火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析與優(yōu)化

陳順全

摘 要：在激烈的競爭環(huán)境下，火力發(fā)電企業(yè)要想實現(xiàn)又好又快發(fā)展，它必須對其自身的生產(chǎn)流程進行不斷優(yōu)化，以降低成本來提高競爭優(yōu)勢?；鹆Πl(fā)電廠的內(nèi)部價值鏈?zhǔn)潜姸喽謴?fù)雜的，而其中有很多生產(chǎn)工藝都是可以進行優(yōu)化改造的，要想在未來的電力市場中增加更多的競爭力，那么優(yōu)化內(nèi)部價值鏈和降低生產(chǎn)成本是火力發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；內(nèi)部價值鏈；分析；優(yōu)化

近年來，由于受到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展觀的影響，火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀還不容樂觀，因此在新時期、新形勢下，火力發(fā)電企業(yè)必須依據(jù)成本控制管理的相關(guān)思想，對其內(nèi)部各項生產(chǎn)工藝以及作業(yè)流程進行分析和再改造，在保證內(nèi)部產(chǎn)業(yè)價值鏈高速高效運轉(zhuǎn)的同時也要實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。本文也將從火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈相關(guān)概述出發(fā)，對于優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈，降低內(nèi)部控制成本提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望給讀者一定的啟示。

一、火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化過程，首先要對內(nèi)部價值鏈進行分析，通過對內(nèi)部價值鏈的分析可以直接找出價值鏈中影響價值鏈高效運轉(zhuǎn)的因素和環(huán)節(jié)，然后就可以針對這些環(huán)節(jié)提出更多的改進措施和優(yōu)化途徑。一般情況下，我們將火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分為生產(chǎn)價值鏈和輔助價值鏈兩個部分，具體的內(nèi)容如圖一所示。

火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈及其整個生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，總的來說就是一個將煤炭等燃料的能量轉(zhuǎn)化為電能的一個過程，在這個過程中如果將價值鏈進行進一步的分類和分析，則其中最重要的是燃燒作業(yè)鏈、汽水作業(yè)鏈和電氣作業(yè)鏈，它們是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化首先應(yīng)該從這三個方面出發(fā)和入手。另外火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈的高效運行是很多作業(yè)流程綜合作用的結(jié)果，生產(chǎn)作業(yè)鏈中存在很多的巡操作業(yè)、檢修作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)，這些生產(chǎn)作業(yè)效率的提升也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的重要手段。而對于企業(yè)的輔助價值鏈來說，我們也應(yīng)該從人力資源和市場等方面進行不斷的優(yōu)化，這些也是優(yōu)化價值鏈的重要基礎(chǔ)。

二、火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化措施分析

（一）進一步優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的煤炭燃燒作業(yè)鏈。企業(yè)的煤炭燃燒作業(yè)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)作業(yè)鏈的重要組成部分，也是重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化首先要對煤炭燃燒作業(yè)鏈進行優(yōu)化分析。其具體的優(yōu)化措施可以從以下幾個方面入手：一是要對煤炭的供應(yīng)鏈進行改進；二是要對于煤炭的運輸鏈進行優(yōu)化；三是對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的煤炭摻配效率進行優(yōu)化和提升，對于煤炭摻配設(shè)備要及時更新和檢修，保障其高效率運行。

（二）不斷提升巡操作業(yè)、監(jiān)盤作業(yè)、檢修作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈包含在很多的作業(yè)鏈，但是其中很多的作業(yè)環(huán)節(jié)都是存在一定的問題和隱患的，我們還需要進行不斷的優(yōu)化和完善。為此，火力發(fā)電企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)實際情況制定具體的巡操作業(yè)獎勵方法，加強巡視檢查力度，對于發(fā)現(xiàn)問題或是存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該及時處理和更換，保證高效率生產(chǎn)；其次要制定監(jiān)盤員工仿真機培訓(xùn)計劃通過仿真機培訓(xùn)，使監(jiān)盤員工掌握各種事故處理的正確方法，準(zhǔn)確、及時地對設(shè)備故障問題進行處理，規(guī)避設(shè)備故障問題對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響。

（三）改進人力資源管理。改進人力資源管理工作，具體措施如下：一要建立員工心里咨詢機制，幫助員工擺脫生活中的困惑和有礙于身心健康的不利因素，使員工全身心的投入工作；二要進行全能值班員培訓(xùn)，火力發(fā)電企業(yè)要通過專家和專工的培訓(xùn)，提高員工的機爐電知識；三要建立崗位備崗制度，為員工的發(fā)展提供良好的平臺；四要開展優(yōu)秀示范崗活動，發(fā)揮模范的帶頭示范作用，形成你學(xué)我趕勤學(xué)共勉的良好氛圍。

三、結(jié)束語

對于火力發(fā)電企業(yè)來說，其內(nèi)部價值鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的過程，它是由各種生產(chǎn)工藝交織在一起的綜合體，因此對于內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化和成本的控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，它需要各方面的共同努力。作為企業(yè)，一方面要不斷的對自身的價值鏈進行分析和優(yōu)化，找出更多的提升作業(yè)質(zhì)量和效率的措施和方法，另一方面要對企業(yè)的市場營銷策略和自身的人力資源進行管理和優(yōu)化，在充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性的同時還要充分發(fā)揮人力資源在內(nèi)部價值鏈優(yōu)化過程中的作用，同時要建立長期有效的輔助機制，進而保障企業(yè)的價值鏈低成本高效運轉(zhuǎn)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化并不是一蹴而就的，它是一個漫長而又具有層次性的系統(tǒng)工程，因此企業(yè)還應(yīng)該從長遠利益出發(fā)，加強技術(shù)創(chuàng)新和價值鏈優(yōu)化的投入，努力促進自身價值鏈系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。