淺析政工人員在班組建設(shè)中的作用

劉保生

(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030100)

淺析政工人員在班組建設(shè)中的作用

劉保生

(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030100)

政工人員作為企業(yè)政治思想工作者,對(duì)企業(yè)的政治思想工作的開展起著決定性的作用。政工人員進(jìn)入班組有助于提高基層員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),進(jìn)而提高員工的工作效率。本文探討了政工人員與班組建設(shè)的關(guān)系,政工人員在班組建設(shè)中的作用,以及政工人員在班組建設(shè)中的工作方法等。

政工人員 班組建設(shè) 作用 工作方法

1 政工人員與班組建設(shè)之間的關(guān)系

政工人員的主要工作內(nèi)容包括黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和文化建設(shè)等,是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的主體。班組是企業(yè)中最為基礎(chǔ)、最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位,是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主體。班組是企業(yè)人事管理的主要對(duì)象,是生產(chǎn)的基層組織,同時(shí)也是企業(yè)思想政治工作開展的主要對(duì)象。在企業(yè)班組的建設(shè)中,需要健全的組織體系,完善的管理制度,規(guī)范的操作流程,同時(shí)也需要加強(qiáng)班組的思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)。班組建設(shè)不僅僅在生產(chǎn)中創(chuàng)造高效,而且要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)雙向發(fā)展,這就需要政工人員開展有效的思想政治工作,鼓勵(lì)班組人員積極參與。

班組是政工人員工作的前沿,政工人員在工作中要發(fā)揮自己的能力,提高工作的效率。一方面,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最為基本的組成部分,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的創(chuàng)造主體,班組成員都是工人群體,是發(fā)展黨員的溫床。遠(yuǎn)離班組,企業(yè)的政工工作將無法有效的開展,黨的各項(xiàng)政策得不到有效的落實(shí);另一方面,政工工作是思想政治工作,精神層面的工作,使班組成員感到這項(xiàng)工作“很虛”,認(rèn)為政工工作只是一種形式,與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系不緊密,政工工作沒有接觸到企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)和重點(diǎn),沒有與班組工作相結(jié)合。要改變以上現(xiàn)狀,彰顯政工工作的作用就必須要求政工人員提高自身的素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作方式,扎實(shí)的深入到企業(yè)基礎(chǔ)中,落地開花,發(fā)揮政工工作在班組中的作用。

2 政工人員在班組建設(shè)中的作用

2.1 在黨的建設(shè)中發(fā)揮作用

廣大黨員干部分布在企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)基礎(chǔ)班組中,要保證黨的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開展,就必須是基礎(chǔ)黨組織發(fā)揮自身的作用。企業(yè)政工人員在抓黨的建設(shè)時(shí),就要深入到班組中,幫助班組開展黨的建設(shè)活動(dòng),健全班組黨組織的各項(xiàng)規(guī)章。完善當(dāng)組織的工作機(jī)制,發(fā)揮黨組織的作用,是班組黨小組的作用得到有效的發(fā)揮。同時(shí),通過黨小組的建設(shè)帶動(dòng)政工工作的開展,團(tuán)組織的建設(shè),發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中維護(hù)員工的權(quán)益。

2.2 在思想建設(shè)中發(fā)揮作用

思想使活動(dòng)的方向。在企業(yè)班組的組件中嗎,班組成員的思想是否一致,直接影響著班組的工作協(xié)調(diào)性,也影響著班組在生產(chǎn)中是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和凝聚力。因此,政工人員必須利用自己掌握的政策、路線、方針的優(yōu)勢(shì),幫助班組加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí),做好班組成員的思想教育,是班組成員具有良好的社會(huì)公德、高尚的個(gè)人品德、良好的職業(yè)道德。

2.3 在文化建設(shè)中發(fā)揮作用

企業(yè)文化是提高班組競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。對(duì)于身處生產(chǎn)一線的的班組成員,如何提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)是一個(gè)刺手的問題,沒有一個(gè)有效的方式和途徑。政工人員的優(yōu)勢(shì)在于能夠正確的把握企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)進(jìn)程。政工人員可以幫助班組成員建立自己的理想信念,激勵(lì)班組成員為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了自身的社會(huì)價(jià)值。政工人員在指導(dǎo)班組政工工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)建班組特色人文氣息,加深班組深厚文化氛圍,彰顯班組特色文化,提高班組的凝聚力。

2.4 在民主建設(shè)中發(fā)揮作用

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求提高班組民主管理。員工在企業(yè)中的主人翁地位要在班組的員工中得到體現(xiàn),員工參與企業(yè)民主管理的積極性也在班組中得以體現(xiàn)。由此,政工人員要幫助企業(yè)建立健全基礎(chǔ)民主管理制度,將班組的民主管理納入到整個(gè)企業(yè)的民主管理內(nèi)容中。企業(yè)要完善班組的民主管理制度,通過制度規(guī)章的方式保障班組成員在企業(yè)的管理與決策中所具有的話語權(quán)。與此同時(shí),要指導(dǎo)班組開展班務(wù)公開工作,完善班組民主管理的形式與內(nèi)容,增強(qiáng)班組成員民主監(jiān)督的權(quán)利。

3 政工人員在班組建設(shè)中的工作方法

3.1 調(diào)查研究法

政工人員融入班組建設(shè)首先要深入調(diào)查研究,掌握一線情況,摸清基層現(xiàn)狀,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門在班組建設(shè)的各項(xiàng)決策、政策的出臺(tái)中發(fā)揮參謀作用。做好調(diào)查研究要注重以下幾點(diǎn):一是注重深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究的方法有很多種,問卷調(diào)查、座談訪談、個(gè)別對(duì)話等,無論哪種方法,要收集第一手的最真實(shí)的資料和信息,就不能浮于表面,坐鎮(zhèn)辦公室,遙控指揮,而是要走出辦公室,深入現(xiàn)場(chǎng),親身感受。二是注重結(jié)合實(shí)際,班組與班組之間,工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、員工性格、地域特征、發(fā)展歷程等都會(huì)有所不同,在一個(gè)班組收集的信息并不一定適用另一個(gè)班組,因此,要注重不同班組間的差異性,有區(qū)別有針對(duì)性地開展調(diào)研工作。

3.2 結(jié)對(duì)共建法

結(jié)對(duì)共建法就是一名政工師結(jié)對(duì)一個(gè)班組,將政工人員融入班組建設(shè)轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的工作內(nèi)容。政工人員與班組結(jié)對(duì)共建基于兩點(diǎn)考慮:一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),政工人員由于自身崗位因素,具有思想優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì),而班組身處企業(yè)工作的最前沿,一般都具有收集企業(yè)基礎(chǔ)性資料的優(yōu)勢(shì),二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),對(duì)于相互工作的促進(jìn)與提高都大有裨益。二是責(zé)任明確,結(jié)對(duì)共建就是要給政工人員一個(gè)合法的身份,并明確雙方的責(zé)任,使政工人員能夠以班組成員的身份參與班組的建設(shè)與管理,工作成效會(huì)更加明顯。

3.3 借力使力法

政工人員融入班組建設(shè),并不意味著政工人員要脫離生產(chǎn)經(jīng)營工作,搞單獨(dú)一套;也不意味著政工人員要單打獨(dú)斗,打出自己的一片天地。政工工作最終要在圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)大局上體現(xiàn)出自己的工作成效。一方面,要借企業(yè)中心工作這個(gè)力,班組建設(shè)的根本是要完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),完成生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù),政工人員要善于在中心工作中尋找結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn),無論是黨的建設(shè)、文化建設(shè)等,都要從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等中心工作中去發(fā)力,使班組建設(shè)有一個(gè)更好的著力點(diǎn)。另一方面,要借資源優(yōu)勢(shì)這個(gè)力,政工人員不可能參與到班組具體工作之中,更多的是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),通過借助企業(yè)的各種力量,整合資源,為班組建設(shè)提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

[1]王佳.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)政工人員素質(zhì)建設(shè)的對(duì)策思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2013(5).

[2]李志敏.論和諧企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)——打鐵還需自身硬[J].經(jīng)營管理者,2014(7).

[3]韓冰冰.略論企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀及措施[J].企業(yè)研究,2012(22).