新形勢下降低順和煤礦材料成本的主要對策和途徑

蘇杭

摘 要：近年來整個煤炭行業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，順和煤礦在不斷地試圖增強(qiáng)自身競爭力。順和煤礦要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，降低煤礦材料的成本是促進(jìn)順和煤礦科學(xué)管理的重要舉措之一。材料成本是順和煤礦成本中的主要變動成本，本文從材料成本在順和煤礦成本中的重要性出發(fā)，系統(tǒng)介紹了順和煤礦材料成本管理中存在的問題，并給出了新形勢下順和煤礦降低材料成本的主要對策以及途徑。

關(guān)鍵詞：降低；煤礦；材料；問題；對策

順和煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。因此，順和煤礦只有在進(jìn)行材料成本管理，做好煤炭成本控制，控制材料消耗的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本，才能有利于對成本的科學(xué)管理，以謀求最佳經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)順和煤礦在同行業(yè)中的優(yōu)勢，使順和煤礦得到健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

一、材料成本管理在順和煤礦企業(yè)管理中的重要性

根據(jù)資料，目前順和煤礦材料消耗一般占到生產(chǎn)成本的四分之一左右，這個比例十分不理想。如果我們采取措施改進(jìn)目前的成本管理方法，優(yōu)化材料成本的消耗數(shù)量，對于一個每年生產(chǎn)量是60萬噸的煤炭企業(yè)來說，每年至少可以節(jié)約數(shù)百萬元的材料消耗成本，數(shù)據(jù)十分可觀。因此，只有通過管理優(yōu)化，改革材料消耗的管理系統(tǒng)，降低材料成本，才能夠使順和煤炭在生產(chǎn)過程中的消耗成本大幅度減少，實現(xiàn)生產(chǎn)利益的優(yōu)化。

二、材料成本管理在順和煤礦管理中存在的問題

（一）方法陳舊且單一。通過提高企業(yè)產(chǎn)量，與材料供給商協(xié)商材料價格兩方面，這種方法雖然短時間內(nèi)取得了不錯的成績，但不能從根本上解決順和煤礦材料的成本問題，提高產(chǎn)量，從而賺的金錢資本，然后又反過來投資成本，使整個過程形成了一個惡性循環(huán)。

（二）體系不夠健全。長期以來，順和煤礦在材料成本管理上還是存在很多問題，相關(guān)人員并沒有意識到這一點(diǎn)，對這方面也不太重視，內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也未分清成本管理的主體；這些不足限制了成本控制的效果，也使得在實行成本控制的過程中得到的數(shù)據(jù)難以成為成本控制優(yōu)化的準(zhǔn)確基礎(chǔ)，難以為決策者做出正確決定提供根據(jù)。

（三）專業(yè)素質(zhì)不是很高。不重視成本管理相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，這對順和煤礦科學(xué)管理材料成本造成了很大的威脅，這是順和煤礦為何在材料成本上投資過多的重要因素。

三、新形勢下降低順和煤礦材料成本的對策和途徑

（一）降低順和煤礦材料成本的對策

1、變換管理方法，力求創(chuàng)新。煤礦材料成本管理作為一項工作藝術(shù)，其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是努力降低煤礦成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)需轉(zhuǎn)變觀念，注重順和煤礦整體的發(fā)展全局，對煤礦材料成本管理的方法、對象等進(jìn)行整體的布局管理；還需思想創(chuàng)新，綜合調(diào)整煤礦企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、建立健全的材料管理體系。順和煤礦應(yīng)根據(jù)切身實際，綜合考慮各方面因素，根據(jù)材料成本管理制定適合自身內(nèi)部發(fā)展的方案，完善工程質(zhì)量檢測體系，增強(qiáng)工程質(zhì)量保證意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，保證整個煤礦材料成本管理過程是科學(xué)、規(guī)范、合理的。煤礦整體工作質(zhì)量的提高并不是一個部門工作的結(jié)果，而是各個部門協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。除此之外，也需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，要把長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益科學(xué)地聯(lián)系起來。

3、加強(qiáng)工作者的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。努力提高員工的責(zé)任意識，要把嚴(yán)把控制材料成本放在工作的第一位，培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，努力以身作則，改變在煤礦成本上盲目投資過多的現(xiàn)象；除此之外，還要培訓(xùn)人員要以大局為重，正確處理集體利益和個人利益之間的關(guān)系，擺正好自己所處的位置，堅持原則，按規(guī)矩辦事，提高自己的辦事效率；最后，還應(yīng)完善順和煤礦工作者的工資制度，充分調(diào)動煤礦員工的工作積極性，從而使順和煤礦降低材料成本。

（二）降低順和煤礦材料成本的途徑

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對煤礦企業(yè)而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是順和煤礦經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

1、加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)合理化的意識。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費(fèi)不夠，有時決策失誤造成大量的無效材料投入浪費(fèi)，成為加大煤礦材料成本的一個重要原因。因此，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來；而煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和成本效益去分析，并在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

2、提升技術(shù)水平，做好地質(zhì)勘測工作。即把先進(jìn)、合理、可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度水平，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對成本的影響，提高資源的回收率。

3、加大掘進(jìn)管理，保證采掘比例。如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時間較早勢必加大巷修工程量和巷修材料的投入；如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無煤可采，因此掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成的時間應(yīng)恰當(dāng)、適宜，保證采掘比例的協(xié)調(diào)是減少順和煤礦材料成本投入的科學(xué)、有效的方法之一。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，順和煤礦在控制材料消耗和降低成本方面的調(diào)整逐漸有了很大的效果，但在成本控制方面所存在的缺陷還是有的，本身在控制材料消耗上起步較晚，所以難以取得立竿見影的效益。綜上所述可以看出煤礦材料成本的科學(xué)控制是煤礦整體成本控制的重要內(nèi)容，因此要想將降低順和煤礦材料成本工作做到實處、增加利潤，就必須加強(qiáng)相關(guān)工作者的責(zé)任意識、專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，以及科學(xué)、合理、規(guī)范的協(xié)調(diào)整個煤礦企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)。endprint