需要政府批準(zhǔn)及批示。我國政府應(yīng)該采用多種途徑，特別是貿(mào)易促進(jìn)方式、其他民間組織活動和自身駐外機構(gòu)的途徑，是企業(yè)發(fā)揮潛力的重要方式，也為企業(yè)提供了多樣的業(yè)務(wù)信息服務(wù)。同時，企業(yè)也應(yīng)合理運用其機構(gòu)、專家和民間組織，大幅度地為企業(yè)拓展市場營銷、項目分析、市場調(diào)研等服務(wù)和咨詢。

3.3企業(yè)應(yīng)培育和建立跨國經(jīng)營型專業(yè)人才

就我國民企現(xiàn)狀來看，大部分具有“家長式”的弊端和管理模式，為了提升企業(yè)效績，企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營型人才培養(yǎng)或是在企業(yè)經(jīng)營中聘請職業(yè)經(jīng)理，從而使民企走向科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)決策、科學(xué)管理的方向，引導(dǎo)企業(yè)突破“家長式”思維模式。企業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)不單單除了員工物質(zhì)享受以外，企業(yè)管理者更要注重員工人格及尊嚴(yán)、員工職業(yè)技術(shù)的提高和工作環(huán)境的改善。對企業(yè)自身高管人員來講，他們應(yīng)該加大對法律、營銷、管理、技術(shù)知識理念的學(xué)習(xí)，從而提高自身決策水平和管理水平；對員工資本素質(zhì)來講，管理者不僅要以人為本，更要加大對員工技能和文化知識層面的培訓(xùn)，從而構(gòu)建真正意義上的“人才工程”。綜上所述，民企不僅要注重引進(jìn)人才，也要加強對員工培訓(xùn)及激勵，只有合理運用企業(yè)自身文化力量，搭建人才施展才華舞臺，才能進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)營和管理方面打下牢固的基礎(chǔ)及人才儲備。

3.4企業(yè)應(yīng)提升自身管理水平，創(chuàng)建現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)機制

我國民企大部分為家族企業(yè)，“家長式”的管理理念早已是限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。因而，民企希望通過對外投資的方式來進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)上的大幅度創(chuàng)新，從而建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督。一直以來，家族企業(yè)體系創(chuàng)建的核心是基于產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)體制上的。企業(yè)開展產(chǎn)權(quán)構(gòu)建和創(chuàng)新的首要條件是明晰產(chǎn)權(quán)的含義，劃清企業(yè)本身產(chǎn)權(quán)邊界，即規(guī)范化企業(yè)的擁有權(quán)及擁有比重。通過這樣的方式，企業(yè)擁有者才能關(guān)注于企業(yè)資金積累，而不是關(guān)注于瓜分子資產(chǎn)，也有利于相關(guān)人員利、責(zé)、權(quán)界限模糊化行為的減少。于此同時，“家族式”企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)條件下，要根據(jù)企業(yè)法人制度管理的模式，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理機制的開展，得以完善監(jiān)事會、總經(jīng)理、董事會、股東會機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者、投資者應(yīng)根據(jù)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)準(zhǔn)則，進(jìn)行行為及利責(zé)權(quán)關(guān)系的規(guī)范化和明確化，從而劃清企業(yè)運行機制、職責(zé)界限及制衡關(guān)系。

3.5企業(yè)應(yīng)注重與東道國相關(guān)的文化氛圍

我國企業(yè)由于自身文化背景與大部分國家文化上的差異，使得“走出去”政策實施有一定的難度，尤其是要注重經(jīng)營和投資東道國自身所存在的文化信仰。實現(xiàn)“走出去”策略，企業(yè)首先要評估東道國相關(guān)的文化氛圍，全面明確其社會風(fēng)俗、宗教信仰、歷史傳統(tǒng)及中國產(chǎn)品的歡迎度和認(rèn)可度；接下來就是企業(yè)應(yīng)該著重協(xié)調(diào)中外員工在同一工作環(huán)境下的文化差異。當(dāng)?shù)貑T工不僅要加深對我們的文化了解，我們也要加深對他們本國文化的了解及鍛煉自身的思維模式，從而有效地避免了文化沖突；最后就是我國企業(yè)應(yīng)樹立良好的國際形象。由于價格差異及意識差異，使得我國人員與當(dāng)?shù)厝藛T易引起矛盾，則我國產(chǎn)品在引入國外市場時應(yīng)盡最大可能降低價格競爭。

4 總結(jié)

我國民企已經(jīng)在對外投資市場上成功地跨越出一步，我們在進(jìn)一步的改革創(chuàng)新中不但要調(diào)整好其內(nèi)部因素，也要加強其外在因素，從真正意義上做到企業(yè)的領(lǐng)頭者，積極奮發(fā)圖強。

【參考文獻(xiàn)】

[1]衣長軍.民營企業(yè)對外直接投資模式創(chuàng)新[J].經(jīng)濟縱橫，2008，（1）：121-123.

[2]宣鴻翔.民營企業(yè)對外直接投資：理論、動機及戰(zhàn)略構(gòu)想[J].山東社會科學(xué)，2008，（5）：116-118.

[3]涂麗亞，徐龍偉.民營企業(yè)對外直接投資的優(yōu)劣勢分析[J].企業(yè)經(jīng)濟，2004，（5）：128-129.