信息化管理在經(jīng)濟管理中的實踐研究

樊曉鵬

摘 要：在科技高速發(fā)展的當下，信息化發(fā)展迅猛，管理手段與時俱進，信息管理成為解決信息龐雜的有效措施，也成為公司對于多處、異地辦公進行管理的必然選擇。我國的經(jīng)濟體制及眾多經(jīng)濟特征決定了社會主義市場經(jīng)濟有別于其他國家，因此我國企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，不能照搬外國企業(yè)的成功經(jīng)驗，必須根據(jù)現(xiàn)有國情，市場經(jīng)濟的開放程度，企業(yè)自身的實際特點來量身定制信息化管理措施。

關(guān)鍵詞：信息化管理 經(jīng)濟管理 實踐研究

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：1674-098X（2014）03（b）-0152-01

企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于我國眾多企業(yè)來說還是一個新興的課題，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)管理還停留在20世紀的水平，管理模式傳統(tǒng)粗放，辦公自動化，信息化的普及率較低，造成管理水平、效率不高。因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，采用現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應用信息資源，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各項信息、數(shù)據(jù)進行采集、整理、分析，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享。不僅會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務提供依據(jù)，也將會對公司發(fā)展，領(lǐng)導決策產(chǎn)生深遠影響。讓企業(yè)緊貼市場，緊跟需求，從而提高企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟效益。讓企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

1 信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展水平

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)整體水平不高

現(xiàn)階段我國缺乏在經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才，造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平，管理效率不高。很多企業(yè)經(jīng)濟管理都是非專業(yè)人員或是兼職或是掛職，雖然節(jié)約了人工成本，但卻影響了整體經(jīng)濟管理水平。雖然我國很多企業(yè)也在信息化建設(shè)上投入了很大精力，下了很多功夫，取得了一定的成績，在信息化技術(shù)和管理水平上都走到了行業(yè)的前列。但是這樣的企業(yè)在我國大中型企業(yè)中也僅占到80%，因此我國企業(yè)信息化整體水平較低。

1.2 經(jīng)濟管理的理念陳舊，管理模式粗放

企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，管理理念還有待提高，沒有跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐。多數(shù)中小企業(yè)只是將經(jīng)濟管理通俗的理解起來，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟總量及業(yè)務的不斷增長，卻忽略了經(jīng)濟管理對于企業(yè)減少成本，提高經(jīng)濟效益的作用，導致部分企業(yè)經(jīng)濟總量增長之后反而出現(xiàn)了虧損的狀況。另外，經(jīng)濟管理模式還非常傳統(tǒng)，手段比較單一，沒有實現(xiàn)信息化管理，整體模式還比較粗放，無法實現(xiàn)從管理要效益的目標。

1.3 經(jīng)濟管理的信息化平臺建設(shè)滯后

在信息技術(shù)發(fā)展的今天，要建立基于公司層面的信息化平臺建設(shè)。要兼容各個部門的小系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的唯一性，可靠性。通過系統(tǒng)軟，硬件的建設(shè)實現(xiàn)信息的跨系統(tǒng)，跨網(wǎng)絡訪問和共享。重點建設(shè)成本核算及經(jīng)濟管理信息，為公司決策及銷售戰(zhàn)略提供有效的理論支撐。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化管理的必要性

2.1 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化高速發(fā)展的環(huán)境下，在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開信息化建設(shè)。經(jīng)濟全球化，一體化的速度不斷加快，使企業(yè)面對的市場越來越大，如何提高企業(yè)的市場競爭能力從以前單純的產(chǎn)品競爭，變成了現(xiàn)在的科技、人才、信息、市場、營銷等等多方面，全方位的競爭。因此我國企業(yè)所面對的市場越來越大，競爭不光來自國內(nèi)市場，而要面對全球市場。因此不僅要運用先進的信息化技術(shù)，合理有效的利用信息化資源，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化和常態(tài)化。還要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著長遠發(fā)展的角度，面對大的市場環(huán)境制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。目的在于改變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務流程及管理模式，以便于應對紛繁復雜的市場競爭，增強企業(yè)市場應變能力。管理模式從面到點，從粗放到集約，以提高企業(yè)整體管理水平，提高經(jīng)濟效益。

2.2 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的保證

企業(yè)的信息化建設(shè)是為加強管理服務的。因此信息化建設(shè)的成功與否取決于經(jīng)濟管理的成效。所以企業(yè)在加強信息化建設(shè)時首先要對信息化所帶來的成效有足夠的論證和預判，要在信息化建設(shè)費用、相關(guān)成本、及合理預期方面做足功課。信息化建設(shè)是要立足于本企業(yè)的實際情況而進行長期建設(shè)的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段其建設(shè)重點和方向應有所不同，這樣能夠合理使用資金，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康發(fā)展。這樣的建設(shè)才能讓企業(yè)在市場競爭中始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

3 信息化管理在經(jīng)濟管理中的實踐探析

3.1 合理資源配置，強化內(nèi)部管理

信息化管理是企業(yè)管理中的一部分，最終目標是為企業(yè)的經(jīng)濟管理服務。因此企業(yè)應該建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間互聯(lián)互通，協(xié)調(diào)共進，無管理死角。特別是發(fā)展規(guī)劃部門和財務部門，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)進行合理定位。

3.2 構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺

中小企業(yè)中各個階層的管理人員和工作人員是信息化建設(shè)的執(zhí)行者和重要參與者，要強化他們對于信息化建設(shè)重要性的認識，普及相關(guān)知識及基本技能，建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及與各部門相關(guān)的子系統(tǒng)，構(gòu)建完整統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，對關(guān)乎各部門的信息數(shù)據(jù)進行采集，整理，管理層通過數(shù)據(jù)分析和形勢預測將相關(guān)情況反饋至決策層，確保決策層及時，準確了解市場及企業(yè)經(jīng)濟狀況，對企業(yè)未來發(fā)展方向，投資結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。從而有效提高企業(yè)市場應變能力和市場競爭力，保證企業(yè)健康高速發(fā)展。

3.3 建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊伍

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而信息化建設(shè)更需要一支素質(zhì)水平高，專業(yè)技能強的人才隊伍。經(jīng)濟管理信息化建設(shè)是需要長期堅持的，隨著建設(shè)的完善管理隊伍和人員也需要相應的擴大，才能做好繁雜信息的統(tǒng)計管理工作，保證數(shù)據(jù)的客觀準確。隨著管理人員的增多，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化制度也需要完善，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化。

4 結(jié)語

企業(yè)是一個部門配置完整，而又目標統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息化使企業(yè)內(nèi)部部門及公司決策層及時掌握公司現(xiàn)狀，促進經(jīng)濟管理水平的提升。同時要不斷強化管理人員在經(jīng)濟管理中信息化的意識，根據(jù)公司的發(fā)展情況和戰(zhàn)略做好信息化建設(shè)的規(guī)劃，構(gòu)建基于公司層面的經(jīng)濟管理信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

信息時代的到來，科技飛速發(fā)展，信息化技術(shù)對于各行業(yè)都產(chǎn)生了深遠影響。在企業(yè)經(jīng)濟管理中也發(fā)揮了很大的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展，提高了管理效率和管理水平，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的在有關(guān)信息進行合理整合提高了企業(yè)的競爭力及市場應變能力。因此信息化的建設(shè)和應用受到重視，其相關(guān)技術(shù)和應用領(lǐng)域也不斷進步和拓寬，信息化技術(shù)的成功應用必定會在經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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