丁愛(ài)波：日本的這種模式有沒(méi)有可能在中國(guó)推行？

吉朋松：我個(gè)人特別希望國(guó)家能這么做，但面對(duì)14億人口基數(shù)，面對(duì)每萬(wàn)人醫(yī)生的數(shù)量，這一點(diǎn)我們國(guó)家現(xiàn)在實(shí)行不了，難度太大，真要那么做可能增加幾百萬(wàn)套電子胃鏡都不夠，就是有錢買這么多設(shè)備，這么多醫(yī)生資源哪來(lái)？

所以膠囊機(jī)器人還可以把檢查操作和醫(yī)生診斷分開(kāi)，還可以開(kāi)展異地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高了醫(yī)生的服務(wù)效率和范圍，將來(lái)人人每年檢查倒是有可能。

給胃做一個(gè)健康檔案

丁愛(ài)波：通過(guò)對(duì)消化道數(shù)據(jù)的采集，我們也給胃建立了一個(gè)健康檔案。

吉朋松：這一點(diǎn)是非常重要的，我這個(gè)產(chǎn)品，能夠累計(jì)上百萬(wàn)人群消化道的數(shù)據(jù)，據(jù)此，我可以提出更科學(xué)的早預(yù)防的方法。

衛(wèi)計(jì)委有三句話是我們奮斗的目標(biāo)：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。早發(fā)現(xiàn)對(duì)我們而言很簡(jiǎn)單，我們檢測(cè)過(guò)程一點(diǎn)不痛苦，只要你愿意非常容易做到早發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)之后，就可以充分發(fā)揮傳統(tǒng)胃鏡的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行早治療。一個(gè)胃真的長(zhǎng)了一個(gè)東西，是后期發(fā)現(xiàn)把半個(gè)胃拿掉好，還是早期發(fā)現(xiàn)只把黏膜里頭刮掉一塊好？這肯定是完全不一樣的，痛苦不一樣，治愈的愈后結(jié)果也是完全不一樣。

另外我們還可以做藥物評(píng)估的科研平臺(tái)，，比如治某一種胃病有很多藥，哪一種藥更好？過(guò)去幾乎沒(méi)法評(píng)價(jià)，你要評(píng)價(jià)15天的藥，你得做15個(gè)胃鏡天天看，誰(shuí)受的了？那不可能的。現(xiàn)在，我們可以給你15個(gè)膠囊，讓這個(gè)人參與藥物評(píng)價(jià)，讓今后用藥更加準(zhǔn)確，節(jié)約費(fèi)用。

對(duì)藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，這也是一個(gè)動(dòng)力，我覺(jué)得膠囊機(jī)器人不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，更多的是一個(gè)服務(wù)。通過(guò)這個(gè)工具的實(shí)現(xiàn)，我們就能形成強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)在大家全世界都在炒大數(shù)據(jù)，我們踏踏實(shí)實(shí)的把這些消化道系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理好，把這些數(shù)據(jù)模型建清楚，為老百姓服務(wù)，這是我們將來(lái)后期這個(gè)平臺(tái)很重要的一個(gè)工作。

丁愛(ài)波：現(xiàn)在全國(guó)各地都在做健康云，這個(gè)云系統(tǒng)的目的，就是做公共衛(wèi)生干預(yù)，跟咱們這個(gè)系統(tǒng)有相同之處，都是預(yù)防。

吉朋松：云這個(gè)概念，現(xiàn)在比較熱。實(shí)際上講，云以前叫分布式管理系統(tǒng)，幾十年前就有。大家現(xiàn)在喜歡用云，那就云吧，我也覺(jué)得挺好的，聽(tīng)起來(lái)萌萌噠！時(shí)髦。但是我覺(jué)得從健康管理的角度來(lái)講，我個(gè)人的觀點(diǎn)，健康管理將來(lái)有兩條腿一定是最重要的，一個(gè)是你對(duì)健康信息獲取的方式和準(zhǔn)確性，第二個(gè)，你有了健康某種需求的時(shí)候，專家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟得上，也就是說(shuō)，你的醫(yī)療資源，醫(yī)師資源一定要有足夠的支撐。我覺(jué)得這兩個(gè)是不可偏廢的。這兩個(gè)有了才可以真的為老百姓做健康管理服務(wù)。

丁愛(ài)波：在大多人的概念中，看病是件令人頭疼的事，掛個(gè)號(hào)也不容易，尤其是掛大醫(yī)院的專家號(hào)，通常要起大早、排長(zhǎng)隊(duì)，在擁擠的掛號(hào)大廳苦熬幾個(gè)小時(shí)，甚至數(shù)天?！皰焯?hào)難”早已成了百姓的心病。

吉朋松：這個(gè)事地球人都知道，我的一孔之見(jiàn)，醫(yī)療改革其中一個(gè)很重要的抓手可能是市場(chǎng)化，醫(yī)生的社會(huì)價(jià)值要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。我舉個(gè)例子，有一個(gè)著名大夫，他的專家掛號(hào)費(fèi)17塊錢，從早到晚找他看病的人特別多，天天要加班。他看一個(gè)人掙10塊錢，忙活一整上午最多得到二三百塊錢。有可能他境界高，你不給他二三百他也看了，但是一個(gè)號(hào)黃牛黨炒他的號(hào)，一個(gè)號(hào)能賣到1500，他看一個(gè)人只得10塊，這合理嗎？

為什么會(huì)存在這個(gè)現(xiàn)象？第一，醫(yī)生的社會(huì)價(jià)值需要市場(chǎng)化，你看歐美，名大夫收入水平在社會(huì)上什么水平？他們進(jìn)醫(yī)生的門檻很高，但是真到那個(gè)位置，他的收入和社會(huì)地位都是相當(dāng)高的。第二個(gè)，商業(yè)保險(xiǎn)，中國(guó)醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)還不夠發(fā)達(dá)。

張慧萍：吉總的膠囊機(jī)器人完全是自主品牌，但在醫(yī)療器械這個(gè)行業(yè)，中國(guó)醫(yī)療器械絕大多數(shù)被外國(guó)品牌占據(jù)，例如約80%的CT機(jī)、90%的超聲波儀器、85%的檢驗(yàn)儀器、90%的磁共振設(shè)備、90%的心電圖機(jī)、90%的高檔生理記錄儀，以及60%的睡眠圖儀，均是外國(guó)品牌的市場(chǎng)。人們?yōu)楹稳绱恕俺缪竺耐狻?？我們的企業(yè)創(chuàng)新能力為什么這么差？

吉朋松：高端醫(yī)療器械是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻較高，需要時(shí)間積累。這些年我國(guó)醫(yī)療器械制造業(yè)不少以仿制為主，研發(fā)投入不夠與創(chuàng)新能力處于低水平狀態(tài)。同時(shí)，由于我國(guó)政府對(duì)于醫(yī)療器械制造業(yè)的政策導(dǎo)向現(xiàn)在開(kāi)始重視了。，過(guò)去眾多的醫(yī)療器械企業(yè)不愿或不能研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，就把焦點(diǎn)投到了開(kāi)發(fā)時(shí)間短、見(jiàn)效快的仿制品種上。

中國(guó)現(xiàn)在很多醫(yī)療器械之所以是這么個(gè)狀態(tài)，除了創(chuàng)新的原因、消費(fèi)觀念的原因、技術(shù)的原因以外，跟社會(huì)的信用整體水平比較差有關(guān)系。可能某個(gè)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的效果是一樣的，可就是不信你。 李克強(qiáng)總理今年在7月份說(shuō)要在20年內(nèi)建立中國(guó)的社會(huì)信用體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)，都是一件非常好的事情，我很期待。

“科技園丁”吉朋松

吉朋松是一個(gè)非常低調(diào)的企業(yè)家，不過(guò)他做的事情非常高調(diào)：通過(guò)膠囊機(jī)器人打造一個(gè)健康管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)他對(duì)人類健康事業(yè)的追求。

毋庸置疑，膠囊機(jī)器人是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，然而，拋開(kāi)科技層面的意義，我們還能發(fā)現(xiàn)諸多商業(yè)模式上的創(chuàng)新：其低調(diào)做人高調(diào)做事的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，從一個(gè)側(cè)面為我們展示了一條依靠技術(shù)和想象力就能獲得成功的商業(yè)路徑。

□本刊記者 丁愛(ài)波

技術(shù)男的清華范兒

低調(diào)謙遜，衣著精致，聲音不高不低，對(duì)每個(gè)人都彬彬有禮，這是吉朋松留給記者的第一印象。

這是一位很低調(diào)的技術(shù)大佬，做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。他是當(dāng)年清華最年輕的副教授，是清華同方核技術(shù)公司早期創(chuàng)始人、做過(guò)上市公司的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，還研究過(guò)糖尿病的食療。不過(guò)這些經(jīng)歷即便偶爾見(jiàn)諸媒體，也大都語(yǔ)焉不詳。

在清華的多年經(jīng)歷，養(yǎng)成了吉朋松對(duì)技術(shù)和數(shù)據(jù)的崇拜。任何時(shí)候，他都追求科學(xué)性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了去西藏旅行，他專門制定了一個(gè)時(shí)間表，在一個(gè)月前就規(guī)劃飲食、鍛煉，從而將自己身體調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)?！奥糜问且患芪乃嚨氖虑椋贿^(guò)，在我看來(lái)，依然需要一個(gè)科學(xué)規(guī)劃?！眅ndprint

“這個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？信息來(lái)源于何處？”在采訪過(guò)程中，他對(duì)記者引用的數(shù)據(jù)多次詢問(wèn)?！斑@是一個(gè)本能反應(yīng)，我是清華人，清華人身上大多帶有工程師的文化烙印，比較注重細(xì)節(jié)，比較冷靜、理智，不太容易被別人和自己忽悠。”

清華給吉朋松留下了非常多的印記，有意思的是，吉朋松的團(tuán)隊(duì)也基本上畢業(yè)于清華，不過(guò)，這并不是一個(gè)刻意挑選的過(guò)程?！跋掳嗪筮€在那加班的、走路時(shí)也跟你探討科研問(wèn)題的，都是清華的學(xué)生。慢慢地，臭味相投，聚在一起的就都是清華人了?！?/p>

技術(shù)是這幫清華人實(shí)現(xiàn)成功的一個(gè)途徑，不過(guò)，對(duì)成功的定義，吉朋松也和一般人不同，不是通常意義上的名和利，至于當(dāng)下流行的房子，車子，女人的價(jià)值觀，就離他差十萬(wàn)八千里了。他的成功，是改變世界帶來(lái)的成就感。

“吉總身上有一種魔力，能驅(qū)動(dòng)一群充滿夢(mèng)想的人去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想?！卑埠矄T工郇丹丹告訴記者。“你現(xiàn)在做的事，就是你想做的，就是能實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值的，那你有什么理由拒絕呢？”

對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，是吉朋松最大的精神力量，由于這份執(zhí)著，他有一份常人沒(méi)有的強(qiáng)大的內(nèi)心。他可以長(zhǎng)達(dá)5年時(shí)間做膠囊機(jī)器人的研究，可以每天超過(guò)十小時(shí)的工作，只為一個(gè)夢(mèng)想。

他的夢(mèng)想很實(shí)在，“我們這輩子做事情三個(gè)階段，掙錢、做事、積德，我們現(xiàn)在基本處于做事和積德的這么一個(gè)階段。通過(guò)技術(shù)改變?nèi)藗儗?duì)健康的認(rèn)知，減少人類的病痛，對(duì)我而言，這就是一件有功德的事情?！?/p>

集成者的師徒觀

吉朋松喜歡用“集成”這個(gè)詞來(lái)闡述膠囊機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)思路。這個(gè)“集成”包括技術(shù)、人才、管理、資源等四個(gè)方面。

他投資過(guò)不少高科技產(chǎn)品，不過(guò)任何一個(gè)新產(chǎn)品、新技術(shù)，他都會(huì)對(duì)其重新回爐進(jìn)行二次的技術(shù)集成?！耙豁?xiàng)創(chuàng)新是創(chuàng)新，有十項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)在一起，那這個(gè)創(chuàng)新就是個(gè)大創(chuàng)新。膠囊機(jī)器人就是一個(gè)集成了諸多前沿技術(shù)的大創(chuàng)新產(chǎn)品。”

技術(shù)的集成理所當(dāng)然地帶來(lái)人才集成。除此之外，吉朋松認(rèn)為還需要一個(gè)管理的集成，“我們不少海歸，學(xué)業(yè)有成歸國(guó)后，往往對(duì)中國(guó)的文化，中國(guó)的現(xiàn)狀，中國(guó)大的社會(huì)背景，不太適應(yīng)，不是他們不想適應(yīng)，真是也來(lái)不及適應(yīng)，這就需要我們集成中外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，找到一個(gè)最合適的管理方式。什么叫好的管理，適合這個(gè)社會(huì)環(huán)境，適合這個(gè)企業(yè)狀態(tài)的管理就是好的管理?！?/p>

盡管了解諸多時(shí)髦的管理模式，吉朋松卻非常欣賞中國(guó)傳統(tǒng)的師徒關(guān)系，他稱呼自己為科技園丁，直到現(xiàn)在還堅(jiān)持帶徒弟?！爸袊?guó)的傳統(tǒng)師徒關(guān)系是非常緊密的，但是不夠市場(chǎng)化，什么叫市場(chǎng)化不夠呢？過(guò)去師徒關(guān)系是徒弟給師傅上供，給師母端洗腳水?，F(xiàn)在我們把這個(gè)改過(guò)來(lái)，來(lái)這兒的徒弟，是我們給他高工資，給他機(jī)會(huì)和實(shí)踐，給他經(jīng)驗(yàn)和能力提升，這樣一來(lái)，積累下的人才、彼此累計(jì)的信任關(guān)系，就超越了原來(lái)的師徒關(guān)系，是企業(yè)的重要骨干?！?/p>

在外人看來(lái)，吉朋松是個(gè)“技術(shù)狂”，不過(guò)技術(shù)并不是他投資和孵化項(xiàng)目的第一準(zhǔn)則?！叭绻阏J(rèn)為，我的技術(shù)已經(jīng)天下第一，不跟外人合作不進(jìn)行技術(shù)集成，這樣的項(xiàng)目我們是不參與的?！?/p>

他特別注重合作者之間的信任。“技術(shù)并不重要，相互間的信任是最重要的。信任和信用是一個(gè)巨大生產(chǎn)力。你到了一個(gè)地方，你說(shuō)的話他不信，他說(shuō)的話你不信，這個(gè)沒(méi)有管理效率，如果你靠棒子，靠權(quán)威，不行我開(kāi)除你，這個(gè)解決不了根本問(wèn)題。所以我們企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，品德信任交友，能力信任成事.企業(yè)的員工和社會(huì)打交道要記住三個(gè)一：一面鏡子，一根繩子和一架梯子。一面鏡子用來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)別人的優(yōu)點(diǎn)，向別人學(xué)習(xí)，一根繩子，得把優(yōu)秀的人用繩子捆住帶回來(lái)，一架梯子是要有胸懷給能人當(dāng)梯子。”endprint