為什么要花大精力招聘獨(dú)立思考者？

拉里?佩奇

很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進(jìn)型改變，它們因此在一種舒適狀態(tài)。

當(dāng)我還小、第一次開(kāi)始思考自己的未來(lái)時(shí)，我決定將來(lái)要么當(dāng)一個(gè)教授要么開(kāi)一家公司。因?yàn)槲矣X(jué)得無(wú)論哪個(gè)選擇都會(huì)給我極大的自主權(quán)——從基本原則與真實(shí)世界出發(fā)去思考的自由，而不是接受一些流行的所謂“智慧”。

正如埃瑞克與喬納森在《谷歌如何運(yùn)作》里解釋的，我們嘗試著將這種思考的自主權(quán)應(yīng)用到我們?cè)诠雀杷龅乃惺律?，它是我們巨大成功以及一些巨大失敗的背后推?dòng)力。事實(shí)上，從基本原則出發(fā)，是谷歌得以向前的原因。在某個(gè)晚上，我做了一個(gè)夢(mèng)（是真的夢(mèng)），然后起來(lái)就想：如果你可以把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下載，然后把所有鏈接保留下來(lái)，怎么樣？于是我抓過(guò)筆，勾畫(huà)起細(xì)節(jié)，來(lái)計(jì)算這是否可能。那時(shí)，我頭腦里甚至沒(méi)有做一個(gè)搜索引擎的想法。只是到后來(lái)，當(dāng)謝爾蓋與我意識(shí)到依靠網(wǎng)頁(yè)的鏈接為其排序可以產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果（搜索這事才出現(xiàn)）。Gmail同樣源于一個(gè)白日夢(mèng)。類(lèi)似的，當(dāng)安迪·魯賓十年前開(kāi)始創(chuàng)建Android時(shí)，大多數(shù)人認(rèn)為用一個(gè)開(kāi)源的操作平臺(tái)來(lái)統(tǒng)合移動(dòng)產(chǎn)業(yè)是胡扯。

隨著時(shí)間推移，我驚奇地意識(shí)到，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持超級(jí)雄心是非常非常困難的。大多數(shù)人接受的教育并非“登月式”思考。他們傾向于認(rèn)為事情是不可能的，而不是去基于真實(shí)世界去思考并計(jì)算什么是真的有可能的。這就是為什么我們花了很大精力為谷歌招聘獨(dú)立思考者，以及設(shè)定宏偉目標(biāo)的緣故。如果你招到了正確的人，擁有足夠大的夢(mèng)想，你通常就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即便你失敗了，你也可能學(xué)到一些重要的東西。

是的，很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進(jìn)型改變，它們因此在一種舒適狀態(tài)。這種漸進(jìn)主義將隨著時(shí)間推移導(dǎo)向一些枝節(jié)問(wèn)題，特別是在科技領(lǐng)域，因?yàn)樽兏锸歉锩缘亩皇沁M(jìn)化性的。所以你需要在未來(lái)上下大賭注。這也是為什么我們?cè)谝恍┖芏嗳丝磥?lái)是瘋狂投機(jī)的領(lǐng)域里投資，比如說(shuō)自動(dòng)駕駛，或一個(gè)氣球動(dòng)能的互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在可能很難想象：當(dāng)我們啟動(dòng)谷歌地圖計(jì)劃時(shí)，人們認(rèn)為我們?yōu)檎麄€(gè)世界畫(huà)地圖、包括拍下每個(gè)街道的目標(biāo)是不可能的。所以如果過(guò)去指引著我們未來(lái)，那么今天的巨額賭注在未來(lái)若干年里也不會(huì)顯得太瘋狂。

以上就是一些我認(rèn)為重要的原則，希望你可以分享到這些理念，做出一些你自己的不可能之事！

（本文為谷歌CEO拉里·佩奇為谷歌執(zhí)行主席埃瑞克·施密特等寫(xiě)的新書(shū)《谷歌如何運(yùn)作》寫(xiě)的序言）