財(cái)務(wù)管理在體育比賽中的應(yīng)用分析

河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院 司振艷

從客觀上來(lái)說(shuō)，體育比賽財(cái)務(wù)管理工作一直都是經(jīng)濟(jì)行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，以往的財(cái)務(wù)管理是由賽事主辦方和承辦方共同承擔(dān)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育比賽出現(xiàn)了很多的“造假”情況，尤其是在香港、澳門地區(qū)，“賭外圍”已經(jīng)成為了一種非常重要的賺錢方式。雖然香港、澳門的博彩業(yè)獲得了政府的許可，但“賭外圍”涉及到一些非常敏感的法律權(quán)限，無(wú)法徹底杜絕，也不能任意妄為。從主觀上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在體育比賽中的應(yīng)用必須從多個(gè)方面出發(fā)，例如評(píng)論員的話語(yǔ)會(huì)影響到下一場(chǎng)比賽的效果，最明顯的就是“黃健翔瘋狂解說(shuō)”，當(dāng)時(shí)的情況甚至可以失控來(lái)形容。另外，主辦方和承辦方除了一般的經(jīng)濟(jì)利益往來(lái)之外，還存在一些其他的經(jīng)濟(jì)利益形勢(shì)，很有可能引起社會(huì)的不滿，這對(duì)體育比賽而言，將會(huì)產(chǎn)生難以估量的負(fù)面影響。

一、體育比賽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

體育比賽的賽前、賽中、賽后都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是政府等機(jī)構(gòu)舉辦的比賽，還是商業(yè)比賽，都需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不同風(fēng)險(xiǎn)的控制因素也不同。

（一）感知風(fēng)險(xiǎn) 一般情況下，感知風(fēng)險(xiǎn)集中在體育比賽之前。

（1）賽前需要進(jìn)行廣告招商。某些廣告商雖然打的牌子比較響亮，但臨時(shí)撤銷的情況屢見(jiàn)不鮮。如果廣告商臨時(shí)撤銷合約，寧愿付出高額的違約金，則會(huì)造成“兩敗俱傷”的情況，體育比賽也會(huì)成為業(yè)界內(nèi)的笑柄，因此，在任何情況下，都必須保證體育賽前的廣告招商工作，寧缺毋濫。

（2）賽前要對(duì)賽制與比賽投入做出評(píng)估。不同地區(qū)、不同國(guó)家、不同隊(duì)伍、不同球迷、不同球星的比賽都存在差異，最凸顯的比賽例如“歐冠”、“世界杯”等，會(huì)得到全世界的關(guān)注，此時(shí)的比賽投入較大，一個(gè)不小心就會(huì)導(dǎo)致“全盤皆輸”，倘若操作成功，固然會(huì)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但如果失敗，將會(huì)對(duì)舉辦地區(qū)的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。

（3）賽前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，還包括個(gè)人的主觀因素。比如，在一場(chǎng)關(guān)注度非常高的比賽當(dāng)中，球隊(duì)中的某一重量級(jí)隊(duì)員突然發(fā)生身體上的不適，無(wú)法正常比賽，會(huì)對(duì)整場(chǎng)比賽造成影響，因?yàn)椴糠滞顿Y商或者廣告商都是考慮到重量級(jí)球員所能帶來(lái)的利益，如果球員出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整場(chǎng)比賽造成非常嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以通過(guò)歸類分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及條件，更加準(zhǔn)確的定義風(fēng)險(xiǎn)所具有的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)客觀上的有效管理。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的，大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因。外部原因基本上不可改變，主要集中在國(guó)家政策的變化、社會(huì)輿論壓力、媒體集中評(píng)論等；內(nèi)部原因則是主辦方、承辦方、球隊(duì)、各個(gè)贊助商之間的利益沖突，這些問(wèn)題可以嘗試通過(guò)溝通來(lái)解決，但有時(shí)候會(huì)觸及到某個(gè)公司、某個(gè)球隊(duì)、某個(gè)球員的切身利益，一旦超過(guò)底線，勢(shì)必產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)也是財(cái)務(wù)管理中的重要工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的體育事業(yè)發(fā)展來(lái)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可以分為個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)兩類。個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)比較突出，一般情況下是某個(gè)球員的薪資問(wèn)題，這也是社會(huì)上廣泛關(guān)注的問(wèn)題，球迷的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，球員成為了體育比賽和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的決定性因素，薪資問(wèn)題更加是一個(gè)非常敏感的區(qū)域，如果得不到有效處理，勢(shì)必產(chǎn)生很大的負(fù)面影響?？傮w風(fēng)險(xiǎn)屬于公司的操作問(wèn)題，例如“踢假球”等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)觸碰到了法律底線，并且會(huì)在社會(huì)上引發(fā)強(qiáng)大的輿論狂潮。尤其是歐洲、南美洲等足球興旺地區(qū)，“踢假球”事件會(huì)甚至?xí)l(fā)民眾的游行抗議，這在日后必須作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)來(lái)看待，否則很容易導(dǎo)致比賽的失敗和財(cái)務(wù)管理的隱患埋藏。

二、體育比賽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)不得不考慮的方面，社會(huì)的復(fù)雜性和比賽的多元化形式，導(dǎo)致不確定因素直線上升。體育比賽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)賽事可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或者是定量的分析，定量分析往往是建立在定性分析基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有定性分析，指標(biāo)定量是不可能的。在實(shí)際工作中，最主要的問(wèn)題就是成本和效益。例如，體育比賽的門票銷售、贊助沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)可能性，能達(dá)到最高收入是多少，最低收入是多少，這些都是最需要考慮的問(wèn)題。主辦方和承辦方，并沒(méi)有十成把握一定會(huì)盈利到預(yù)期，體育比賽中的虧損事件在體育行業(yè)的發(fā)展史上并不少。例如，2013年6月，中國(guó)高爾夫教練員裁判員巡回賽橫空出世。中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)稱其為“全球首創(chuàng)”，眾多沒(méi)有比賽打的職業(yè)球員看著眼紅。不過(guò)到了年底，參賽的教練員卻傻眼了：3 站比賽“獎(jiǎng)金”遲遲不到位，賽事承辦方博藍(lán)體育聯(lián)系不暢，主辦方中高協(xié)則稱“已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”。參賽教練員晁海蒙無(wú)奈地表示，“10 萬(wàn)元（獎(jiǎng)金）對(duì)于我來(lái)說(shuō)不是一筆小數(shù)目，2014年訓(xùn)練和比賽的費(fèi)用都沒(méi)著落呢?！标撕Ｃ墒窃撡愂伦畲筅A家——4 站比賽3個(gè)冠軍，一個(gè)第8，他如今也是該賽事最大“債主”。按照規(guī)定，每站冠軍可拿到6 萬(wàn)元教研經(jīng)費(fèi)，扣除20%的稅，晁海蒙一共被欠“獎(jiǎng)金”10 萬(wàn)多元。另一名球員邢建福的成績(jī)也不錯(cuò)，3 場(chǎng)比賽都進(jìn)入前10，他被拖欠的獎(jiǎng)金也有5 萬(wàn)多元。博藍(lán)體育總經(jīng)理秦錚曾表示“（教研經(jīng)費(fèi)）過(guò)一段時(shí)間就發(fā)”，但他此后不再接聽(tīng)“討?yīng)劷稹苯叹殕T的電話。博藍(lán)體育董事長(zhǎng)喬楊接到“討?yīng)劷稹彪娫捄螅ΨQ“在地鐵上，信號(hào)不好”，隨后就掛了電話。之后“討?yīng)劷稹苯叹殕T再打電話，喬楊沒(méi)有接聽(tīng)。中高協(xié)是該賽事的主辦單位，與承辦單位博藍(lán)體育簽訂了10年賽事合作合同。最初給中高協(xié)打電話，工作人員給教練員的回復(fù)是“高協(xié)正在進(jìn)行部門調(diào)整，等一段時(shí)間再給回復(fù)。”后來(lái)，教練員們多次給中高協(xié)打電話，得到工作人員的統(tǒng)一回復(fù)是，“這件事已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，不歸自己的部門管。”新京報(bào)記者日前致電中高協(xié)，一名男性工作人員表示，“這件事不歸我們管，應(yīng)該是‘奧保部’負(fù)責(zé)?！庇浾呦蛩皧W保部”的電話，對(duì)方遲疑了一下，說(shuō)去查查，片刻之后對(duì)記者說(shuō)：“不好意思，電話我沒(méi)有?！毖不刭惛髡颈荣惖母?jìng)賽規(guī)程均規(guī)定了賽事主辦、承辦方以及運(yùn)動(dòng)員的權(quán)利和義務(wù)，各方均應(yīng)遵循。運(yùn)動(dòng)員已按規(guī)程規(guī)定參賽，并履行了相關(guān)義務(wù)。賽事主辦與承辦方也應(yīng)依規(guī)程規(guī)定，發(fā)放教研經(jīng)費(fèi)（賽事獎(jiǎng)金），承擔(dān)責(zé)任，履行相應(yīng)義務(wù)。從以上的表述來(lái)看，體育比賽中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是非常有必要的一項(xiàng)工作，上述事件如果能夠在比賽之前就進(jìn)行有效評(píng)估，相信不會(huì)發(fā)生這么嚴(yán)重的事件。

三、體育比賽財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)例

（一）收入體系 綜上所述，財(cái)務(wù)管理在體育比賽中起到非常重要的作用。為了能夠讓體育比賽取得更加理想的成就，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須在收入體系上努力。表1 是北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的財(cái)政預(yù)算收入情況一覽表，從得到的數(shù)據(jù)來(lái)看，收入體系的建立是財(cái)務(wù)管理在體育比賽中應(yīng)用的保證。首先，建立符合實(shí)際條件的收入體系，能夠最大限度的提升收入指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，體育比賽在開(kāi)始之前，很多的收入指標(biāo)都已經(jīng)得到確定，但由于在比賽過(guò)程中，會(huì)發(fā)生一些不確定因素，例如投資商追加投資、部分廣告商在看到其他人獲得效益后，自己也想投放廣告，如果相關(guān)條件允許，完全可以增加各項(xiàng)指標(biāo)收入，前提是不能破壞既定收入體系。

表1 北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的財(cái)政預(yù)算收入情況一覽表

（二）支出體系 在體育比賽中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，除了收入體系之外，還要在支出體系上進(jìn)行努力。支出體系和收入體系有很大的不同。首先，支出體系的建立與后續(xù)發(fā)展具有密切的關(guān)系，持續(xù)性支出代表著必須擁有持續(xù)性的收入；其次，支出方面的工作，有些是臨時(shí)的，有些是長(zhǎng)久的，嚴(yán)格劃分才能保證每一分錢都花的有價(jià)值；第三，支出體系的建立會(huì)對(duì)收入體系產(chǎn)生最直接的影響，而且在盈利方面，是否會(huì)獲得持續(xù)性效益，也是非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。表2 是2008年北京奧組委會(huì)的財(cái)政預(yù)算支出情況一覽表。2008年奧運(yùn)會(huì)是體育比賽中的一項(xiàng)非常重要的事件，舉辦的成功不僅意味著盈利的瘋狂增長(zhǎng)，更加意味著財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用成功。相對(duì)于一般比賽而言，財(cái)務(wù)管理在體育比賽中的應(yīng)用，更加具備時(shí)效性。第一，在支出體系中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理后，各項(xiàng)工作愈加明確，很多的工作都變得非常簡(jiǎn)單，而不是固有的復(fù)雜；第二，支出體系變得更加系統(tǒng)化，一旦發(fā)現(xiàn)支出上的問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到根源，而不是全盤搜索，浪費(fèi)時(shí)間和精力；第三，支出體系的成功還在于，各項(xiàng)工作的有效配合，不會(huì)造成重復(fù)支出的情況，這對(duì)收入和體育比賽的順利進(jìn)行而言，都能夠產(chǎn)生很大的效益。

（三）體育比賽各階段費(fèi)用支出分析 就體育比賽本身而言，各個(gè)階段的表現(xiàn)方式和工作模式具有很大的差別。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，體育比賽的各個(gè)階段支出具有很大差異。本文主要將體育比賽分為四個(gè)階段：（1）搜尋與征詢階段，主要的費(fèi)用支出集中在通信費(fèi)、差旅費(fèi)等方面。前期投入的費(fèi)用會(huì)根據(jù)比賽性質(zhì)和比賽時(shí)長(zhǎng)來(lái)決定，不同地區(qū)的不同要求，會(huì)造成前提投入的不同效果。因此，在搜尋和征詢階段，需要得到較為全面的信息，避免在后續(xù)工作中，投入更多的不必要費(fèi)用。（2）簽約費(fèi)用。此項(xiàng)費(fèi)用的占有比例非常大，集中在球隊(duì)出場(chǎng)費(fèi)用、比賽場(chǎng)地租用費(fèi)用、銷售代理費(fèi)用等。簽約費(fèi)用在支出和收入當(dāng)中，都占有很大的比例，處于一個(gè)中間環(huán)節(jié)，如果控制不好此項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作遇到較大的阻礙，甚至是影響體育比賽的時(shí)間和效果。（3）履行與執(zhí)行階段。此階段的費(fèi)用屬于后期費(fèi)用，多數(shù)情況下，履行和執(zhí)行階段的費(fèi)用不會(huì)發(fā)生太大的變化，除非遇到一些不可抗拒的因素，例如國(guó)家政策變化或者是社會(huì)上的輿論壓力，此階段的費(fèi)用集中在應(yīng)急措施費(fèi)用、招待費(fèi)用等。（4）總結(jié)階段。到達(dá)這個(gè)階段時(shí)，代表體育比賽已經(jīng)結(jié)束，各項(xiàng)工作進(jìn)入尾聲。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，總結(jié)階段需要結(jié)清相關(guān)合作單位的費(fèi)用，并且對(duì)自身是否盈利進(jìn)行一個(gè)全面的分析和總結(jié)，為日后的發(fā)展提供相關(guān)參考。表3 為體育賽事各階段費(fèi)用支出表。

表2 2008年北京奧組委會(huì)的財(cái)政預(yù)算支出情況一覽表

表3 體育賽事各階段費(fèi)用支出表（不含賽事組織者的固定成本支出）

（四）處理好賽事所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工之間的各種關(guān)系一項(xiàng)體育比賽要想順利的進(jìn)行，并且取得成功，主觀上的人員關(guān)系是一項(xiàng)非常重要的決定性因素，而且需要財(cái)務(wù)管理的介入。首先，體育比賽在確定以后，必須確定好賽事所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工之間的責(zé)任關(guān)系。例如2008年的官秀昌事件相關(guān)責(zé)任方的處理案件。新疆廣匯俱樂(lè)部2007年9月在辦理2007—2008CBA 職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部球員注冊(cè)手續(xù)時(shí)，向聯(lián)賽辦公室提供了一份“官秀昌”的球員注冊(cè)申請(qǐng)表，俱樂(lè)部與官秀昌簽訂的國(guó)內(nèi)球員聘用合同及一張官秀昌的中國(guó)居民身份證，該證件顯示官秀昌為中國(guó)黑龍江省人。2007年12月上旬，開(kāi)始有地方媒體在互連網(wǎng)上對(duì)官秀昌的身份提出質(zhì)疑，后又有部分俱樂(lè)部向我們反映官秀昌的問(wèn)題，指出官秀昌為越南華僑，持有美國(guó)護(hù)照等等。按照CBA 聯(lián)賽的規(guī)程規(guī)定，每個(gè)俱樂(lè)部只能注冊(cè)兩名外籍球員，如果所反映的情況屬實(shí)，則新疆廣匯俱樂(lè)部事實(shí)上擁有了三名外籍球員，不僅違反了聯(lián)賽規(guī)程規(guī)定，而且還破壞了職業(yè)聯(lián)賽的公平性。因此，根據(jù)各方面的反映，我們很快對(duì)官秀昌身份問(wèn)題展開(kāi)了調(diào)查。根據(jù)官秀昌是美國(guó)公民這一事實(shí)，按照2007—2008 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)程中“允許各參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)注冊(cè)兩名外籍運(yùn)動(dòng)員”的規(guī)定。新疆廣匯俱樂(lè)部已經(jīng)違反了聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)程的規(guī)定，在18 輪比賽中上場(chǎng)了三名外籍球員，嚴(yán)重違反了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，給聯(lián)賽造成惡劣的影響?，F(xiàn)根據(jù)《全國(guó)籃球競(jìng)賽處罰規(guī)定》第三章第二十三條的規(guī)定對(duì)新疆廣匯俱樂(lè)部作出如下處罰：一、判新疆廣匯俱樂(lè)部隊(duì)官秀昌上場(chǎng)參加的18 場(chǎng)比賽0：20 負(fù)，名次排列常規(guī)賽第11 名；二、將官秀昌使用假中國(guó)居民身份證件一事提請(qǐng)公安部門調(diào)查處理，官秀昌永遠(yuǎn)不得到中國(guó)境內(nèi)參加中國(guó)籃協(xié)舉辦的籃球比賽。從這一事件來(lái)看，處理好所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工之間的責(zé)任關(guān)系，對(duì)每一方都會(huì)產(chǎn)生較大的積極意義。其次，需要處理好所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工之間的權(quán)利和利益關(guān)系。所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工是一個(gè)整體，互相之間的權(quán)利和利益比較復(fù)雜，在今后的處理當(dāng)中，必須從客觀事實(shí)出發(fā)，而不是僅僅看到自己的利益，這種做法只會(huì)讓各種矛盾、沖突不斷加深，最終導(dǎo)致案件引發(fā)社會(huì)上的關(guān)注，加大處理難度。

（五）提高財(cái)務(wù)決策水平 就主觀而言，財(cái)務(wù)決策水平與體育比賽的各個(gè)部門具有很大關(guān)聯(lián)。首先，不同部門負(fù)責(zé)的工作不同，長(zhǎng)久的討論、調(diào)研、分析，只會(huì)拖延體育比賽的時(shí)間和預(yù)期效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法取得應(yīng)有的成績(jī)。各個(gè)部門在做決策時(shí)，需考慮到當(dāng)下的體育比賽發(fā)展情況，并且對(duì)后續(xù)工作提供保證，避免“失誤決策”的發(fā)生。其次，財(cái)務(wù)決策水平還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上。在近幾年的發(fā)展中，體育比賽已經(jīng)成為了全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，通過(guò)體育比賽來(lái)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入，不僅會(huì)促進(jìn)比賽的更好發(fā)展，同時(shí)對(duì)體育事業(yè)的進(jìn)步，也將產(chǎn)生較大的積極意義。但是，體育比賽作為一種風(fēng)險(xiǎn)較高的工作，有必要融入財(cái)務(wù)管理工作，一方面通過(guò)提升決策水平來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，另一方面來(lái)鞏固已有的決策水平。有些地方在體育比賽中，表面上將財(cái)務(wù)管理貫穿所有工作，實(shí)際上的財(cái)務(wù)管理僅僅是表面化工作，決策水平得不到提升，各項(xiàng)工作無(wú)法一次成型，對(duì)最后的比賽造成了很大的影響，這種情況是必須要解決的。

（六）加強(qiáng)資金日常管理，提高使用效率 體育比賽不能無(wú)限制的舉行，季節(jié)上的制約因素和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的限制，使得主辦方、承辦方必須在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)體育比賽來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家創(chuàng)造較大的社會(huì)效益。加強(qiáng)資金日常管理，提高使用效率，是財(cái)務(wù)管理在體育比賽中應(yīng)用的必然要求。第一，日常的資金管理，能夠?yàn)轶w育比賽提供充足的資金供應(yīng)，大部分的贊助都是分期投入的，如果在某一個(gè)階段出現(xiàn)贊助脫節(jié)，固有的資金將會(huì)是決定體育比賽能否進(jìn)行的關(guān)鍵。其次，日常資金管理，并不意味著固有資金，而是要加強(qiáng)利用效率，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將固有的資金分批次進(jìn)行投入，按照預(yù)期的時(shí)間不短獲得產(chǎn)出的效益。這樣才能保證為體育比賽提供更加穩(wěn)定的資金供應(yīng)。總的來(lái)說(shuō)，資金在日常管理中，也需要綜合社會(huì)上的外部因素和體育比賽的內(nèi)部因素，這樣才能得到一個(gè)理想的成效。

［1］胡楊、王良玉：《我國(guó)體育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控策略分析》，《北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)》2012年第12 期。

［2］徐茂衛(wèi)、管文潮：《我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力機(jī)制》，《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》2012年第3 期。