樂語隕落

從一個驍勇善戰(zhàn)的收購能手淪落為被收購的獵物，樂語通訊的軌跡或許能說明3C零售市場的風云變幻。至今，三胞集團已對樂語完成控股。三胞集團新聞發(fā)言人鄒衍告訴《中國連鎖》記者，目前樂語團隊沒有太大變化，費東平仍任CEO一職。

被收購之前，樂語通訊擁有輝煌的戰(zhàn)績。

據(jù)了解，樂語的前身派普是三星的全國代理商。真正推動樂語收購進程的，是彼時新生企業(yè)樂語對未來擴張路徑的權衡。在樂語高級副總裁趙健看來，樂語缺少知名度，這在品牌形象相對成熟的市場里，并不適合采用加盟店的方式。此外，零售在啟動之初，手機連鎖賣場價格并不高，收購和自建的成本相差不大，而且自建還可以節(jié)約大量的時間成本。于是，樂語開始了一連串的收購。

2007～2010年期間，樂語先后收購了河北國訊、河南新亞、云南百老匯、江蘇冠芝霖、湖南飛鴻、湖北飛鴻、內(nèi)蒙中域時代、上海協(xié)亨、北京金飛鴻等10家區(qū)域性零售連鎖企業(yè)。

收購現(xiàn)成門店，樂語的盤子在全國迅速鋪開。

2010年10月，樂語成功在美國納斯達克上市，成為中國第一家在國外上市的通訊零售連鎖企業(yè)，當日完成公開增發(fā)2170萬美元。然而不到一年時間，樂語進行了私有化，2011年8月從納斯達克退市。

與登陸納斯達克時相比，到2011年3月，樂語中國的股價下跌將近30%，降至5美元左右。分析人士指出，上市后樂語的商業(yè)模式長期不被理解，外國投資者不太認可這樣的業(yè)務模式。

2011年9月，亞洲股權并購投資基金——太盟亞洲資本宣布向樂語投資2.5億美元，其中包括1.5億美元的可轉換優(yōu)先股以及1億美元的可轉債。太盟亞洲資本獲得51%的樂語股權，成為樂語的大股東。分析稱，投資基金對長期持有一家公司的股票是沒有耐心的，必將尋求出售。最終樂語又轉手到三胞集團手中，資本的力量已完全體現(xiàn)。

中國電子商會副秘書長陸刃波告訴《中國連鎖》記者，樂語淪落到被收購的下場是市場選擇的結果，3C零售受電商沖擊最大。相對而言，宏圖三胞資金充足，可以在資本市場長袖善舞。

對于未來的發(fā)展，樂語通訊執(zhí)行總裁趙健表示，樂語在全國擁有2300多家門店，用戶可以線上辦理業(yè)務，線下進行體驗。線上和線下投入比例為15：85，樂語要把線下店鋪做成健康數(shù)據(jù)平臺。公開信息顯示，7月18日樂語虛擬運營品牌“妙More”北京旗艦店開業(yè)，進行跨界整合，未來或將進入教育、游戲、金融等更多領域，目前重點開拓移動健康業(yè)務。

有質疑者認為線上線下融合之勢下，樂語線上過少。不過，這種戰(zhàn)略在陸刃波看來，也在情理之中。電商業(yè)務并不是誰都能做好。在電商發(fā)展相對成熟的當下，傳統(tǒng)企業(yè)再插足電商困難巨大。前車之鑒是蘇寧大筆燒錢也未將電商做好。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌則認為，樂語線上線下比例分配不能輕易評判對錯。關鍵看選擇產(chǎn)品屬性和定位，以此來決定資源匹配。

從發(fā)展歷程來看，從資本介入到被三胞集團納入麾下，樂語的命運已被改寫，過去的輝煌隱沒在歷史洪流中。endprint