企業(yè)要營造科技人員創(chuàng)新的良好氛圍

李華 全國人大代表 中國石化長嶺分公司董事長

邢新會

姜健

李華

今年的全國兩會，政府明確提出科技體制需要進(jìn)行改革，而改革的重中之重就是要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，形成以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展的創(chuàng)新體系。身為湖南省科協(xié)副主席的全國人大代表、中國石化長嶺分公司董事長李華就科技創(chuàng)新方面的問題接受了本刊記者的采訪。

李華認(rèn)為，營造一個企業(yè)的科技人員的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新熱情很重要。大家都明白這個道理，但實(shí)際上做起來卻沒有那么得心應(yīng)手，大家都知道新的技術(shù)、產(chǎn)品、裝備、材料，對于提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對提高產(chǎn)業(yè)的競爭力是至關(guān)重要的，認(rèn)識上不會對此有什么偏差，也不會有什么異議。但是就是怎么做的問題！

企業(yè)員工的積極性被無限地?cái)U(kuò)大，積極性被調(diào)動起來之后，對管理應(yīng)該說又提出了更高的要求。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的法寶，也是國有企業(yè)的立足之本。不容忽視的是，我國國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還比較薄弱。

李華指出，其實(shí)國企有很多可以挖掘的東西，我們有那么多的科技人員，這么多年的經(jīng)驗(yàn)，包括知識，但是就是沒有做到我們所希望的那樣，我們想了很多的原因：一個是需要我們營造很好的氛圍。其實(shí)氛圍很重要，各種論壇、各種學(xué)術(shù)交流活動，盡可能的去創(chuàng)造條件。很多同志頭腦中的知識和經(jīng)驗(yàn)、方法，包括一些創(chuàng)造性的思路，我們沒有一個有效的平臺來交流，現(xiàn)在IT技術(shù)很發(fā)達(dá)，這個新技術(shù)也是現(xiàn)成的，但是卻沒有很好地用起來。知識共享、交流、包括一些碰撞，有利于促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

第二是如何激勵科技人員的工作，因?yàn)閲髠鹘y(tǒng)的觀念偏向于“平均概念”，但是科技創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的，它的價(jià)值不是加班加點(diǎn)的、或者責(zé)任心或一般的工人的重復(fù)性勞動。它的價(jià)值不是突飛猛進(jìn)，不是一個水平臺階的變化，所以對科技人員的激勵要跟得上，

第三點(diǎn)，就是新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。新技術(shù)不轉(zhuǎn)化，沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，對國家經(jīng)濟(jì)、社會起不到作用，所以就沒有什么意義。在國有企業(yè)調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，除了精神層面的手段，也還需要物質(zhì)方面的手段。這兩者互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。

李華最后強(qiáng)調(diào)，營造創(chuàng)新氛圍當(dāng)然有目的。這個目的，就是創(chuàng)新本身的目的。我們?yōu)槭裁匆粩嗟剡M(jìn)行體制的、機(jī)制的，科技的、管理的創(chuàng)新？目的就是要加快企業(yè)的發(fā)展，同時為社會的發(fā)展作一點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)。

對企業(yè)來說，科研人員包括每一位有創(chuàng)新思維的員工，他們的創(chuàng)新研發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的必由之路，所以我們就必須從制度、平臺等各個方面為他們創(chuàng)造一個良好的氛圍。