軍用產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理研究

劉學(xué)業(yè)++賈靖

摘 要：該文通過對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理理論的簡(jiǎn)要闡述，提出了軍用產(chǎn)品研制過程中開展技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐分析了做好技術(shù)狀態(tài)管理應(yīng)把握的幾個(gè)方面，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：軍用產(chǎn)品 研發(fā)過程 技術(shù)狀態(tài)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）06（c）-0198-01

技術(shù)狀態(tài)管理是做好質(zhì)量管理的重要手段，也是系統(tǒng)工程管理的重要工具，通過對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的功能特性和物理特性標(biāo)識(shí)、控制、審核情況進(jìn)行記錄和報(bào)告，保持技術(shù)狀態(tài)的可追溯性。在軍用產(chǎn)品研發(fā)過程中，技術(shù)狀態(tài)管理具有重要的意義，主要指使用條件、速度、殺傷力等功能特性和組成、尺寸、配合、重量等物理特性所包括的技術(shù)文件、產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程的管理。技術(shù)狀態(tài)管理是否到位直接關(guān)系到產(chǎn)品研制的成敗及研制質(zhì)量水平的高低，在GJB 9001B-2009中對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理提出了明確要求。

1 技術(shù)狀態(tài)管理內(nèi)容

技術(shù)狀態(tài)管理包括四方面內(nèi)容：技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核。通過控制基線更改管理技術(shù)狀態(tài)，確保軍用產(chǎn)品系統(tǒng)和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)在研制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能使用現(xiàn)行有效的技術(shù)文件。

1.1 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

軍用產(chǎn)品研制的方案探索階段同步開展技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，通過技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，使技術(shù)狀態(tài)有了“可見性”。建立技術(shù)狀態(tài)基線主要包括以下活動(dòng)：

（1） 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目。

（2） 對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)明確所需的技術(shù)狀態(tài)文檔。

（3） 對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及相應(yīng)文件分配標(biāo)識(shí)特征或編碼。

（4） 發(fā)放和保持技術(shù)狀態(tài)文檔。

軍用產(chǎn)品系統(tǒng)研制和生產(chǎn)的規(guī)劃、實(shí)施及控制，都應(yīng)有一個(gè)完整的層次體系作為貫穿整個(gè)研制生產(chǎn)過程的總脈絡(luò)，結(jié)構(gòu)框圖（ WBS） 是技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的首要工作。

1.2 技術(shù)狀態(tài)控制

當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)確認(rèn)要求的改進(jìn)或者發(fā)現(xiàn)制造、安裝或服務(wù)有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行更改，必須更改的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目，要提出更改內(nèi)容、更改理由、更改方案、更改分類等。對(duì)技術(shù)狀態(tài)的更改，須按照批準(zhǔn)權(quán)限對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行最終認(rèn)定，做出批準(zhǔn)或拒絕更改的決定，并形成文件。

1.3 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)應(yīng)確保歸檔數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，開展技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)活動(dòng)應(yīng)從產(chǎn)品的研制方案階段起，分為記錄和報(bào)告兩種，主要包括技術(shù)狀態(tài)文件清單，技術(shù)狀態(tài)說明報(bào)告，技術(shù)狀態(tài)更改許可、實(shí)施和驗(yàn)證報(bào)告以及其他采購(gòu)方要求提供的報(bào)告等。

1.4 技術(shù)狀態(tài)審核

驗(yàn)證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目與技術(shù)狀態(tài)文件的一致性即為技術(shù)狀態(tài)審核，包括功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。技術(shù)狀態(tài)審核可結(jié)合設(shè)計(jì)定型工作進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行，按簽字順序流轉(zhuǎn)審查，技術(shù)圖樣一般包括設(shè)計(jì)、校核、審查、工藝檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、審定、批準(zhǔn)等流程，所有流程完成簽字后方可生效。

2 技術(shù)狀態(tài)管理要點(diǎn)

產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)受技術(shù)發(fā)展、需求改變、器件停產(chǎn)等諸多因素的影響，難以固化、更改頻繁，需要通過建立技術(shù)狀態(tài)基線、加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)更改控制開展好軍用產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)狀態(tài)管理工作。

2.1 建立技術(shù)狀態(tài)基線

技術(shù)狀態(tài)基線通常分為功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線，在產(chǎn)品的研制初期， 被正式確認(rèn)作為今后技術(shù)狀態(tài)改變判定基準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)文件，這三種基線所形成的技術(shù)狀態(tài)文件是一級(jí)一級(jí)建立的，前一過程的技術(shù)狀態(tài)輸出應(yīng)是下一過程的技術(shù)狀態(tài)輸入，具有可追溯性并相互協(xié)調(diào)。當(dāng)三者出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)該是產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件服從分配技術(shù)狀態(tài)文件，分配技術(shù)狀態(tài)文件服從功能技術(shù)狀態(tài)文件。

產(chǎn)品基線的確立應(yīng)作為技術(shù)狀態(tài)管理關(guān)注的焦點(diǎn)，在設(shè)計(jì)定型前，依據(jù)研制總要求、會(huì)議紀(jì)要對(duì)產(chǎn)品規(guī)范、圖紙資料等文件進(jìn)行審查，以確保產(chǎn)品規(guī)范和圖紙資料的全面性、準(zhǔn)確性和可操作性；另外按要求對(duì)所有圖紙、資料進(jìn)行歸檔，在檢驗(yàn)驗(yàn)收前，進(jìn)行產(chǎn)品基線的再確認(rèn)。

2.2 技術(shù)狀態(tài)更改的控制

在軍用產(chǎn)品研制過程中，保證產(chǎn)品的功能特性、性能指標(biāo)、使用環(huán)境以及裝備六性等方面不變的情況下，技術(shù)狀態(tài)不可避免的會(huì)有一定的更改，但要以不影響產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)基線為原則。技術(shù)狀態(tài)更改控制需要把握以下幾個(gè)方面：一是更改的理由是否經(jīng)過充分調(diào)研；二是更改的方案是否進(jìn)行了深入分析和評(píng)審；三是更改后是否進(jìn)行產(chǎn)品功能特性和物理特性的驗(yàn)證和確認(rèn)；四是更改后是否進(jìn)行相應(yīng)文件、資料的更改和歸檔。

3 結(jié)語

以前，由于全過程的技術(shù)狀態(tài)管理不被重視，只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)是否滿足研制任務(wù)書的要求，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題無找出問題所在，對(duì)浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力。為做好軍用產(chǎn)品研制過程中的技術(shù)狀態(tài)管理，確保研制進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立技術(shù)狀態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是要結(jié)合本單位實(shí)際扎實(shí)開展技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)范編制工作，確保技術(shù)狀態(tài)管理的一致性和有效性；三是將技術(shù)狀態(tài)管理人員的培訓(xùn)作為質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，確保具備相應(yīng)崗位能力；四是根據(jù)研制進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足。

參考文獻(xiàn)

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