關于手機開發(fā)生產(chǎn)門檻高低的討論

1 自有品牌手機吸引社會各界的廣泛參與

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，智能手機領域的創(chuàng)新與改革不斷深入，社會各界推出自有品牌手機的熱情與日俱增。2013年，崔健、水木年華、韓庚等演藝界明星先后推出個人定制手機。而在ICT領域，我們看到小米、阿里巴巴、百度、奇虎360、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛參與投入到智能手機的設計開發(fā)中來。最近，羅永浩發(fā)布錘子手機、脫口秀節(jié)目主持人王自健進軍手機開發(fā)行業(yè)等新聞吸引了業(yè)界不少的關注。

如果說，娛樂明星推出自有品牌手機至多仍停留在參與設計部分時尚元素的階段，那小米、阿里巴巴、錘子科技等則更進一步地深入到了該領域——投入智能手機硬件及軟件的開發(fā)。社會各界廣泛參與自有品牌手機的開發(fā)生產(chǎn)，究其原因主要包括2個方面：

（1）市場層面

首先，智能手機已日漸成為大眾化的電子消費品，市場需求量大、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，巨大的發(fā)展?jié)摿邮袌鐾度氲姆e極性。其次，相比PC機，手機對于品牌屬性、個性化功能等的需求較高，手機更需要差異化的不拘一格，這為具備創(chuàng)新能力的企業(yè)和團隊提供了放手一搏的機遇。最后，作為人們隨身攜帶的不可或缺的電子設備，未來所有的電子信息服務都將通過智能手機傳遞給最終用戶，對于從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，搶占智能終端入口至關重要。

（2）技術(shù)層面

以MTK、展訊等為代表的芯片公司已能夠提供成熟的多媒體芯片平臺，包括軟硬件設計在內(nèi)的Turnkey方案降低了后續(xù)開發(fā)的技術(shù)難度。在整機設計方面，國內(nèi)已培養(yǎng)出眾多經(jīng)驗豐富、實力強勁的終端設計IDH公司，可根據(jù)不同的產(chǎn)品需求提供差異化的系統(tǒng)參考設計。同時，富士康等OEM代工企業(yè)的參與將大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。可見，智能手機領域社會分工的不斷細化和優(yōu)化為手機的開發(fā)生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。

2 成功的手機產(chǎn)品需要多維度資源的高

效整合

目前，國內(nèi)自有品牌手機開發(fā)主要存在3種模式：

（1）全面參與手機硬件、軟件、操作系統(tǒng)等的開發(fā)。例如小米，在參與硬件工業(yè)設計的同時，推出MIUI操作系統(tǒng)、米聊等內(nèi)置應用。

（2）推出基于Android的自研操作系統(tǒng)，并與品牌智能手機廠商進行硬件合作。例如阿里巴巴在自研阿里云操作系統(tǒng)的基礎上，與天宇朗通等品牌廠商合作，推出阿里云大黃蜂等手機；百度通過與戴爾、長虹的合作推出百度云·戴爾和百度云·長虹手機。

（3）在品牌智能手機中搭載自研的手機App應用，例如騰訊QQ、新浪微博和360安全管家等。

盡管產(chǎn)業(yè)鏈的細化分工大大降低了手機開發(fā)生產(chǎn)的技術(shù)門檻，但成功的手機產(chǎn)品必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能以及合理的營銷手段為前提。以第一種模式為例簡單分析如下：

（1）產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)

在智能手機高度同質(zhì)化、市場競爭日益激烈的情況下，如何選取手機CPU、屏幕、存儲器、攝像頭等核心配置是對企業(yè)設計水平和發(fā)展眼光的巨大考驗。同時，單純堆砌高指標硬件的做法已過時，軟件平臺與硬件功能優(yōu)質(zhì)的結(jié)合才能夠提供良好的用戶體驗，在這方面蘋果手機就是成功的典范。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

手機生產(chǎn)環(huán)節(jié)關系到產(chǎn)品產(chǎn)能及良率等諸多問題。供應鏈控制能力較強的企業(yè)，能夠通過自身對上游元器件供貨商的影響力，完成原材料等資源的有效整合，并基于與ODM廠商的良好合作，把握產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模及周期。另外，對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力也需要長期的技術(shù)積累和經(jīng)驗摸索。

（3）產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

國內(nèi)目前的手機銷售渠道逐漸多樣化，包括運營商定制渠道、線下公開市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道等，手機企業(yè)需要慎重選擇適合自己的銷售渠道并制定合理的營銷策略，在控制營銷成本的同時達到最好的營銷效果。另外，還需要兼顧手機產(chǎn)量與庫存之間的平衡，以及如何提供專業(yè)的售后服務等問題。

（4）資金鏈管控環(huán)節(jié)

在統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的同時，還需要實時管控好企業(yè)的資金鏈。僅以每部手機平均供應鏈成本為1 200元計算，初期投入生產(chǎn)20萬部，則至少需要啟動資金2.4億元。而在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，合理的資金鏈滾動將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。

綜上所述，成功的手機產(chǎn)品需要多維度資源的高效整合。縱觀目前已取得市場成功的手機企業(yè)，無一不是在原有領域具備相當?shù)慕?jīng)驗積累并且擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源。畢竟，創(chuàng)造良好的手機品牌價值絕非一蹴而就的事情，至少需要3代手機產(chǎn)品的長期積累。

3 手機領域未來的發(fā)展趨勢

（1）手機性能的提升

4G等無線接入技術(shù)的升級演進帶來更加高速便捷的信息服務，用戶對手機處理能力、屏幕顯示優(yōu)良的需求也將大大提高。在核心處理器方面，CPU從32位向64位演進已成為必然趨勢，而多媒體處理能力也將得到進一步提升，包括對OpenGL、DirectX等圖像處理及H.265等視頻編碼技術(shù)的支持。另外，眼球識別、柔性屏、裸眼3D、全息顯示等是近年來屏幕顯示技術(shù)的創(chuàng)新亮點，而手機屏幕分辨率也有望于在近年達到2K（2 560*1 440）甚至4K（3 840*2 160）的水平。

（2）應用場景的拓展

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的蓬勃發(fā)展，針對各類差異化應用場景的手機及相關衍生品將具備廣闊的發(fā)展前景。例如，運動健身、身體追蹤等應用的普及使用戶對手機傳感能力的需求持續(xù)增加，手機與可穿戴設備的創(chuàng)新結(jié)合必然受到越來越廣泛的關注。而NFC、指紋識別等技術(shù)能夠進一步為移動支付提供安全方便的技術(shù)保障。

（3）商業(yè)模式的創(chuàng)新

作為全球最大的移動通信市場，中國手機市場的網(wǎng)絡制式無疑是最復雜的。再加上眾多的白牌手機廠商以及業(yè)界熟悉的價格戰(zhàn)，中國市場可以說是全世界手機品牌最多、產(chǎn)品更新最快、市場競爭最激烈的市場。而目前，全球智能手機的普及速度已趨于放緩：在發(fā)達國家，高端手機以換購需求為主；在印度等新興市場，中低端手機需求雖仍在持續(xù)增長，但盈利能力比較有限。

目前，以小米為首的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已逐漸改變通過手機硬件盈利的商業(yè)模式，百立豐等手機企業(yè)甚至推出了免費手機，希望通過構(gòu)建網(wǎng)絡平臺獲取盈利。未來，在全球化競爭的背景下，手機領域商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新有望引領ICT行業(yè)全新的市場潮流。endprint