編讀往來

合肥的樂城超市潛山路店開業(yè)當(dāng)月就盈利，羨煞了業(yè)內(nèi)同人。這結(jié)果，了解王衛(wèi)的人并不覺得過于意外。王衛(wèi)很精明，精明得和一般做超市的不在一個層面上，他也算計，但他的算計里含著超前，含著獨具慧眼。從超市的選址、買動漫版權(quán)作為裝修主題，到業(yè)態(tài)既獨立又組合，大中有小，小中有大，再到最先進(jìn)的零售設(shè)備和技術(shù)運用，他的思維不是天馬行空，而是一般人無法企及：你多花錢的地方他省錢，你不舍得花錢的地方他大手筆砸，這就是創(chuàng)新，這就是商業(yè)天賦。

特別的是，他竟然將各類數(shù)據(jù)大方公開，說的是“打消行業(yè)對創(chuàng)新的顧慮和擔(dān)憂”，實則的言下之意是“你學(xué)不會”。

編者

但愿蘇寧觸底反彈

2014年10月刊28頁

《“青年”蘇寧的煩惱》

這篇封面報道看得我捏一把冷汗。蘇寧起家于家電，可如今什么都想做，不停地變化戰(zhàn)略，一會兒做生活廣場、母嬰類電商、家居百貨，一會兒又做金融、投資、基金、保險，一會兒又?jǐn)U展到PPTV，說好了是多元化探路，說不好了，咋有點像沒頭的蒼蠅亂撞?。?/p>

（天津讀者 張旭）

RE：是的。蘇寧近三四年動作頻頻，涉獵領(lǐng)域龐雜，讓很多財經(jīng)人看不懂。果然，整體業(yè)績在流血，運營管理團隊在流失，技術(shù)物流問題仍存在，股東已感覺到陣陣涼意。雖說現(xiàn)在流行跨界經(jīng)營，可跨的步子太大，跨的領(lǐng)域太多，做什么都不專，既不專業(yè)又不專心，最終極有可能將起家資本——家電零售那點優(yōu)勢也zuo盡了，不樂觀地說，蘇寧觸底反彈的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于加速沒落。

堪稱“香江模式”

2014年10月刊44頁

《香江百貨：你看得見的差距》

三線城市湖南衡陽竟有這么日范兒的超市，驚到了我！這篇報道寫得詳盡可讀，感動了我！真想建議我們成都的零售企業(yè)都去香江學(xué)習(xí)觀摩！

（成都讀者 邱楚其）

RE：13家店，17億元的銷售，占了當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的70%，它是有道理的：品類真正差異化，生鮮日式精細(xì)化，管理嚴(yán)格細(xì)致，服務(wù)細(xì)微周全，加上對員工那么好，這樣的企業(yè)就該得到市場的良好回饋。因為，每個環(huán)節(jié)每個步驟，香江都是用了心、費了力、真真做到了好的。這樣的“香江模式”值得想做超市、正在做超市的人去看看學(xué)學(xué)。

上市絕非只有好處

2014年10月刊68頁

《禍起上市》

看了這篇特別策劃才知道這么多的企業(yè)折戟于上市的路上。很多企業(yè)只盯著上市可以跑馬圈地的好處，而對上市帶來的風(fēng)險心理準(zhǔn)備不足，折戟也是必然的結(jié)果。說難聽點，活該啊！

（長春讀者 李建昌）

RE：出來混遲早是要還的。上市有好處也有風(fēng)險，這才公平。只惦記好處，不理會風(fēng)險，不過是愚蠢的一廂情愿。很多企業(yè)一方面想著圈錢，另一方面也是跟風(fēng)，似乎上市是一件能占便宜的時髦事情。實際根本不是那么回事，很多人死都死得不明白。endprint