從谷歌“女王”到雅虎“救世主”

路沙

梅耶爾說：“能夠成為雅虎新一任首席執(zhí)行官，我備感榮幸，也對此感到非常激動。我希望與雅虎公司致力于公司發(fā)展的員工們一起合作，為全球的用戶和廣告主帶來創(chuàng)新的產(chǎn)品、內(nèi)容和個性化的體驗?！边@是梅耶爾在上任之初的一份聲明中所提到的。不過，她能否完成她的使命，將身陷泥潭的雅虎解救出來，并使其重新起航，將是她履新之后所要面臨的首要難題。

機(jī)緣巧合進(jìn)谷歌

進(jìn)入雅虎之前，梅耶爾一直供職于谷歌。她與谷歌的“緣分”，應(yīng)該算得上是一段戲劇性的“邂逅”。學(xué)生時期，她對硅谷的創(chuàng)業(yè)者并沒有什么好感。她曾說：“我知道那些斯坦福博士是什么模樣。他們喜歡踩著輪滑鞋在校園里竄來竄去，喜歡拿比薩做早餐。他們不經(jīng)常洗澡，而且在過道里撞到你時從來不說sorry?！?/p>

然而，在臨近畢業(yè)的時候，她收到了來自Google的招聘郵件。巧合的是，Google的創(chuàng)始人就是令她討厭的斯坦福博士。本來，她并不想考慮谷歌，但是在她閱讀郵件的時候卻突然想起去年跟導(dǎo)師的一番談話。當(dāng)時，導(dǎo)師聽了她關(guān)于建立網(wǎng)頁推薦系統(tǒng)的敘述后，指了指樓上，說四樓有兩個家伙在做同樣的事情，并建議梅耶爾去找他們。

這個時候的梅耶爾，正糾結(jié)于畢業(yè)后的去向。她在去麥肯錫還是留在大學(xué)任教之間徘徊不定。不過，她還是決定去四樓看看那兩個斯坦福博士正在做什么。結(jié)果，正是這次不經(jīng)意間的探訪，引發(fā)了她對他們工作的好奇心，并使她改變主意，決定加入他們的團(tuán)隊。

就這樣，梅耶爾成為Google創(chuàng)業(yè)之初的第20名員工，也是Google歷史上第一位女工程師。

加盟Google初期，梅耶爾不但親自參與編程，而且還負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用戶界面和網(wǎng)頁服務(wù)器的開發(fā)設(shè)計。除了編程能力毫不遜色外，梅耶爾還具備其他同事所不具備的優(yōu)勢：對外觀設(shè)計的敏感度。她力主將Google的搜索主頁設(shè)計成白色背景，并配以粗體的Google全稱。在她的堅持下，Google搜索主頁多年來一直堅持使用這種非常簡潔的白色背景。并收到了極佳的效果。

除對外觀設(shè)計十分敏感之外，梅耶爾對工作還十分的專注。在谷歌，每個技術(shù)團(tuán)隊只有不超過十分鐘的時間來展示自己的項目。這期間，她神情專注認(rèn)真，不接電話也不接收郵件。另外，她對求職者的要求可以用吹毛求疵來形容。一名應(yīng)聘者的《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》科目只得了一個C。梅耶爾說：“這看起來讓人覺得不舒服，好學(xué)生應(yīng)該門門優(yōu)秀。”另外一名求職者從其主管那里獲得的季度考核為3.5分，總分為4分。這表明此人的表現(xiàn)高于其主管的預(yù)期。但是梅耶爾卻認(rèn)為此人的考核幾個季度都沒有任何變化。她說：“她根本就不上進(jìn)?！?/p>

雖然梅耶爾的這些作為為她帶來了冷靜、精確的名聲，但是也給她帶來了一些非議。有人認(rèn)為她冷酷、飛揚跋扈，甚至令人討厭。不過，無論褒貶，都不妨礙她成為硅谷最有權(quán)勢的女性。

在谷歌期間，她一直負(fù)責(zé)谷歌最具人氣產(chǎn)品的外觀和體驗，以及谷歌公司的地理位置和本地化服務(wù)等項目。主要管理谷歌公司1000多名產(chǎn)品經(jīng)理。她同時也是谷歌運營委員會的成員之一，也是谷歌重要的資深高管人物之一。這個時候，才貌俱佳的梅耶爾已經(jīng)成為谷歌公司公共形象的代言人。

2009年，梅耶爾在谷歌工作的第十年。曾經(jīng)傳言她在谷歌工作滿十年之后就會辭職的消息又不脛而走。他的上司羅森伯格在郵件中詢問有關(guān)她即將離開Google的傳聞是否屬實。梅耶爾說：“請放心，所有傳言都是不實的。我已經(jīng)告訴Google的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林以及總裁施密特，會繼續(xù)留在Google，還會與Google風(fēng)雨同舟?！蓖瑫r，她也向媒體表示：“這些傳言也太離譜了，這件事讓我意識到人們并不了解我?！?/p>

肩負(fù)使命入雅虎

雖然梅耶爾曾一再強調(diào)不會離開谷歌，但是在2012年9月，梅耶爾還是選擇從谷歌離職，加入雅虎任CEO。至此，梅耶爾的谷歌時代宣告結(jié)束，與此同時，她的雅虎時代即將拉開帷幕。

成立于1994年的雅虎，開創(chuàng)了網(wǎng)址導(dǎo)航的模式，至今，這種模式還在被中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬所追捧。雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)崛起時期造就的第一批企業(yè)，憑借著新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的超強動力，一度成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。然而，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，由于領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策以及企業(yè)戰(zhàn)略方向的錯誤，導(dǎo)致昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開始走上一條漫長的衰退之路，市場份額不斷縮減，公司股價長期低迷。

梅耶爾成為雅虎的新一任CEO，其任務(wù)既簡單又復(fù)雜。簡單的是目標(biāo)明確，復(fù)雜的是要實現(xiàn)目標(biāo)的過程。不過，雅虎創(chuàng)始人之一的大衛(wèi)·費羅卻對梅耶爾充滿信心，并寄予厚望。

雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費羅在接受媒體采訪時稱：“在最近的幾年中，雅虎在用戶體驗方面還是一直缺少關(guān)注。我們需要重返這些業(yè)務(wù)。對于瑪麗莎·梅耶爾能夠加盟雅虎一事，我感到非常高興。此次任命對于多數(shù)人而言，都是一種驚奇?！绷硗?，他還提到：“瑪麗莎·梅耶爾是一位在用戶體驗和產(chǎn)品設(shè)計方面非常著名的和具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人，而且也是硅谷科技研發(fā)領(lǐng)域最富激情的戰(zhàn)略家之一。我希望與她一起合作，以此進(jìn)一步提升雅虎為全球7億多用戶提供產(chǎn)品的能力。”

不過，任何的雄心壯志都要在現(xiàn)實當(dāng)中摸爬滾打。此時的雅虎不再是初創(chuàng)初期那家高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司了，而是面臨著諸多的困境和危機(jī)，以及變革的陣痛。

梅耶爾剛剛走馬上任，就要擔(dān)負(fù)起雅虎復(fù)興的重任。俗話說：“有壓力才會有動力”。在壓力面前，梅耶爾如何開展布局至關(guān)重要。

在出任雅虎CEO后不久，梅耶爾就出售了公司所持有的阿里巴巴一半的股份，并將售股所得大部分返還給了股東。雖然這一行為限制了雅虎長期的戰(zhàn)略性收購能力，但短期來看效果非常顯著，因為自那以后雅虎股票回升了48%。員工手中的股票期權(quán)漲了，對未來的人才引進(jìn)大有裨益。

2014年9月19日，阿里巴巴成功在紐交所上市，并成為美股史上最大規(guī)模的IPO。其中，隨著阿里的上市，雅虎的關(guān)注度逐漸上升。因為作為阿里的第二大股東，雅虎是直接受益者。人們關(guān)注的不是雅虎能夠從阿里的上市當(dāng)中獲益多少，而是關(guān)注雅虎能否乘著阿里的上市之風(fēng)推進(jìn)自身的變革。

雅虎首席財務(wù)官高德曼表示：“我們也知道，全球都對我們能夠從阿里巴巴首次公開招股的收益展開了熱烈討論。我們將利用此次機(jī)會，讓投資者知道我們?nèi)栽谥铝τ趯⑹状喂_招股獲得的稅后收益的一半返還給股東，以此實現(xiàn)股東的最大價值?！?/p>

梅耶爾說：“面對從阿里巴巴上市當(dāng)中獲得的幾十億美元，我們要當(dāng)好管理者。”同時，她表示：“在之后的一段時間內(nèi)，雅虎還會致力于通過收購其它公司，來拓展業(yè)務(wù)范圍?！?/p>

從2012年上任以來，梅耶爾展開了數(shù)次大大小小的收購，使得雅虎的團(tuán)隊更加年輕，且更具活力。這次收獲的巨額資金，為梅耶爾的戰(zhàn)略計劃提供了支撐。相信她還會繼續(xù)發(fā)力去搶占新的市場。

另外，雅虎將重點放在改善其移動產(chǎn)品的戰(zhàn)略已初見成效。2014年，雅虎發(fā)布第三季度財報之后，CEO梅耶爾表示：“盡管一些規(guī)模較大的遺留業(yè)務(wù)面臨著行業(yè)逆風(fēng)，但我們?nèi)耘f通過在新領(lǐng)域中進(jìn)行的投資實現(xiàn)了這一營收增長表現(xiàn)。我很高興地宣布，我們的移動營收已經(jīng)很高了?！?/p>

梅耶爾表示：“雅虎在移動領(lǐng)域處于落后狀態(tài)。在移動業(yè)務(wù)上的布局似乎收到了成效：雅虎今年1月的活躍移動用戶為2億，4月達(dá)到3億，整整增長了1億?！?/p>

看來，梅耶爾為雅虎制定的復(fù)興計劃已經(jīng)徐徐展開。從目前的情況來看，通過她的努力，雅虎的危機(jī)有所緩解。不過，這并不能代表危機(jī)已經(jīng)解除。雅虎如何完成鳳凰涅槃，進(jìn)而浴火重生，還需要梅耶爾的潛心布局和精心籌劃。就像屈原所說：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！?