禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃

樊建斌

摘 要：以禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程為例，從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三個(gè)角度，闡述了灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程的施工監(jiān)理規(guī)劃，為同類工程施工監(jiān)理規(guī)劃的編制提供參考。

關(guān)鍵詞：禹門口灌區(qū) 節(jié)水改造 續(xù)建配套 監(jiān)理規(guī)劃

中圖分類號(hào)：TV512 文章標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）01（a）-0084-01

1 工程概況

禹門口灌區(qū)是山西省主要糧棉生產(chǎn)基地，樞紐工程擔(dān)負(fù)著灌區(qū)所在地的農(nóng)業(yè)灌溉和工業(yè)供水任務(wù)。灌區(qū)西起河津市黃河灘地，東至新絳縣南社鄉(xiāng)店頭莊，南界汾河以北三級(jí)臺(tái)地邊緣，北沿呂梁山坡腳，地轄河津、稷山、新絳三縣（市）汾河以北三級(jí)臺(tái)地，東西長約55 km，南北寬12～18 km。設(shè)計(jì)總灌溉面積49.82萬畝，屬于大Ⅱ型續(xù)建配套灌區(qū)。

灌區(qū)由樞紐工程和灌溉工程組成。灌溉工程主要由72.276 km二級(jí)干渠、33條225 km支渠、8座再揚(yáng)泵站、733條斗渠和若干條農(nóng)、毛各級(jí)渠道及其建筑物組成。樞紐工程由一級(jí)泵站、沉沙池、一級(jí)干渠、二級(jí)干渠和110 kV輸電線路組成。工程于1987年開始興建，目前樞紐一級(jí)泵站、110 kV輸電線路、沉沙池和一級(jí)干渠已全部完成并投入使用，二級(jí)泵站10臺(tái)機(jī)組已安裝6臺(tái)。已批復(fù)二級(jí)干渠72.276 km，配套支渠29條。近年來由于灌區(qū)基建速度緩慢，灌區(qū)建設(shè)嚴(yán)重滯后，使得已建成的樞紐一、二級(jí)站等工程效益不能完全發(fā)揮。因此，需要進(jìn)一步節(jié)水續(xù)建配套。

禹門口灌區(qū)2010年度節(jié)水續(xù)建配套工程內(nèi)容為：稷山一級(jí)站，稷山二級(jí)站，稷山二級(jí)站引渠、稷北東一支和稷北西支渠樁號(hào)3+500～4+000渠道及配套建筑物的設(shè)計(jì)。配套渠道防滲總長6.524 km，支渠建筑物34座。

2 監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理人員進(jìn)場以后，在總監(jiān)理工程師的主持下，監(jiān)理部及時(shí)安排監(jiān)理人員與建設(shè)單位聯(lián)系，了解工程準(zhǔn)備情況，并進(jìn)一步搜集監(jiān)理工作必要資料；熟悉設(shè)計(jì)圖紙；深入工地進(jìn)行實(shí)地考察；在詳細(xì)掌握工程具體情況的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部編制適應(yīng)本工程監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》。經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位，獲得認(rèn)可。

2.1 監(jiān)理工作依據(jù)

（1）禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程2010年度項(xiàng)目監(jiān)理合同。（2）《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288—2003。（3）禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程2010年度項(xiàng)目施工合同。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的本工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙。（5）國家部頒的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.2 監(jiān)理工作方法與措施

監(jiān)理部的工作將以事先控制、主動(dòng)控制為原則，綜合運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的施工管理。

2.2.1 質(zhì)量控制方法與措施

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工圖紙的審核與簽發(fā)；施工控制樁的復(fù)核（測）。（2）對(duì)合同工程、單位工程以及分部工程或主要單元工程（部位）的開工，監(jiān)理工程師必須對(duì)承包人遞交的開工申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，具備開工條件后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署開工令（開工通知），方可施工。（3）監(jiān)理現(xiàn)場檢查，主要是對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，包括控制原材料進(jìn)場質(zhì)量及施工期間旁站、巡視檢查，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，跟蹤或平行檢測原材料和半成品質(zhì)量，檢查施工過程是否按合同、規(guī)范、圖紙進(jìn)行等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；嚴(yán)格實(shí)行工序檢查驗(yàn)收制度，每一道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才可以進(jìn)行下道工序的施工。（4）質(zhì)量評(píng)定：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范對(duì)完成的工序單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定；參與分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等。

2.2.2 進(jìn)度控制方法與措施

（1）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析，建立周、月報(bào)制度，及時(shí)分析進(jìn)度偏差與影響因素，找出關(guān)鍵，提出改進(jìn)建議與意見。（2）針對(duì)灌區(qū)涉外協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大的特點(diǎn)，除在日常工作中積極配合建設(shè)單位處理協(xié)調(diào)問題外，建立了每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的制度，及時(shí)解決施工中協(xié)調(diào)問題。

2.2.3 投資控制方法與措施

（1）質(zhì)控手段，即支付必須有依據(jù)，未經(jīng)評(píng)定合格的工程不予支付，堅(jiān)持“質(zhì)量否決制”。（2）組織手段，即投資控制嚴(yán)格履行計(jì)量簽證制度，以實(shí)計(jì)量、逐級(jí)審核，全方位控制，支付審查必須會(huì)簽。

2.3 監(jiān)理工作制度

為及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題并通報(bào)工程信息，按照規(guī)劃施工中確定并實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度周報(bào)制，每月10日、20日、30日召開監(jiān)理工作例會(huì)，不定期的專題會(huì)議制度以及監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文的審批制度、文檔資料管理制度、開工許可制度及質(zhì)量旁站、巡視與跟蹤檢查、抽樣檢驗(yàn)等工作制度。

3 監(jiān)理過程

3.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師工作的重要內(nèi)容。施工過程中，監(jiān)理部采用旁站、平行檢查、抽查等方法進(jìn)行有效管理，從而確保了工程質(zhì)量。

3.1.1 渠道及建筑物混凝土澆筑

混凝土澆筑是本項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部對(duì)其施工環(huán)節(jié)采取了全過程旁站的監(jiān)理手段，嚴(yán)格執(zhí)行分部工程開工審批制度、開倉審批制度、原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、抽檢制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括施工機(jī)械的運(yùn)行、施工記錄、技術(shù)人員到位、原材料進(jìn)場及使用數(shù)量等。

3.1.2 土方填筑

本項(xiàng)目為渠道工程，對(duì)于填方地段特別是全填方和高填方渠段，監(jiān)理部嚴(yán)格按照土方填筑監(jiān)理實(shí)施細(xì)則控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，必須做到攤鋪厚度符合設(shè)計(jì)要求，含水量適中，分層碾壓。對(duì)建筑物或機(jī)械無法碾壓的部位采取局部夯實(shí)的辦法重點(diǎn)控制。同時(shí)現(xiàn)場嚴(yán)格檢測壓實(shí)度，合格之后才可以進(jìn)行上層攤鋪碾壓。

3.2 進(jìn)度控制

按年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，統(tǒng)計(jì)月、周實(shí)際施工進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析、預(yù)測工程進(jìn)度趨勢，發(fā)現(xiàn)滯后時(shí)要求承包人采取措施，及時(shí)調(diào)整。確保整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 投資控制

監(jiān)理部對(duì)投資的控制工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是通過與承包人聯(lián)合測量，了解現(xiàn)場與設(shè)計(jì)條件是否吻合，同時(shí)對(duì)工程量事先預(yù)測，事先進(jìn)行投資分析；二是作好變更的控制工作，及時(shí)給建設(shè)項(xiàng)目部提供變更的費(fèi)用信息；三是按合同進(jìn)行計(jì)量，總監(jiān)代表必須對(duì)計(jì)量進(jìn)行認(rèn)真審核，并保留完整的計(jì)量資料；四是嚴(yán)格控制支付程序，落實(shí)支付各環(huán)節(jié)責(zé)任制。總監(jiān)代表必須對(duì)支付清單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，未經(jīng)總監(jiān)代表簽字認(rèn)可，總監(jiān)不予支付；總監(jiān)對(duì)支付的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，任何人不得代理總監(jiān)簽署工程款支付證書。

4 結(jié)語

合同是監(jiān)理工作的中心，只有堅(jiān)持合同原則，才能確保監(jiān)理工作合理、公平與公正，才能得到合同各方認(rèn)可。這就要求不僅監(jiān)理人員要認(rèn)真研究合同關(guān)系，還要積極協(xié)助業(yè)主、承包商作好這方面工作，對(duì)監(jiān)理的工作將起到積極的促進(jìn)作用。endprint