關(guān)于OEM企業(yè)升級(jí)路徑的研究

胡晨晨

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，中國(guó)OEM企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國(guó)加工貿(mào)易中的主要實(shí)現(xiàn)形式。然而近年來(lái)，隨著知識(shí)專利化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，OEM的內(nèi)生劣勢(shì)和弊端逐漸顯現(xiàn)，于是提高產(chǎn)品附加值、尋求OEM企業(yè)升級(jí)路徑成為當(dāng)前迫切需要研究和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家OEM企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)升級(jí)進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：OEM/ODM/OBM；企業(yè)升級(jí)；路徑

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，中國(guó)OEM企業(yè)迅速發(fā)展，從無(wú)到有，成為我國(guó)加工貿(mào)易生產(chǎn)趨勢(shì)的主要方式和企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要推動(dòng)力。然而，隨著對(duì)知識(shí)專利技術(shù)的重視和企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，OEM企業(yè)所面臨的各種弊端和問(wèn)題日益顯現(xiàn)。

如由于OEM企業(yè)處于全球價(jià)值鏈的最低端，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，再加上我國(guó)人力資本的優(yōu)勢(shì)日益降低，OEM企業(yè)的利潤(rùn)更加微薄，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速下滑。此外，由于缺乏對(duì)核心技術(shù)的掌握和優(yōu)質(zhì)品牌的建設(shè)，對(duì)外方企業(yè)形成過(guò)度依賴，增加了我國(guó)OEM企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨戏N種弊端，我國(guó)OEM企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和研究學(xué)者都不約而同地開始重視和考慮OEM企業(yè)的升級(jí)路徑和策略的問(wèn)題。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

所謂OEM，可簡(jiǎn)稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”，是指委托企業(yè)從其它企業(yè)大量采購(gòu)零配件或直接采購(gòu)成品并冠以自身的品牌進(jìn)行再加工或直接銷售的制造及營(yíng)銷方式。

從國(guó)外理論研究成果來(lái)看，Hobday（1995）提出了“OEM-ODM-OIM/OBM”的企業(yè)發(fā)展升級(jí)路徑，為國(guó)內(nèi)外學(xué)者所廣泛接受。ODM，即原始設(shè)計(jì)制造，是委托企業(yè)全部或部分的使用受托方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，以自己的品牌名稱進(jìn)行產(chǎn)品銷售的加工合作方式。 OBM，即自主品牌制造，指受托代工企業(yè)形成自己的獨(dú)立品牌并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者夏先良（2003）認(rèn)為中國(guó)企業(yè)需要堅(jiān)持走 OEM 與 OBM 業(yè)務(wù)同時(shí)并舉的多元化發(fā)展模式，增強(qiáng)核心能力，謀求向 ODM/OBM 水平升級(jí)。周旭和龐東（2006）也認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是從 OEM 到 ODM， 最終通過(guò) OBM 來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并對(duì)其具體施行給出有關(guān)建議。

三、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家OEM企業(yè)的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)

（一）美國(guó)企業(yè)：主打OBM

美國(guó)作為世界超級(jí)大國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，尤其注重自主品牌的創(chuàng)建和發(fā)展。主打OBM，集中優(yōu)勢(shì)打造知名品牌的美國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展方式具有多種好處。一是通過(guò)在東南亞國(guó)家或中國(guó)等原材料和勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，能最大化降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。二是略去了繁瑣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)將主要精力著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌效應(yīng)的建立和擴(kuò)展能為企業(yè)帶來(lái)更豐厚和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）日本企業(yè)：OEM/ODM與OBM并存

20世紀(jì)50年代到70年代，通過(guò)美國(guó)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)援助政策以及主要發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，日本的OEM企業(yè)發(fā)展迅速。日本OEM企業(yè)發(fā)展的主要策略是一方面在國(guó)內(nèi)繼續(xù)生產(chǎn)具有高附加值競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的同時(shí)，另一方面，對(duì)于在產(chǎn)品壽命上已走過(guò)成熟期且在國(guó)際中失去競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而從東南亞和東盟各國(guó)的OEM生產(chǎn)商那里購(gòu)買，提高日本公司從國(guó)外獲取產(chǎn)品的能力。通過(guò)適當(dāng)調(diào)節(jié)OEM和創(chuàng)建自有品牌的關(guān)系，日本OEM企業(yè)是實(shí)現(xiàn)OEM/ODM與OBM并存的成功升級(jí)典范。

四、對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展路徑的展望

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外OEM企業(yè)升級(jí)路徑的理論和實(shí)證研究總結(jié)，以及借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、日本OEM企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)的升級(jí)路徑和模式提出以下展望。

第一，我國(guó)中小企業(yè)在具備一定技術(shù)能力的條件下可以做專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造商，走OEM-ODM路徑。

我國(guó)大多數(shù)中小OEM企業(yè)在起步階段，技術(shù)門檻低，生產(chǎn)制造處于價(jià)值鏈的低端，在市場(chǎng)上居于被動(dòng)地位，利潤(rùn)空間不大。通過(guò)從OEM向ODM升級(jí)，著重于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的創(chuàng)新和提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為專業(yè)的ODM制造商。

第二，我國(guó)規(guī)模實(shí)力較大的OEM企業(yè)可以側(cè)重于渠道和品牌建設(shè)，創(chuàng)立自有品牌，以O(shè)BM為企業(yè)主要目標(biāo)，走OEM-OBM的升級(jí)路徑。

由于自主的品牌將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間和更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)的OEM企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也啟示我們，對(duì)于我國(guó)一些已經(jīng)掌握較大規(guī)模和實(shí)力的OEM企業(yè)，應(yīng)該注重自有品牌的培育，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、品牌和渠道建設(shè)能力，主打OBM，成為專業(yè)的OBM制造商。

第三，我國(guó)企業(yè)可以采取OEM/ODM與OBM并存的戰(zhàn)略。

我國(guó)許多OEM企業(yè)由于資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，并不能在短時(shí)間內(nèi)一步實(shí)現(xiàn)ODM或OBM導(dǎo)向的升級(jí)策略，這時(shí)采取OEM/ODM與OBM并存的戰(zhàn)略將是最切合實(shí)際的選擇。通過(guò)采取OEM/ODM與OBM并存的升級(jí)路徑，可以為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)ODM或OBM積累資本和條件。日本企業(yè)就是通過(guò)OEM與自有品牌并存的路徑成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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