火電工程建設(shè)工期中的幾個問題探討

（中電投新疆能源化工集團(tuán)五彩灣發(fā)電有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830063 ）

火電工程建設(shè)工期中的幾個問題探討

馮 靜

（中電投新疆能源化工集團(tuán)五彩灣發(fā)電有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830063 ）

本文主要闡述了火電工程施工中所使用的各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、管理和自然條件等因素的影響，并說明了工期、成本、安全性和質(zhì)量等各個方面之間的復(fù)雜聯(lián)系，指出了在火電工程施工中科學(xué)把握工期的重要意義，并將施工現(xiàn)場管理和組織作為關(guān)鍵，指明了在火電工程施工建設(shè)中把握好工期所應(yīng)采用的高效方案。

火電；管理；工期

1 火力發(fā)電廠建設(shè)工期的地位與作用

眾所周知，在建筑工程的施工中，時間短、成本低、質(zhì)量高是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的高效健康可持續(xù)發(fā)展。但是，投資者對于工期和建設(shè)成本也給予了極高的重視，因?yàn)樗鼈儗ζ髽I(yè)利益有著直接的影響。在工程造價的影響因素中，設(shè)備、材料、融資金額也是影響較大的固定和獨(dú)立因素。上述影響因素中，設(shè)備購買資金幾乎占到總成本的一半，在發(fā)電工程建設(shè)中起著非常重要的作用。但其中的材料和融資金額卻會受到原材料和資本市場的影響，產(chǎn)生較大的波動，無法經(jīng)由人工活動來改變。因此，施工企業(yè)大多將減少電廠造價的關(guān)鍵放在優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高施工組織管理水平兩個方面。減少工期，能夠大大減少施工期間的組織和管理成本、貸款融資成本、暫時租地的費(fèi)用等，最終有效的減少施工成本。此外，減少工期，還能達(dá)成早日投產(chǎn)、早日取得收益的目標(biāo)，并能盡快還上貸款，使電廠投入正常工作。因此，把握好電廠建設(shè)的工期長短，不僅能夠?qū)⒔ㄔO(shè)成本降到最低還能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。

2 制約工期的因素及合理工期的確定

2.1 制約工期的因素

影響和制約火電工程建設(shè)工期的主要因素有建廠自然條件、氣候、施工組織（包括施工設(shè)備、材料、人員）、圖紙和設(shè)備的供應(yīng)、資金到位情況等。

2.1.1 氣候條件

火電工程施工期間，很大程度上會受到氣候的影響，并且這種影響會因地域的不同而有所差異。南方的冬季較短，所以可施工的時間也比較長，這也就使得南方的同類型機(jī)組施工比北方及沿海地區(qū)短的多。這是因?yàn)楸狈降亩靽?yán)寒，無法開展土建作業(yè)，再加上冬天風(fēng)的強(qiáng)度也較大，使高空作業(yè)受到制約，給施工帶來了負(fù)面的影響。但南方較少受到這些影響，也不會有沿海才會發(fā)生的臺風(fēng)等的影響，所以有效施工期較長。

2.1.2 圖紙?jiān)O(shè)備供應(yīng)

火電工程建設(shè)也存在密集期，這時每個電廠都在趕進(jìn)度，因此使得電力設(shè)計(jì)部門也要超額的開展生產(chǎn)和工作。圖紙和設(shè)備等都可能無法及時供應(yīng)，這也對工程有惡劣的影響。現(xiàn)今，由于圖紙無法按時完成、設(shè)備無法及時供貨也早已成為了制約火電工程工期的主要方面。

2.1.3 施工組織管理

火電工程施工中要想保證施工的順利則必須由施工組織管理工作提供保障。進(jìn)行施工管理工作時下列幾點(diǎn)可能產(chǎn)生較大的影響：機(jī)器設(shè)備的使用、人力的使用、協(xié)調(diào)交叉施工等。進(jìn)行交叉施工時，火電建筑的管理部一般會依據(jù)該工程耗時長、成本高的特點(diǎn)采用劃分標(biāo)段的方法，派2家或3家施工企業(yè)同時進(jìn)行。雖然進(jìn)行標(biāo)段劃分工作時已將交叉施工的影響考慮在內(nèi)，可是因?yàn)殡姀S工程的特殊性，地面施工和高空施工還是會產(chǎn)生相互影響，若不能將這種關(guān)系很好的協(xié)調(diào)，處理會給工期造成較大的影響外，還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對工程造成較大損失。

2.2 合理工期的確定

2.2.1 火電工程建設(shè)工期

各個火電工程在建廠時可能會因各種因素的影響而有所區(qū)別，因此會把火電工程建設(shè)工期規(guī)定為由主體工程基礎(chǔ)作為計(jì)算的開始，至最后一臺機(jī)組通過72 h加24h或168h試運(yùn)行后正式移交生產(chǎn)的時間。不含 “五通一平” 、施工準(zhǔn)備和地基處理工期。

2.2.2 火電工程合理工期

火電建筑的合理工期即定額工期，這是一個變化、發(fā)展、進(jìn)步著的概念，它是和某一時期的施工總體技術(shù)設(shè)備水平、勞動效率及建設(shè)管理方式緊密聯(lián)系的。此外，火電工程會受到自然條件的很大影響，氣候環(huán)境的差異、裝機(jī)容量的區(qū)別和規(guī)格等的差異都會對工期產(chǎn)生或大或小的影響，因此火電工程的工期會受到諸多因素的影響。一般國家在計(jì)算火電工程的工期定額時，會根據(jù)裝機(jī)容量、氣候條件和規(guī)格等區(qū)分，這樣才能保證火電工程工期定額的合理性。

3 如何科學(xué)合理地控制工期

3.1 合理安排設(shè)備招標(biāo)

火電工程的施工過程中，影響其進(jìn)度的兩大主要因素便是圖紙完成的不夠及時，設(shè)備送達(dá)的不夠準(zhǔn)時。再細(xì)化點(diǎn)來說，圖紙無法按時完成的根源也是設(shè)備造成的。要將圖紙和設(shè)備產(chǎn)生的惡劣影響降到最低，就一定要有嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，事先科學(xué)安排設(shè)備招標(biāo)工作，以從根本上避免這一問題的影響。也就是說要按照施工組織對圖紙和設(shè)備的要求，設(shè)立一套設(shè)備招標(biāo)的時間表，以使圖紙和設(shè)備與施工組織更加協(xié)調(diào)。

3.2 合理劃分施工標(biāo)段

因?yàn)榛痣姽こ痰某杀靖摺⒑臅r長，因此常使用標(biāo)段施工、多家施工、彼此競爭的建設(shè)方法。該方法在減少工期上起到了非常積極的作用，可是也產(chǎn)生了交叉施工的問題。尤其是進(jìn)行安裝工作時，各方之間都很不協(xié)調(diào)，一味追趕自己的進(jìn)度。所以，劃分標(biāo)段期間就要考慮標(biāo)段施工應(yīng)具有的獨(dú)立性，減少交叉施工發(fā)生的概率。

3.3 合理調(diào)運(yùn)配置機(jī)械設(shè)備

建設(shè)項(xiàng)目之前，施工組織設(shè)計(jì)方案中便要注明所用的主要機(jī)器和施工方案，并結(jié)合工程進(jìn)度適時的調(diào)整配備的機(jī)器設(shè)備，使工程施工能夠更加安全、順利的完成。

3.4 提高現(xiàn)場管理水平

從施工企業(yè)的角度來看，現(xiàn)場管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基石。此外，它也是企業(yè)整體管理工作的關(guān)鍵組成。可以這樣說，一定程度上，現(xiàn)場管理工作的水平幾乎體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平，并且反映了企業(yè)建設(shè)工程的能力大小。提高現(xiàn)場管理水平必須要本著經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)高效、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。做到以上這些，才可以真正的提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，最終形成一套科學(xué)、高效、合理的現(xiàn)場工作制度，從而有效的降低成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語

建設(shè)火電工程時涉及到質(zhì)量、安全、投資等多個方面，而合理控制工期的目的就是將上述的這些因素來進(jìn)行協(xié)調(diào)、均衡，從而能夠更加有利于施工的順利進(jìn)行。若建廠時的各個條件是大體相同的，就需要保證施工組織工作的質(zhì)量、使用先進(jìn)的施工設(shè)備和合理的建設(shè)方案，這樣才能有效的減少施工時間。如果我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)合理工期的目標(biāo)是以降低質(zhì)量和安全性為代價，那是愚蠢的行為，在施工中是不應(yīng)出現(xiàn)的。

[1]電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司，技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢中心，電力建設(shè)研究所.電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額[M].北京：電力出版社，1997 .

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