談建筑工程項目管理中的合同管理與施工索賠

譚緯

摘 要：近些年來，我國的建筑工程業(yè)不斷發(fā)展，這就必然導(dǎo)致項目工程當(dāng)中會有一些不太合理以及彼此出現(xiàn)意見分歧的情況發(fā)生，工程索賠在所難免。這就需要我們非常明確關(guān)于建筑工程項目管理中有關(guān)于合同和施工的相關(guān)索賠細則。對此要加強合同管理以及積極的索賠態(tài)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 管理 合同 施工索賠

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0076-01

施工現(xiàn)場中，合同的相關(guān)管理是一項工程中存在的非常重要的一個環(huán)節(jié)，而同時在合同管理中，相應(yīng)的施工索賠也是必不可少的關(guān)鍵一步。所以能夠合理的進行建筑工程項目的管理，減少相應(yīng)的施工索賠現(xiàn)象，是極其重要的。

1 在施工現(xiàn)場，合同管理方面，經(jīng)常存在的一些問題

（1）在很多的情況下，建筑工程的管理者或者承包商，對于合同這一方式，顯得略有疏漏，并不看重合同在施工過程中的重要性，極其淡薄的合同意識使得最終在施工的過程中總會有很多合同上的疏漏和錯誤，造成不必要的精神和經(jīng)濟索賠，為自身造成很大的損失。比如說在負(fù)責(zé)這一項目的負(fù)責(zé)人拿到合同的時候，并沒有組織人員共同的研究合同內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)合同中的一些漏洞或者對方以及彼此都規(guī)避的敏感之處，從而導(dǎo)致在雙方發(fā)生一些糾紛及狀況的時候，不能用合理的方式和手段來保護自己的合法利益，很大程度上對自身造成了巨大的經(jīng)濟損失。

（2）沒有足夠清晰的認(rèn)識到合同中存在的風(fēng)險狀況，沒有很好的預(yù)知風(fēng)險的能力，對于風(fēng)險的存在沒有充足的認(rèn)識。

很多時候，項目的承包商負(fù)責(zé)人在風(fēng)險預(yù)估的時候沒有足夠清晰的認(rèn)識，想當(dāng)然的進行施工，這就導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的風(fēng)險，相關(guān)負(fù)責(zé)人事先沒有采取相應(yīng)的預(yù)防措施，使得不能在第一時間將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，最大程度上減少自己的損失。這種問題會對承包商造成很大的損失。

（3）一些項目的負(fù)責(zé)管理者總是一味的認(rèn)為，只要可以處理好工程雙方負(fù)責(zé)人的相應(yīng)關(guān)系，就可以在工程的進行之中一帆風(fēng)順，并不需要什么所謂的一紙合同，這種想法和觀念是極為錯誤的。天下沒有口說的合同和不可拆散的關(guān)系，這樣的錯誤方式只會對自身造成很大的損失和傷害，所以我們必須要形成很強的法律意識，在一些項目面前，涉及到雙方利益的關(guān)系之時，必須要強化合同意識，充分的意識到合同在工程中的重要性，這樣才可以更好的保障自己的利益不受損失，也是減少雙方之間糾紛的最好辦法。

2 在建筑工程項目中，由于合同管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險問題的分析和相應(yīng)的處理方法

2.1 充分的認(rèn)識風(fēng)險

風(fēng)險是每項工程項目中都不可規(guī)避的一個現(xiàn)象，所以對于風(fēng)險，要有提前預(yù)估的能力和基本的判斷能力。在建筑工程中，存在的風(fēng)險有很多種，一種是不確定的風(fēng)險因素，比如說天氣，氣候?qū)τ谑┕さ挠绊懸约吧鐣h(huán)境對建筑工程項目進程的影響。另外還有技術(shù)方面的風(fēng)險，比如：設(shè)備是否到位，施工過程中圖紙以及設(shè)計圖是否正確并且準(zhǔn)時到位等等，都是建筑工程項目在技術(shù)方面存在的不可預(yù)知的風(fēng)險。此外，經(jīng)濟方面也存在很大的風(fēng)險性，比如說市場價格的不穩(wěn)定和上下波動，國家社會政策的不斷調(diào)整等等，都會對經(jīng)濟形成很大的挑戰(zhàn)性。

2.2 面對這些不確定的風(fēng)險因素，應(yīng)該采取的積極有效的應(yīng)對措施

一般來說，對于這些風(fēng)險最好的控制方式大概分為兩類：一類是在事前；另一類則是在事后。事前控制就是在建筑工程項目開始之前，對一些風(fēng)險就有了提前的預(yù)測和把握，想到一些相應(yīng)的采取措施和應(yīng)對方法。這在無形之中就對管理者提出了很高的要求。要求管理人員必須具備很好的問題分析能力和超強的風(fēng)險預(yù)知能力以及積極的應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度和措施。另外的那種所謂的事后控制就是在風(fēng)險發(fā)生之后，第一時間采取積極有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的行為，這就需要管理者具有很強的采取措施的能力和規(guī)避風(fēng)險降低損失的能力。一般來說這就涉及到了相關(guān)的施工索賠問題。但是由于施工索賠制度在我國并沒有很好的推行，所以不可避免的就會出現(xiàn)很多索賠糾紛。在糾紛發(fā)生之時，采取比較積極的賠償，是最好的處理問題的方式和方法。這也要求我們的管理者必須學(xué)會最佳的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將自己的損失降為最低。

3 施工現(xiàn)場應(yīng)該在合同的相關(guān)管理方面，認(rèn)真貫徹管理模式，以便索賠工作更加積極的開展

我們不得不說，很多時候，建筑工程項目中涉及的施工索賠很大一部分上是因為施工合同的不完全和疏漏造成的。也就是說施工索賠與施工合同二者之間緊密而不可分割。假如雙方真的發(fā)生了糾紛要涉及到索賠問題，那么這就要求雙方按照合同的相關(guān)事項進行相應(yīng)的賠償，在合同中雙方都默認(rèn)的條件允許的情況下，應(yīng)該采取積極有效的索賠措施，這種施工索賠的方法也可以被我們稱為是合同索賠，是符合索賠條件的，也是維護自身利益的最好保障。

3.1 證據(jù)在施工索賠中起著至關(guān)重要的作用，也是關(guān)鍵因素

證據(jù)可謂是任何的雙方發(fā)生矛盾時最有力的說服者，這也說明證據(jù)在施工索賠中起著很重要的作用。在合同中，要有對于出現(xiàn)風(fēng)險和問題時如何進行索賠，以及索賠的時間，索賠的額度等等相關(guān)問題的詳細介紹，這樣就很大程度上保障了受損的一方在工程中的利益。合同中涉及的這些都是在糾紛發(fā)生之后，施工索賠的條件和證據(jù)，所以必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

3.2 在糾紛發(fā)生之后，組織相關(guān)的工作人員一起認(rèn)真的分析和研究合同，以便更好的尋求索賠的機會

組織相關(guān)的工作人員一起分析合同中的相關(guān)事項，認(rèn)真的考慮自己和對方的義務(wù)與責(zé)任，時刻都要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)來分析合同內(nèi)容，尋找最有利于自身利益的保護方法，最大程度上保障自身的利益不受到損失。因為合同中除了一些非常明顯的索賠現(xiàn)象之外，還有很多的隱性條件，這就需要不斷的理解和認(rèn)真的分析，才能做出最佳的判斷，得到最大的補償，從而降低最大的損失。

3.3 面對索賠問題，我們必須要掌握科學(xué)的方法來解決這些問題

作為一個負(fù)責(zé)人，在自身的利益受到損失的時候，我們除了要具備一些意識，比如：法律意識，合同意識等等之外，還要具有科學(xué)的方法，才能最大程度上的減少自身的損失。比如：說我們要善于的抓住風(fēng)險和糾紛出現(xiàn)和存在的不確定性和不可預(yù)知性，運用科學(xué)的方法，比如：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，準(zhǔn)確而有邏輯的語言進行敘述，委婉的語氣等等，使得對方認(rèn)為你的語言確實有道理，切不可無理取鬧，我們必須做到以理服人，這也是取得勝利，捍衛(wèi)權(quán)利的最佳方式和途徑。

參考文獻

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