簡述楊粲三與聚興誠銀行

楊鳳瓊

[摘 要]楊粲三，近代重慶金融界的代表人物，聚興誠銀行的中樞人物，在金融業(yè)他透過良好的個人關系和自身的才能創(chuàng)辦的聚興誠銀行成為川幫六大銀行之首，實力雄厚，影響深遠，是商業(yè)銀行的突出代表，即使是在面臨絕境中也能再造金融界的輝煌。聚興誠銀行自創(chuàng)立以來，楊粲三的一生都對聚興誠銀行的興衰榮辱有著重大的影響。為大后方經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻，對近代金融業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

[關鍵詞]楊粲三；聚興誠；金融

楊粲三，1887年出生于四川省江北縣（先重慶江北區(qū)），是中國近代著名的金融家，民族資本家。[1]其父楊文光開設聚興仁商號，經(jīng)營各種業(yè)務，后來聚興仁不斷擴大營業(yè)規(guī)模，家財劇增，獲得“楊百萬”的稱號[2]，為以后聚興誠的發(fā)展提供了豐富的人力與財力。楊粲三從小跟隨其父親學習經(jīng)商之道。后創(chuàng)辦聚興誠銀行，使其成為川幫六大銀行之首。曾兼任重慶證券交易所首任理事長，21軍軍部財政設計委員會委員，并任四川省銀行理事、重慶市銀錢業(yè)聯(lián)合公庫及銀行公會常委因其曾多次抗拒軍閥派墊勒索，抵制官僚資本滲入，而被工商界譽為“石匠”。[3]抗戰(zhàn)期間，先后擔任川康毛紡公司、銅梁造紙廠等企業(yè)董事，四川興業(yè)公司常務董事。[4]重慶解放后，聚興誠銀行率先公私合營，任公司銀行聯(lián)合總管理處董事會副董事長，四川省政協(xié)常委，重慶市工商聯(lián)常委，1962年病逝于重慶。[5]前人對于楊粲三的研究相對較少，目前就目所能及的有張金喜《聚興誠銀行的創(chuàng)辦人——楊粲三》和鄭學綺的《聚興誠銀行的業(yè)務經(jīng)營與楊集三的用人之道》對聚興誠銀行的重點人物楊架三進行了專門的研究，四川地方志編纂委員會省志人物志編輯組編的四川省地方資料叢書《四川近現(xiàn)代人物傳（第二輯）》對楊粲三做了生平簡介，張仲《聚興誠銀行與楊氏家族》中對楊氏家族與聚興誠銀行的發(fā)展歷程做了簡要的論述，重慶金融編寫組著《重慶金融（上卷）（1840—1949）、中國民主建國會重慶市委員會、重慶市工商聯(lián)合會、文史資料工作委員會組編的重慶工商系列史料，其中第六輯《聚興誠銀行》和第七輯《重慶5家著名銀行》、第三輯《我的父親楊粲三》等等文章或著作主要是論述聚興誠銀行的，對楊粲三本人只是略有提及。關于其研究資料來源主要集中于大陸地區(qū)各地方性文史資料，民國人物合傳等相關文獻。本文即根據(jù)現(xiàn)掌握歷史資料，對楊粲三在金融界的尤其與聚興誠銀行相關活動進行初步考察。

一、創(chuàng)辦聚興誠銀行涉足金融業(yè)

1908年楊壽宇病故，楊粲三接辦商號，在接任了聚興成后，他大力擴展業(yè)務，增設省內(nèi)外分號，改牌名“聚興成”為“聚興誠”。1911年5月，四川掀起反清保路運動，這一運動引起了四川甚至整個西南地區(qū)經(jīng)濟市場的極度混亂，物價大跌。其他商家全面拋售貨物，楊粲三采取了反其道而行的方式，顯示出常人沒有的雄心抱負和要想成就大事業(yè)就必須承擔風險的氣魄，傾楊氏家族的所有財力，乘機殺價囤購貨物。到1911年的10月，辛亥革命成功，市場復蘇，物價上漲，聚興誠商號及其幾家聯(lián)號獲利達數(shù)十萬兩，更增加了楊氏家族財團的經(jīng)濟實力[6]。這就成為楊粲三以后發(fā)展聚興誠銀行的第一桶金。

新的政權建立以后，政局開明，市場穩(wěn)定，重慶各商業(yè)都得到迅速的發(fā)展。這時楊粲三經(jīng)營的聚興誠由于業(yè)務發(fā)展的需要也擴大了票號的業(yè)務（即存放匯兌等業(yè)務），在經(jīng)營匯兌與存放款業(yè)務的過程中，楊粲三發(fā)現(xiàn)匯兌業(yè)務及存放款業(yè)務所得利潤（1912——1913這兩年的匯水及存放款收益達二十七萬兩）遠遠超過商業(yè)利潤，這引發(fā)了楊粲三對經(jīng)營金融業(yè)的濃厚興趣。[7]除此之外，重慶作為開埠的通商口岸，商業(yè)日益發(fā)達（每年重慶與各地通匯款達千萬兩以上），龐大的金融業(yè)務要順利的流通急需一家民營銀行來承辦。加之，楊粲三的三哥楊希仲，在日本留學期間，向楊粲三金融科學的有關知識。[8]楊粲三積極采納楊希仲的建議，決定自主創(chuàng)辦銀行。這樣，近代四川最早的民營銀行——聚興誠銀行成立了并于1915年3月16日在重慶正式開業(yè)，從此楊粲三走上了他的金融之路。

二、精心策劃創(chuàng)金融界輝煌

聚興誠成立初期（1937年以前），其組織形式是股份兩合公司，楊希仲任總經(jīng)理，負責對外活動，楊粲三任協(xié)理，掌握銀行實權。在創(chuàng)辦銀行初期，楊粲三主要注重的是匯兌、存放等基礎業(yè)務的發(fā)展，尤其是匯兌業(yè)務，因此他制定了“匯兌第一、存放次之”，“存放業(yè)務服從和服務于匯兌業(yè)務”的方針[9]以突出其重要位置。同時利用自己長期與社會各方以及商界深厚的業(yè)務關系，在開業(yè)后的頭三屆（1915—1920年，每兩年為一屆）聚興誠銀行連獲厚利，共賺純益一百三十多萬元。[10]即使是國民政府實行四大家族壟斷金融的情況下，仍能穩(wěn)住陣腳。

存款也是聚興誠銀行的重要業(yè)務之一。由于1924年聚興誠銀行的創(chuàng)始人楊文光和楊希仲相繼去世，使銀行信用受到極大影響，存款余額急劇下降，楊粲三本人又堅持抵制吸收存款的原則[11]等各個方面因素的影響，聚興誠存款業(yè)務的發(fā)展并不像匯兌業(yè)務那樣如人心意。楊粲三積極改革扭轉(zhuǎn)局面。例如對家族成員、舊商界的親友、前清官吏、軍閥，實行“定期計息、活期取用”的辦法；對數(shù)目零星、存期較短和手續(xù)繁瑣項目，以“著眼未來業(yè)務發(fā)展”為目標堅持承辦；對眾多的商號和商幫在，實行“結約匯款"的辦法，由商號集零成整，由銀行匯往異地，由此來促進聚行存款業(yè)務的發(fā)展。

楊粲三靈活的處理當時的混亂局勢也是其成功的重要原因。民國初年，四川軍閥混戰(zhàn)，為禍最烈，各系軍閥為了爭奪地盤，搶奪財物，手段至為橫暴。作為川幫銀行之首的聚興誠開業(yè)自然成為派款的主要對象之一，先后被軍閥派墊之款，累計已達一百五十萬兩，嚴重影響聚行的資金營運。楊粲三為躲避軍閥派墊之災，楊粲三采取遷址、聘任外國理事等方式，軍閥卻實行武力派款，仍將款索去。在忍無可忍的境況下，楊粲三親自出面與劉湘對抗，要求“舊債未清，新債免派”。他散發(fā)快郵代電，向各方呼吁，一時輿論大嘩。劉湘見狀，撤走圍行軍隊，釋放王憲之。楊粲三乃于是年底恢復營業(yè)，為顧全劉湘面子，仍認繳公債一萬五千元。楊粲三用巧妙的方式解決派墊問題既維護了聚興誠銀行的發(fā)展又穩(wěn)住了軍閥。

三、重返西南再造金融界輝煌

由于聚行發(fā)展的迫切需要，曾因楊粲三對時局的錯誤估計一度使聚行陷入困難境地。1930年，馮閻反蔣戰(zhàn)爭開始，他認定蔣軍必敗，將所發(fā)各種債券必然下降，便在公債市場上大做空頭，初期蔣軍失利，債券大跌，估計他空出債券已賺得七八十萬元，最后因估計失誤，而遭受多頭軋空，這場公債賭博不但毫無所獲，反而賠去老本一百三十多萬。對此，他決心將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向西南，提出“把聚行建成西南第一金融機構”的新方針。

1930年，他將總行遷返重慶，在川省各地及云、貴、滇、桂等省重要城市設立業(yè)務機構，在西南扎下根基。1937年，日本發(fā)動全面侵華戰(zhàn)爭，全國資金如潮水般涌入后方，一些中小川幫銀行紛紛倒閉，惟聚行能在外來銀行的競爭中站穩(wěn)腳。同時為了能使聚興誠銀行在金融界長期發(fā)展下去楊粲三對聚興誠銀行做了一些改革。第一，“逐步收斂以固行基”，將設立在外省市的商號，外貿(mào)部等關門結業(yè)，集中精力經(jīng)營銀行；第二，“立足西南”，1943年，聚行在全國主要商業(yè)誠市設立分支行處33個，業(yè)務覆蓋大后方全部地區(qū)，1944年，聚行存款總額達6.5億元法幣；第三，在國內(nèi)外特殊的歷史環(huán)境下順應政治、經(jīng)濟形勢，改組銀行組織結構，改變以往的業(yè)務方向和重心，從“匯兌—存儲—信托”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式走向“貼放—對外投資—買賣金銀—經(jīng)營公債”多元運營模式并將聚興誠銀行的組織形式改為股份制，將聚行的發(fā)展推向了頂峰。

楊粲三經(jīng)營聚行三十余年，資本額最初為一百萬元，1937年增為兩百萬元，到1943年（以各年結出之純益額累計），全行資產(chǎn)總值已達四億四千九百萬元，為聚行當時資本額一千萬元的四十五倍多，國內(nèi)機構發(fā)展到三十多個，員工一千三百余人，被國民黨政府指定為辦理外匯銀行之一，成為首屈一指的川幫銀行，蜚聲于國內(nèi)外金融界，為舊中國商業(yè)銀行史上成功的一例。

四、楊粲三管理思想對聚興誠銀行的負面影響

楊粲三作為一名出色的銀行家，聚興誠銀行的中樞人物，其管理思想在促進聚興誠銀行的發(fā)展中起到至關重要的作用。他在經(jīng)營管理的過程中制定了很多用人的準則，如奉行“師道尊嚴”、倡導“恒、信、貞、勤”、強調(diào)“觀人于微”、要求“按品達標”、重用“真才良子”。從如此精細的管理方式中我們不難推斷楊粲三不愧為一流的管理人才，理所當然能推動事業(yè)的發(fā)展。但是再完美的思想都有它的缺陷，在這些促進聚興誠銀行發(fā)展壯大的管理規(guī)則的后面也隱藏著一些危機。

楊粲三作為一個新舊時代之交的人，他的封建思想仍然相當?shù)臐夂?，在他的管理思想中，奉行“師道尊嚴，師徒界限異常分明。進入聚興誠銀行的所有學徒都要舉行隆重的儀式，磕頭拜門、鞠躬行禮，拜楊聚三為師。這種思想雖然能加強對銀行員工的管理，但進入民國以后民主平等思想涌入社會，這種管理方式很容易激起職員的反抗，不利于工作的運行，并且他性情執(zhí)拗，氣量狹窄，不能容人，即使為他出過死力，有過勞績的行員，一旦拂逆他的意旨，即難與他繼續(xù)相處，非至離行不止。

另一方面，楊粲三在選用人才的時候?qū)Σ煌Y歷、不同職級和不同能力的人提出了不同的要求和考核標準。將人分為上中下三個等級會給人心理上造成傷害引起人們的反感，也會無形中造成職員之間的矛盾，并且會給職員造成一種對自己定位的誤區(qū)，這些都會影響到職工能力的發(fā)揮進而影響公司的運行。作為一名管理人員，應該平等的對待每一個職員，即使在具體的工作中分工不同，也不能將其作為一種制度明文規(guī)定下來，這樣更有利于發(fā)揮人們的主觀能動性。

如果在管理工作中我們能夠兼顧公平，使各個崗位的職員盡其所能，也許會給我們帶來不一樣的效果。

綜上所述，雖然楊粲三的管理思想中有弊端，但楊粲三對聚興誠銀行甚至整個大后方的金融業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻是不可磨滅的，對促進大后方經(jīng)濟發(fā)展，推動抗戰(zhàn)也起到了一定的作用。

參考文獻：

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