淺談電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理新思路

（薛家灣供電局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

淺談電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理新思路

武文瑞

（薛家灣供電局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理需要創(chuàng)新思路。在安全制度建立、規(guī)范操作要求、加強內(nèi)部監(jiān)督、識別安全隱患及消除隱患等管理環(huán)節(jié)，要注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。從企業(yè)管理細節(jié)抓起，從企業(yè)每一個員工身邊抓起，在強化安全管理意識的同時，提升員工安全風(fēng)險識別能力，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；新思路

引言

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)的生命線，“安全第一”不只是一句口號，而應(yīng)該是企業(yè)管理中的硬性目標(biāo)和任務(wù)，任何人沒有任何借口忽視安全管理工作。電力企業(yè)生產(chǎn)進入嶄新階段，安全管理也面臨深化調(diào)整機遇，加強生產(chǎn)安全管理，對確保電力企業(yè)健康發(fā)展，具有重要戰(zhàn)略意義。目前，電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理中還存在哪些問題，為消除安全隱患，企業(yè)需要采取哪些有力措施，這是擺在我們面前亟待需要解決的問題。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)安全管理是企業(yè)日常工作重要組成部分，由于受到主客觀諸多因素的共同制約，電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理還存在一些缺陷和短板，對企業(yè)健康發(fā)展造成一定負(fù)面影響，應(yīng)該引起我們的廣泛關(guān)注。

1 安全意識淡薄，責(zé)任落實不到位

部分員工自身素質(zhì)不夠，安全意識也較低，很容易出現(xiàn)馬虎大意的時候，安全隱患時刻都會發(fā)生。另外，工作環(huán)境和員工的心情都會影響到員工的安全意識，而且電力企業(yè)員工都直接參與第一線的工作活動。在平時工作中，一旦出現(xiàn)一些客觀因素影響，員工的安全意識會隨之下降。電力企業(yè)生產(chǎn)屬于高危安全等級，員工出現(xiàn)細微差錯，都有可能釀成事故。電力企業(yè)安全事故發(fā)生，不僅會造成生產(chǎn)停滯，還會對眾多生命財產(chǎn)形成威脅，其后果之嚴(yán)重真的是不堪設(shè)想。

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理是一個完整的管理系統(tǒng)，要求各個環(huán)節(jié)都要銜接緊密，一旦個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能帶來連鎖反應(yīng)。對安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不夠明晰，安全責(zé)任分解不夠細致，致使一些員工安全責(zé)任心下降，出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等行為，對安全生產(chǎn)形成諸多隱患。

2 隱患識別欠缺，除險能力不足

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，由于一些員工受技術(shù)、技能、安全意識等因素制約，對生產(chǎn)中的一些安全隱患難以主動覺察，識別隱患能力欠缺，也為生產(chǎn)安全帶來不利影響，員工專業(yè)技能存在短板，除險能力也顯得很乏力。電力生產(chǎn)設(shè)備故障是最常見安全隱患，員工不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患危險指數(shù)就會不斷增加。特別是一些無法識別的危險因素，很容易在毫無征兆的情況下發(fā)生，對人身構(gòu)成的危害將是不可估量的。

3 安全制度疲軟，監(jiān)督管理不力

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，每一個管理環(huán)節(jié)都非常重要。加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，是電力企業(yè)最重要工作。電力企業(yè)大多都制定了非常詳細的安全管理制度，可由于缺少強力監(jiān)督，很多管理制度淪為一紙空文。由于企業(yè)安全管理存在短板，監(jiān)督機制不夠健全，導(dǎo)致一些員工不能百分百落實安全管理制度，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。企業(yè)監(jiān)管部門不能對違章操作不能強力干涉，對安全責(zé)任不能及時追究，發(fā)生安全事故就是必然結(jié)果。一旦出現(xiàn)管理漏洞，安全隱患必然會集中爆發(fā)，給員工和企業(yè)帶來不可承受之損害。特別是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的乏力，促生更多安全生產(chǎn)隱患。

二、電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新思路

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理包含眾多內(nèi)容，企業(yè)為強化員工安全意識，時常會做安全宣傳，員工對安全工作也是非常熟悉。這也為加強安全管理奠定良好基礎(chǔ)。新時期對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理有更多期待，電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理需要與時俱進，盡快找到工作落實切入點，以適應(yīng)時代發(fā)展要求。

1 更新企業(yè)員工安全意識

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性很強，這就要求安全管理人員要有較高的專業(yè)管理素質(zhì)。電力企業(yè)舊管理理念主要體現(xiàn)在安全管理的局限性方面，企業(yè)管理者和員工大多認(rèn)為安全管理主要屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，安全問題都是安全管理部門的事情，解決安全問題自然存在片面性。因此，要樹立新型安全意識觀念，企業(yè)管理部門要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實際，制定科學(xué)安全管理體系。針對人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和社會環(huán)境等因素，采取新技術(shù)、新方法，加強可操作性，對企業(yè)安全各個要素進行資源整合優(yōu)化，提升全體員工的安全意識，建立全方位、多層次聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，形成全員參與的一體化安全管理體系。更新企業(yè)員工安全意識，可以從根本上大大減少安全隱患的發(fā)生，為企業(yè)安全增設(shè)多道安全“防火墻”。

2 強化生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督管理

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理屬于企業(yè)內(nèi)部工作，相關(guān)監(jiān)督管理也需要從內(nèi)容入手。一般情況下，電力企業(yè)安全管理是由上一級對下一級安全管理實行監(jiān)督控制。這種單級管理體制并不科學(xué)，因為上級領(lǐng)導(dǎo)不能全程監(jiān)視下級員工的工作實況。領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場出現(xiàn)不一樣，安全管理措施落實就會打折扣。因此，電力企業(yè)要建立內(nèi)部相互制約監(jiān)督體制，在原來的縱向管理監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，要積極引入橫向監(jiān)督機制。所謂橫向監(jiān)督機制，是指企業(yè)內(nèi)部各工種、各部門之間的相互監(jiān)督制約制度。電力企業(yè)內(nèi)部各單位聯(lián)系密切，工作環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都需要處于健康運行狀態(tài)，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給相關(guān)單位形成一定制約和影響。企業(yè)管理要制定橫向安全監(jiān)督制度，從企業(yè)內(nèi)部對安全隱患進行合力圍剿，并將隱患消滅于萌芽之中。企業(yè)內(nèi)部橫向監(jiān)督管理，能夠消除縱向管理盲點，對企業(yè)安全管理實現(xiàn)全覆蓋。

3 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的可執(zhí)行性，強化員工工作執(zhí)行力，消除僥幸心理。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是制度規(guī)范的實際要求，也是每一個員工必須要具備的基本素質(zhì)。首先是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，電力企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書對各個工作環(huán)節(jié)都做出明確規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織人員到班組深入調(diào)查，對相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)研，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實情況，嚴(yán)格落實每一項指標(biāo)。管理人員要堅持嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，對各個工作階段的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行評估管理，一級抓一級，每一級都要對上一級負(fù)責(zé)，要使工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為員工生產(chǎn)的第一要旨。其次是建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作監(jiān)管體系，現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作要有強力監(jiān)督才能順利實施。企業(yè)要組織精干力量構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作監(jiān)督機構(gòu)，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進行具體監(jiān)督。

4 建立良好的交流溝通系統(tǒng)

首先要建立良好的交流溝通系統(tǒng)。電力企業(yè)生產(chǎn)涉及眾多管理環(huán)節(jié)，各個節(jié)點都需要有全盤意識，要確保整個管理系統(tǒng)信息傳遞的順暢性。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)生產(chǎn)問題70%都是因為溝通不夠造成的。加強各個管理環(huán)節(jié)的銜接，能夠有效消除安全隱患產(chǎn)生機會。安監(jiān)、生產(chǎn)等職能部門和單位，要經(jīng)常與其他生產(chǎn)單位進行溝通交流。特別是進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作時，相關(guān)單位之間需要協(xié)作才能完成相關(guān)工作。所以，企業(yè)安監(jiān)部門要建立企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位之間的定期、定性、定量交流制度，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等，規(guī)范交流內(nèi)容和交流方式，并對交流存在問題進行及時糾正。

5 建立班組安全監(jiān)督體制

建立班組安全監(jiān)督體制，符合現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)實訴求。首先是落實班組崗位責(zé)任制。要讓每一個員工都能夠明確自身安全責(zé)任，這樣便于安全生產(chǎn)管理措施的分解和落實。

其次是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，電力企業(yè)一線員工是安全管理制度的執(zhí)行主體，也是安全事故致傷致亡的主體。由于安全事故導(dǎo)致的人員傷害所占比重很高，因此，要提升班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力，這對確保企業(yè)員工人身安全有重要意義。提升班組安全管理制度執(zhí)行力，需要完善管理制度。企業(yè)管理要不斷建立和完善各種規(guī)章制度，才能使安全生產(chǎn)具有可執(zhí)行性，也只有讓每一個員工都執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，才能形成人人遵守安全制度的良好工作氛圍。

再就是要優(yōu)化工作流程，電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要對工作流程進行合理簡化，讓不同專業(yè)班組之間有明確界限，也能夠大大減少一些單位之間的扯皮現(xiàn)象，減少了中間環(huán)節(jié)，安全管理更直接，效果自然會更顯著。

另外，電力企業(yè)要創(chuàng)造“人人有責(zé)任，事事有人管”生產(chǎn)管理新局面，還需要在細節(jié)上下功夫。工作有標(biāo)準(zhǔn)，日常有檢查，功過有區(qū)分，獎懲有高下。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本單位，因為范圍較小，責(zé)任區(qū)劃更明晰，考核更客觀，追究責(zé)任也很直接。因此，推行安全生產(chǎn)班組監(jiān)督體制，這是電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理新舉措，符合企業(yè)健康發(fā)展要求。

結(jié)語

電力企業(yè)有自身特點，安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)工作重點。企業(yè)要建立健全安全管理制度，要將安全責(zé)任制落實到位，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，杜絕違反安全制度的行為發(fā)生，要建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行不間斷安全監(jiān)控，對違反安全制度的行為要給予一定懲治。電力企業(yè)要加強安全技能訓(xùn)練，提升員工識別安全隱患和除險能力，這對有效避免安全事故的發(fā)生有重要意義。

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[2]趙栓平.探索電力企業(yè)安全管理新思路[J].經(jīng)營管理者，2014（25）.

[3]王成章.淺談電力安全生產(chǎn)管理[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2010（15）.

F426

A

武文瑞，男，（1973 -11）籍貫：內(nèi)蒙 呼和浩特，學(xué)歷：本科，研究方向：通信工程 ，職稱：工程師