關(guān)于房建工程質(zhì)量管理的幾點思考

楊良瑞

摘 要：隨著時代的進(jìn)步，城市的發(fā)展，城市工程建設(shè)越來越多。房建工程為人們提供了溫暖的家，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)了不少力量，可謂是功不可沒，但是最近幾年，房地產(chǎn)開發(fā)商為了盡快回籠資金，爭取工程的利潤率，壓縮施工工期，對房屋建設(shè)的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，造成了一些存在不同程度質(zhì)量缺陷工程的出現(xiàn)。質(zhì)量缺陷工程導(dǎo)致的開裂、滲漏水等問題對房屋產(chǎn)品的使用功能、外觀效果、安全舒適度等帶來重大影響，嚴(yán)重的甚至直接影響結(jié)構(gòu)安全。因此，我們在進(jìn)行房建工程施工時，一定要準(zhǔn)確把握房屋的質(zhì)量問題，保障建造的每一所房子都經(jīng)得住考驗。房建工程的質(zhì)量管理就是為了監(jiān)督工程質(zhì)量專門提出的新型管理模式，這種模式通過對工程施工過程的監(jiān)控，對施工人員的分工達(dá)到保障建筑物品質(zhì)的目的，是一種非?？茖W(xué)合理的模式，值得我們深入學(xué)習(xí)和推廣。

關(guān)鍵字：房建工程 質(zhì)量管理 科學(xué)管理模式

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0000-00

1 房建工程質(zhì)量管理的概念

改革開放以來，我國采取各種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好趨勢，房屋工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生活安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，在施工中需要特別注意，為了保障其順利實現(xiàn)，我們通常要在工程初期建立完整的工程質(zhì)量管理體系。隨著科技進(jìn)步，新興建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，建筑市場呈現(xiàn)前所未有的激烈競爭，如何提升房建工程的施工質(zhì)量，是目前擺在各個主體面前的現(xiàn)實性問題，不容忽略。房建工程質(zhì)量管理，是為了監(jiān)督施工質(zhì)量，設(shè)立專門的管轄部門，對整個施工過程進(jìn)行核定檢測，待整體工程檢驗合格后方可交付房屋。房建工程質(zhì)量管理實質(zhì)上是利用工程質(zhì)量管理體系實現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到保證質(zhì)量的效果。為此，本文主要就房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點以及根據(jù)實踐總結(jié)出措施作闡述。

2 房建工程施工質(zhì)量控制的幾個要點

2.1 成立專門的項目管理團(tuán)隊

在進(jìn)行工程施工時，要成立專業(yè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，專門對項目施工負(fù)責(zé)，也就是我們所說的項目管理部門，項目管理部門主要對工程的各個進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督考核，了解施工的整體過程，幫助施工人員找到施工方面存在的問題，進(jìn)行進(jìn)一步的疏導(dǎo)梳理，保證施工項目的質(zhì)量。項目管理人員要是從事行業(yè)幾年的老員工，對本行業(yè)的材料價格，施工技巧都熟練掌握，另外項目管理人員由于地位比較特殊，在工程施工過程中通常會受到一些利益的誘惑，所以我們在選擇項目管理人員時，優(yōu)良的道德品質(zhì)也是必須的。

2.2 嚴(yán)格控制建筑用材的質(zhì)量

在工程施工中，建材質(zhì)量的好壞直接影響工程的建造質(zhì)量，一些不合格的材料即使在建設(shè)過程符合規(guī)范化要求，建造起的房屋質(zhì)量難以保證，所以我們在進(jìn)行材料采購時，一定要注意做好質(zhì)量檢測環(huán)境，對每一批貨物都要不定期抽查，對于大件材料需要全部檢查，在進(jìn)行查處時，要杜絕三無產(chǎn)品，絕不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。工程施工中，我們?yōu)榱俗约喊踩闹?，最好采取包工不包料的方式，材料采購?fù)耆勺约喝税芽兀刂坪梅课莸慕ㄔ觳牧稀?/p>

2.3 加強審核單位相關(guān)資質(zhì)，完善對質(zhì)量檢查的控制制度，保證建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在工程施工過程中，我們要建立完善的檢查控制制度，包括是原材料的的質(zhì)量抽檢，對施工工藝的現(xiàn)場監(jiān)工，對完工后項目的質(zhì)量的復(fù)核。還有技術(shù)復(fù)核制度，進(jìn)出貨檢查制度，隱蔽類型的工程檢測制度。確定施工過程中施工的樣板樣式，并且將工程質(zhì)量審查結(jié)果直接跟工資掛鉤，實行獎懲制度，對抽檢合格并且優(yōu)秀者給予物質(zhì)的獎勵，對于不合格的，要督促其重新施工，并且對此員工建立不良檔案，針對此類員工施工的位置要重點核查，出現(xiàn)三次以上者要辭退。

2.4 全面提高現(xiàn)場工作人員以及管理人員的服務(wù)意識和工作技能

在大的工程項目，最終也都得由個人去執(zhí)行建設(shè)，所謂千里之堤毀于蟻穴，我們要從根本重視工程的建設(shè)，要提高現(xiàn)場工作人員的主人翁意識，把公司當(dāng)家，把工程項目的施工當(dāng)成一項事業(yè)來做，要加強對工人思想教育，讓施工人員對自己的工作有崇高的榮譽感，還需要對工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助項目部人員了解各類施工的操作規(guī)范，施工過程中的注意事項，對項目施工中比較困難的操作要給予書面指導(dǎo)，制定專門的建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書幫助施工人員順利完成項目。還有就是在我們開始大的項目施工前，要先對工程樣板做檢測，確定樣板的各項材料使用指標(biāo)都符合國家規(guī)范。

2.5 預(yù)防為主，防治結(jié)合

房建項目施工中，要始終堅持預(yù)防為主的原則，因為一旦發(fā)現(xiàn)問題，重新進(jìn)行處理，必然會造成人力材料的浪費，而且還耽誤工程施工的時間，所以我們在質(zhì)量管理中，要將檢查的重點從建設(shè)后轉(zhuǎn)到建設(shè)前，重視建設(shè)前的管理，包括建設(shè)施工過程中的管理，像是施工前的材料檢查，對工作標(biāo)注的檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對施工工序的檢查等等，確保施工前沒有任何問題，保障施工效果。

3 房建工程質(zhì)量控制的主要措施

房建施工項目中，質(zhì)量管理的目的就是為了項目能夠按照合同書里所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，質(zhì)量控制過程中采用的一系列檢查，測試方法和手段，都是圍繞著我們所說的目標(biāo)，所以在進(jìn)行房建工程質(zhì)量控制時，我們要遵循以下幾點：

3.1 建立房建工程項目質(zhì)量管理制度

房建工程是一項較大的工程項目，持續(xù)時間長，涉及行業(yè)廣，交涉人員多，我們在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理時，要建立完善的管理制度，對不同區(qū)域內(nèi)的不同施工環(huán)節(jié)要分工明確，做到責(zé)任到人，要讓施工作業(yè)人員知道自己的職責(zé)和權(quán)利，另外在管理制度中，要設(shè)立專門人事職位，對工程人員進(jìn)行調(diào)動分配，按照工程人員的自身技能安排工作，要審核特種工種的資質(zhì)證明，確保無誤后方可讓施工人員進(jìn)行作業(yè)，在作業(yè)的過程中，要保證有監(jiān)理對整個過程進(jìn)行監(jiān)督，并且對施工的技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，做一份質(zhì)量報告調(diào)查書，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報。

3.2 審核相關(guān)技術(shù)文件，報告以及相關(guān)報表，保證施工公司正常安全運作endprint

對于項目運作中的一些技術(shù)性文件，我們要多加了解掌握，對于施工過程中所有涉及到施工資質(zhì)的文件，我們要對整個過程進(jìn)行審核裁定，所有的資質(zhì)文件都必須滿足國家規(guī)范要求，保證文件的真實可靠性，要去網(wǎng)絡(luò)搜查此類文件的標(biāo)準(zhǔn)方式，進(jìn)行核對，確認(rèn)文件的真實效果。一個工地的大體審核流程是這樣的，首先是審核開工報告，對項目現(xiàn)場進(jìn)行確定核實，對項目的具體位置，項目的占地面積等重要信息要多加注意。對項目的開工報告審核完畢后，要針對承建方提供的建設(shè)施工方案進(jìn)行可行性調(diào)查，施工方案是否能保證住戶的對住宅的用途要求，房子設(shè)計的是否合理，房子的一些特殊用途施工圖紙上有沒有體現(xiàn)。在確定無誤后，進(jìn)行施工組織的設(shè)計。除了上面所說的，施工圖紙上，必須對用到的相關(guān)材料的規(guī)格，型號，構(gòu)成做詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)注越詳細(xì)越好，方便采購者直接購買。對承建方的資質(zhì)，要進(jìn)行嚴(yán)密審核，對于施工中用到的設(shè)備，可以對半成品就行合格與否的檢測。工程施工中，為了展現(xiàn)工程的進(jìn)度，承建公司會根據(jù)施工項目繪制工程進(jìn)度表，用來反應(yīng)工序的質(zhì)量動態(tài)。對于設(shè)計中需要修改的部分或者要變更的部分，我們要跟甲方協(xié)商后簽字后，在施工過程中進(jìn)行新過程的作業(yè)。項目經(jīng)理尤其要注意的到，工程項目中常常遇到的很多出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，這就需要我們填寫工程質(zhì)量檢查報告，確定質(zhì)量問題的點。隨著時間的推移，建設(shè)施工方面出現(xiàn)很多新的裝飾建筑材料，出現(xiàn)新的建設(shè)施工技巧，抑或者出現(xiàn)新的建設(shè)施工工藝，我們都需要有相關(guān)的技術(shù)核定報告，來對新的東西進(jìn)行評估。最后我們在進(jìn)行工序的審查時，要按項、部位進(jìn)行地徹底的檢查，保證所有項目的可評價性。

3.3 加強對整體施工的全程控制

對于房建項目，開工前我們要進(jìn)行專業(yè)的準(zhǔn)備工作，需要準(zhǔn)備的事情有很多種，按照施工過程中的先后順序，我們可以將施工準(zhǔn)備工作分成全場施工范圍的工具準(zhǔn)備，還有施工單位的在小范圍的施工范圍準(zhǔn)備，另外就是負(fù)責(zé)單個區(qū)域的施工范圍的準(zhǔn)備，根據(jù)不同的施工范圍，進(jìn)行施工時間，施工所用人數(shù)的核定，并且保證對施工材料，設(shè)備的準(zhǔn)備充分。

在施工過程中，需要對工程必要的施工材料進(jìn)行準(zhǔn)備，除了施工材料，我們還需要對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備以及施工的組織建設(shè)的準(zhǔn)備，待一切準(zhǔn)備就緒，才要開始房建施工。在進(jìn)行檢查時，主要是工序的對接處，會不會因為彼此都不管事，就出現(xiàn)問題。還有對于緊急出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要有相關(guān)對策進(jìn)行應(yīng)對。做到項目施工前有防范，圖紙的確定有記錄，不易查看的工程已經(jīng)被驗收，施工完成后，要進(jìn)行事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的目的就是讓房建的房子成為住戶所能用的房子，像是房屋中的電水暖的通暢，按照上面的檢測方法，對工程的分部，分塊檢測，準(zhǔn)備好質(zhì)量評定書，保證產(chǎn)品質(zhì)量完工后的竣工手冊。

3.4 加強對工程施工質(zhì)量的控制

工程施工質(zhì)量控制要做到仔細(xì)認(rèn)真，我們要對每一個施工項目負(fù)責(zé)，對不合格的項目要堅決拆除重建，我們在進(jìn)行現(xiàn)場檢測時，有三種辦法，第一種就是我們常用的現(xiàn)場觀察法，此辦法使用簡單，但是準(zhǔn)確率一般。第二種辦法是測量法，就是通過實際測量，來計算現(xiàn)場施工后的數(shù)據(jù)是否符合施工規(guī)范或者圖紙所標(biāo)注的尺寸，這種辦法通常要借助一些測量工具，操作簡單程度一般，得到的數(shù)據(jù)要比現(xiàn)場觀察法精準(zhǔn)的多。第三種辦法就是試驗法，就是利用我們已經(jīng)做好的樣板，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)型測試，測試結(jié)果就能表明施工是否符合相關(guān)規(guī)定。

3.5 加強與施工團(tuán)隊的交流，保證適度的反饋機制

施工者是房建質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因為他們才是工程質(zhì)量的執(zhí)行者，他們的技術(shù)發(fā)揮水平直接影響工程質(zhì)量的效果，只有他們的整體素質(zhì)得到提升，整個工程施工質(zhì)量才能得到根本性的保障。尤其對于工程的管理技術(shù)人才，要進(jìn)行技能的加深學(xué)習(xí)，對于培訓(xùn)過的工人要進(jìn)行資格考試，考試不合格的工人禁止進(jìn)入施工場地。施工人員的重要性不但體現(xiàn)在施工方面，還有就是施工人員的反饋能力，在工程施工中，施工人員肯定是第一個時間發(fā)現(xiàn)施工缺陷的人，施工人員能夠與設(shè)計人員或者項目管理人員形成一個良好的交流團(tuán)體，將有助于管理人員及時把控工程項目的進(jìn)展信息，實現(xiàn)對項目質(zhì)量的良好把控。

3.6 落實監(jiān)理負(fù)責(zé)制，保證監(jiān)督到位

工程施工人員要提高自身素質(zhì)，我們要在此基礎(chǔ)上，加強監(jiān)理的監(jiān)控督導(dǎo)作用，幫助施工人員了解房建工程項目管理的內(nèi)容，要明確監(jiān)理的職責(zé)，保證對項目的好壞負(fù)責(zé)。

4 結(jié)語

房建的質(zhì)量關(guān)系到社會民生，我們必須加以重視，在房建工程管理中，有很多方面的管理體系，但是最重要的屬于房建工程質(zhì)量管理，我們在施工前要嚴(yán)格支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保障體系的監(jiān)督檢查，并且根據(jù)相關(guān)法律，對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

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